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“无情”大将李一男

作者: 佚名  上传时间:2010-01-22  浏览:102
在离开华为的高层中,最引人注目的恐怕非李一男莫属了。李一男曾经是华为第二号人物,被立为任正非接班人,因此他的离开,着实让中国IT界大为震惊。
在很多华为人的记忆里,1998年前的李一男是个集科学天才和处世弱智于一体的大男孩形象。当时,27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。高强度的工作,加上长期缺乏体育锻炼,李一男又黑又瘦,戴着一副高度近视镜。技术出身的他说话总是直来直去,书生气十足,没有?#35009;?#20026;人处世的概念。曾在华为研究院工作的一位员工说,李一男少年得志,很少对人假以颜色,对其他副总也是态度?#30452;?#21644;任正非很相像。这可能源于他的单纯,不知道去了解如何做人,或许压根是不屑于了解。但是,李一男对技术发展趋势,对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。这是任正非曾经想将李一男作为接班人的重要原因。华为给李一男的舞台不可?#35762;?#22823;,李一男在华为不可?#35762;?#24471;志,不可?#35762;?#39118;光,可谓前景光明,前途无限。但是,李一男毅然决然辞职北上创业了。这里面固然有他想摆脱任正非的影子,自立门户的?#25214;頡?#20294;是,也有一些业内人士敏感地觉得,李一男的离开或许有更深层的原因。比如,人事关系原因,说白了,就是华为上层人物之间的斗争。很多华为员工甚至承认,华为内部还是存在一些利益集团,诸如欺上瞒下、拉帮结派?#35748;?#35937;都一定程度存在。
就李一男对华为的深厚感情和发展前景?#27492;担?#36731;易离开是不可能也不明智的。唯一的解释是,李一男可能是看破红尘了,看透华为了,才下定决心离开的。也就是说,李一男已经发现自己在华为不可能再超越任正非了,至少在任正非还掌控华为的这些年里。甚至在任正非卸任后,他也难以真正接任任正非的职务了。但是他怎么可能白费时光呢?于是,独立出去打天下不失为一?#32622;?#26234;的选择。一名员工这样分析。
李一男的出走,任正非痛心不已。据知情人士描述,当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系,而类似于师生或者父子的亲情,提起李时,任正非常感慨不已。另外,华为某高层向?#25910;?#35777;实,任正非由于自身脾气的关系,对已经担任常务副总裁的李一男非常?#30452;?#19968;旦做错?#35009;?#20107;情,任正非说骂就骂,说踹就踹。情形就像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔强的儿子,或者像过去的老司机训?#36153;?#24466;,由于师傅在旁而过于紧张,该向左打轮的时候打反了方向,老师傅不出声抬腿就是一脚。这种方式现在在驾校已经基本不存在了。但是,老师傅?#30007;?#29702;却很有意思。他们由于技术好对人要求高,看得上的人才要求严,所谓爱之深,责之?#23567;?#32780;对于看不上的人,根本懒得理他。一位老师傅说。
现年39岁的华为副总裁郑宝用,也是任正非的得力干将。他先后主持华为公司几代交换机的设计与开发。任正非提倡副总裁?#24656;?#21644;客户面谈几次的制度,郑宝用完成得最好,任正非为此经常夸奖他进步快。据《?#38750;?#20225;业家》报道,李一男的出走,直接原因,是李与郑之间的矛盾激化。任正非认为自?#22909;揮行?#35843;好二人关系,引咎降薪,自评为C级。同时把郑宝用也评为C级。?#25910;?#24819;问任老板:你对李一男出走负有领导责任,没错,该罚。但郑宝用何罪之有?#35838;裁?#20063;降为C级予以惩戒?如果错在李一男,走掉何必?#19978;В?#22914;果罪责确在郑宝用,为?#35009;?#24403;时不处理郑宝用?你当时在等?#35009;矗?#30475;?#35009;矗?#35201;从李郑二人的矛盾和争斗当中达到?#35009;?#30446;的呢?
