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内部招聘应注意六个问题

作者: 佚名  上传时间:2010-03-02  浏览:108
  企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径,更是留人和用人的好方法,如何才能够招聘和选?#38382;?#21512;和恰当的人选,是人力资源实际工作的技能之一。以下?#25910;?#20197;过往工作经验和顾问心得归纳为六个方面:
  (1)减少主观的影响
  从单位内部选拔人才,绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上。而是在全企业、各层次和范围内。科学地考察和鉴别人才。
  (2)不要求全责备
  从单位内选拔人才,决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备;事实上用其所长,注重晋升者他能够做到什么,关键优势和特长才是着陆点。
  (3)不要将人才固定化
  不能用一个固定不变的模式来套人才,要唯才是举。难才是用,只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者,都应在选择之?#23567;?br/>   (4)全方位地发现人才
  管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、?#25216;?#31561;多种途径全方位地发现人才。通过多种路径。考察了解人才的方方面面,最终选定适合之人。
  (5)要使工作合理化
  管理工作上轨道,在弄清楚部门或该工作因为什么原因,需要什么样的人才的基础上。才能进一步在每天的工作当?#23567;?#20174;员工的工作表现、效率和?#20998;?#20013;,通过深入了解去发现合适的人才,并给予适才适所的配置和任用。
  (6)人员录用是招聘的?#26041;?br/>   主要涉及选择之后一系列的有关录用的事宜。具体包括决定录用人员、通知录用人员。合同条款的变更或修订、员工的初始确认、试用,考察、正式录用等内容。
  所谓用适合的人做恰当的事,才能够达至事半功倍。?#25910;擼?#20319;天佑)要提示的是,?#25300;?#36234;高的内部招聘越要慎重,如何达至能位对应和尽快进入?#24039;?#24212;有一套操作指引和?#24049;?#31243;序,保障组织内或部门不至于人员调动而产生对工作的影响。

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关键字: 内部招聘 招聘 问题

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