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员工职业发展规划体系

作者: 佚名  上传时间:2010-02-23  浏览:86

• 中国人头脑中的官本位思想根深蒂固,积习沉重,每个人都把“升官”作为实现自己人生理想最重要或者是唯一目标,因此,把自身价值的实现看得远远胜于团队价值实现。

• 业内人士在谈到职业发展管理时,都会说起这样一个比喻:一堵墙高高地矗立着,墙内是员工,墙外是企业对员工的期望,也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会,就必须翻越那道墙。可墙是高的,要翻越它谈何容易。这个时候,企业不能袖手旁观,也不该抱怨员工不能自己赤手翻上高墙,而是该递把结实的梯子给员工。

• 这里,梯子代表着缩短自身条件与企业需求间差距的途径――让员工触摸到可以攀爬的阶梯,看到美好愿景与自身的关联。企业给员工做职业发展规划,就是给了员工越过高墙、达到愿景的那把梯子,这把阶梯,紧紧起了企业发展目标与员工个人的职业目标。 职业发展管理,就是让搭建梯子的努力成为公司的制?#21462;?br/>
•职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题,它是对个人职业发展?#33041;?#26223;规划和资源配置。然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题,他们希望在工作中一切都得到满足,于是总是“这山望着?#24039;?#39640;?#20445;?#22810;次“追求发展机会”的结果却讽刺意味的只是不?#31995;?#22833;去发展机会。

• 现在很多企业?#36861;?#25512;出“双轨制?#20445;?#35774;计多条员工职业发展道路。企业推行双轨制员工职业发展通道:一方面员工通过走上管理岗位,承担更多应?#23545;?#20219;来实现职位晋升;另一方面员工也可以走专业技术线,通过员工在专业技术岗位?#31995;?#32463;验和技能的提升,走专?#19994;?#36335;,即员工可以不通过走上管理岗位获得高报酬,也可以通过走专业技术路径获得高报酬。


普遍存在的问题
• 独木桥
• 人员发展的天花板
• 员工成长与公司发展脱节




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选才留才

关键字: 员工 职业

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