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《任正非管理日志》:一月愿景与价值观(2)

作者: 佚名  上传时间:2010-02-10  浏览:100
1月4日
不要自我解嘲
抓住机会与创造机会是两种不同的价值观,它确定了企业与国家的发展道路。混沌中充满了希望,希望?#25191;?#29616;实走向新的混沌。人类历史是必然王国向自由王国发展的历史。在自由王国里,人类又会在更新的台阶上处于必然王国。因此,人类永远充满了希望,再过5000年还会有发明创造,对于有志者?#27492;擔?#27704;远都有机会。任何时间晚了的悲叹,都是无为者的自我解嘲。
摘自《我们向美国人民学习什么》
背景分析
华为并非是中国第一家进入通信行业的企业。1988年,当任正非带领几十个华人还在依靠代理香港康力公司生产的HAX模拟交换机维持生存的时候,国内已经有了几十个通信设备制造厂。而当1994年,华为研制出C&C08数字程控交换机的时候,国内通信设备市场上的竞争已经非常激烈。华为选择这个时候进入通信行业,可谓典型的后进者,没有了先人一步的优势。但是,10年后,华为成为国内通信设备制造业的领?#36153;潁?0年后,华为成为世界通信设备制造行业的佼佼者。
行动指南
没有夕阳产业,只有夕阳企业。华为的创业经历再次证明了这个真理。不要只是羡慕其他企?#30340;?#22815;领先一步。机会的确分先后,但成功从来是不分先后的。问题的关键是,你如何去经营。
1月5日
华为的?#38750;?br/>华为的?#38750;?#26159;在电?#26377;?#24687;领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦?#38750;螅?#20351;我们成为世界级领先企业。
摘自《华为的红旗到底能打多久》
背景分析
上述目标是任正非在向中国电信调研团汇报,以及在联通总部与处级以上干部座谈会发言中提出来的,当年华为的产值在100亿元左右,员工人数在8000人左右。虽然企业规模已经不小,但距离世界领先企业的规模?#36141;?#36828;。小小的华为公司竟提出这样狂妄的口号,也许大?#19968;?#35273;?#27599;?#31505;,但正因为有这种目标做导向,华为才有了今天的成就。事实上,自成立以来,华为与国际行业巨头间的距离正在逐渐减小。这一年华为的研发经费是8

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