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公司年终总结样式

作者: 佚名  上传时间:2010-03-02  浏览:277
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公司年终总结

2009年是金融危机过后第一个年头也是各行公司发展最复杂的一年,一方面外贸出口大幅度下降,另一方面新的劳动法颁布使劳动力价格进一步提升,同时行业竞争加剧等诸多不利因素大环境下,公司以生产?#22836;?#21153;为核心战略目标;以科技为导向,市场需求为经营目标。在总经理的带领下,全体员工齐心协力、顽强进取,充分发扬了“热情、顽强、向上”的精神,基本完成了年度生产经营计划。
公司1至11月份总产值1916万元,与去年同期增加了136万,上升了7%。销售收入?#24067;?056万,与去年同期增加了50万,上升了5%。?#21496;?#20135;值每人每月为16855元。为了完成上述的指标,我们做了以下的工作。
一、以管理精细化,寻求公司正规化发展
经过近几年发展,公司基本摆脱了起初?#24335;?#38142;紧张,人员较少,一人兼几职等这种情况,使得过去那种“火车跑得快,全靠车头带”管理理念也一去不复返。于?#21496;?#21382;了下一个发展阶?#21361;?#36825;个阶段关键点是专主化的分工,毕竟每一项专业工作都会耗费大量精力,身兼多职只会什么都做不好。固次要树立“火车跑得快,节节都要快”的全新理念,进一步健全公司组织建设常抓不懈的工作机制,充分发挥组织推动发展、凝聚人心、共同发展的作用,为?#24179;?#20844;司新时期发展建设提供坚强的组织保证。
于是2009年初公司对外聘请了管理顾问,力求在思想上进行创新,并解决公司?#23548;?#20135;生的管理问题;同时为了更好的对号入座,各?#25512;?#32844;,对各部门进行了人事任命,明确了各自职责。具体开展工作如下:1.首先由管理顾问老师每星期抽出一天时间对公司现状进行把脉,对一些管理死角进行分析、指导,最后得以解决。另外由管理顾问老师根据公司现状重新编写质量手册,7月份由行政办组织内审,同年8月份通过外部监督审核。2.其次部门间新设立了行政办、生产部、品管部、动力部4个部门,由原先多元化工作向精细化工作发展。如行政办建立,很好的由原先财务部人员兼职员工入职、离职手续办理及档案管理?#25381;?#34892;政办,每?#30053;?#24213;,由行政办将?#30053;?#24037;考勤、?#22836;?#32479;计、考核汇总、奖罚报表记录表格打印确认?#25381;?#36130;务部,财务部根据以上记录进行员工工资计算。这样即明确了责任部门,也做到工作精细化从而?#26500;?#20316;效率更一步提高,更好的为企业服务。3.最后是基本规章制度建立,俗话说?#22909;?#26377;规矩不成方圆。国家靠法律维护治安,公司靠制度规范员工行为。公司发展至今也正是因为一是抓住机遇,靠灵活机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。2009年,公司结合经营管理?#23548;剩?#21160;员中层管理人员在例会上、日常谈话中就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议,充分发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用,通过发动全体管理人员对制度的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性。09年编制了《员工手册》、《销售管理制?#21462;范?#20221;关系到员工切身利益制度,在执行制度上坚持人人平?#21462;?#22870;惩?#21152;玻?#21516;时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制,不断提高管理质量,真正实?#32844;言际?#26426;制变为员工的自觉行动。
二、以销售部门为龙头,寻求推广求发展

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