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企业管理中的东施效颦

作者: 佚名  上传时间:2010-02-23  浏览:113
《庄子•天运》-“东施效颦?#20445;?#35199;施是中国历史上的“四大美女”之一,是春秋时期越国人,有心痛的毛病。犯病时手扶住胸口,皱着眉头,比平时更美丽。同村女孩东施学着西施的样子扶住胸口,皱着眉头,因其本来就长得丑,再加上刻意地模仿西施的动作,皱着眉头的怪样子,让人更加厌恶。典故有点尖酸刻薄,可形象描述了机?#30340;?#20223;的可笑之处。

东施效颦
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前天在和一个企业的领导层谈管理过程中,我提到某种营销管理模式的缺陷时,对方反驳说?#20309;?#20204;的一个行业大佬就是用的这个模式。?#19968;?#31572;:一个企业成功有很多因素,但不能倒推:一个企业成功了,并不等于它的所有操作模式就都是好的。 尤其是在中国改革开放三十年中,几乎每5-10年企业经营环境就会发生巨大变化,10年前成功的模式,十年后变成拖后腿的情况比比皆是。原因是中国这三十年里,经济领域有太多的空白点,粗放式管理也可以?#25307;?#39640;速增长的企业有很多。我们向行业标杆企业学习,一定要搞清楚标杆企业成功的背景,其中包括企业家个?#22235;?#21147;、企业领导团队能力、企业文化,以及企业成功当时的经营环境等等,仔细辨别是非关键的因素,还是关键的成功要素。[1][2]下一页在和一个刚创业两三年的客户沟通企业文化时,?#27599;?#25143;暗示其它咨询公司打算给他们做个华为基本法式的文化咨询项目。我忍不住笑了出来:且不说基本法在华为内部的运行效果如何,只要任正非还没有离开华为,?#36816;?#25026;行而又强势的管理风格,以及华为的职业化运作模式,什么法不能推?什么法不能?#27169;课?#39064;是中国有几个企业有华为这样强的执行力。某种意义上,基本法是“果?#20445;?#32780;不是“因?#34180;?#26159;的,许多成功企业有自己有形的文化,包括文化手册、厂歌、员工手册等等,但不等于有了这些东西,就可以成为成功企业。 骑白马的不都是唐僧,会飞的也不都是天使。只求其形,而不求其神地模仿成功企业,其效果犹如东施效颦。只是当东施变?#19978;执?#20225;业家时,就很少有人敢面露厌恶了,皇帝新衣效应?#30149;?br/>上一页[1][2]

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