李一男和华为的股权结算是价值1000多万元的设备。李就靠着这1000多万的设备2000年在北京创办了港湾网络公?#23613;?#21019;业时,李一男带走了不少顶尖的研发和销售人员,这?#32844;?#28193;陈仓的手段让华为损失惨重。任正非?#30007;?#24773;从痛惜又转变为恼火。
李一男创业后根本不见记者,遇人只谈对行业的看法,没再提过华为一个字。但是李一男丝毫不领任正非过去的情谊。他很清楚华为的优势,也更清楚华为的劣势。港湾公司由最初代理华为的产品到生产类似的产品,由代理商发展为华为的竞争对手。目前,在宽带IP产品领域,港湾网络市场占有率在7%-8%,而华为也不过10%-15%。二者已形成全面竞争。
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?#25910;?#24576;疑,李一男在技术开发上的眼光和任正非的压强原则早就存在深刻分歧。华为在移动通信领域犯过两个错误。一个是基于PHS技术?#30007;?#28789;通(无线市话)。第二个是被人称为华为豪赌的3G(第三代移动通信系?#24120;?#20294;任正非并不后悔,始终在瑟瑟的寒风中咬牙等待3G牌照的发放。
但是,李一男似乎更加重视第二代移动通信技术。1998年,他(李一男当时尚在华为——作者注)接受《人民?#23454;?#25253;》记者采访。记者问:现在大家都在谈第三代的问题,从市场的角度看,第三代对于国内厂商?#27492;担?#26426;会是不是更大一些?李一男的回答是这样的?#20309;?#20204;对移动通信看的最关键的问题是品牌问题,品牌首先要体现在销售上。可以坦率地讲,如果中国的通信企业在第二代移动通信上不能有所作为,很难想象他们在第三代上会有?#35009;?#22823;的作为。从市场的角?#20154;担?#27809;有第二代的销售,你就不可能对移动通信有非常深刻的认识,没有这样的销售渠道和售后服务渠道,第三代的产品又靠?#35009;?#25512;向市场。用户对你一点认识都没有,你怎样证明你的实力?所以我认为,国内企?#24471;?#26377;第二代的发展,在第三代市场上是不会有大的进展的。从公司的发展讲,没有第二代产品产生的利润,怎么支撑第三代产品的开发?第三代开发的投资要远大于第二代。除资金外,最重要的是人才的积累。没有第二代的开发怎么会?#31350;?#20135;生第三代的开发力量。任何一项技术都是一?#35762;?#36208;过来的,要想跳过去是困?#35757;摹?#25105;们通过ETS积累了大量的开局经验,?#19981;?#32047;了终端生产的经验,这些经验用在GSM的开发上,给我们带来莫大的好处,使得我们拥有更多的训练有素的工程师。任何人才的培养都不是一蹴而就的,要遵从循序渐进的规律。
不管怎?#27492;担?#26446;一男和任正非之间,存在一段不解的渊源。李一男在华为期间,对技术开发的思路和策略未必符合任正非的压强原则,?#21442;?#24517;认可《华为基本法》中的所有内容。他出走时?#30007;?#20026;,以?#26696;?#28286;与华为的竞争,都多少显示出他的无情。目前,华为有上百位副总裁,有人认为,有能力角逐接班人的还有负责人力资源的常务副总裁洪天峰(据了解他在华为实际扮演的?#24039;?#30456;当于运营总裁)、负责供应链管理的常务副总裁郭平、负责研发的副总裁费敏、负责市场的副总裁徐文伟等,但外界对他们知之甚少。这100多位二把手有多少人认可任正非的全部思想呢?又有多少人感觉到发展空间很大呢?
对于希望有个人成就感的高层干部,任正非曾明确表示,他们只能当英雄,而不能当领袖,不能赋予权力。据说,任正非欣赏克?#33151;?#32500;茨《战争论》中一句著名的话:要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。"他解释说,战争打到一塌糊涂的时候,高级将领的作用是?#35009;矗?#23601;是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进;就像希腊神话中的丹科一样,?#30740;?#25343;出来燃烧,照亮后人前进的道路。
任正非的继任者,大抵要有这样的魅力。
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