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李一男:进出华为

作者: 佚名  上传时间:2010-01-22  浏览:106
父子
李一男算得上是华为历史上的一位传奇式人物。1970年出生于湖南;1985年,?#31456;?5岁的他就考入当时华中工学院(现在的华中理工大学)的少年班,后来又在光学系完成?#25628;?#31350;生学业。
在研究生毕业的前一年,李一男曾经到华为实习,他在实习期间表现出的少年聪颖给任正非留下了非常深刻的印象。但当年的华为才是一个100多人?#30007;?#20225;业,根本就没有进入李一男毕业时的选择视线。
与中国许多少年班的优秀学生一样,李一男毕业后的第一选择是出国留学,但是在申请签证的时候,他遇到了一点小麻?#22330;?#36825;个时候,华为通过华中工学院老师的渠道找到了他。在极力的劝说之下,李一男最终放弃了出国的打算,于1992年?#29992;?#21326;为,当时的他只有22岁。
少年天才的接班人
进入华为后不久,李一男就被任命为华为万门机也就是后来C&C08数字程控交换机的项目经理。随着项目取得的巨大成功,李一男在华为的地位也扶摇直上。1996年,当时年仅26岁的李一男被任命为华为的常务副总裁兼中央研究部的总裁。而实际上早在万门机项目的时候,年轻的李一男就已经担负起华为生?#26469;?#20129;的重任,因为当时任正非已经将华为所有的身家性命全?#23458;?#20837;到这个产品的开发当?#23567;?#23545;于这位少年天才,任正非更是体现出了无微不至的关爱。
据李一男当时的秘书刘晓剑回忆,万门机开发的时候任正非?#36127;?#27599;天都过来看望李一男,还经常和项目组的人在一起睡午觉,对李一男甚至直接用干儿子来称呼。而李一男拥有的华为公司股权比例也一?#25918;?#21319;,最后到了仅次于任正非的第二位。
李一男确实也没有辜负任正非的苦心栽培。在他的主持下,华为的光网络、GSM、智能网、接入服务器等产品在20世纪90年代后期相继推向市场,大部分都取得了巨大的成功。此时,许多华为的内部的高层人士已经将李一男视做任正非钦定的接班人。
客观上看,与师兄相比,李一男更加符?#20808;?#27491;非选择接班人的基本标准。平时不修边幅,经常会将衬衫纽扣系错位置的李一男,对待产品技术的追求却近乎狂热,在当年开发万门机项目的时候,出于结?#36141;?#25216;术先进性的考虑,需要各模块采用光纤连接,但是在仔细研究后发现,任何现有的光纤传输或光纤网络技术均无法满足要求,李一男便大胆地提出了采用准SDH技术的一种设想,并且仅凭着看过的几本书上的简单介绍,通过反复的实验,终于实现了这个当时具有极高?#35759;?#30340;技术突破。
李一男对下属的管理风格,更是与任正非一脉相承,李一男对下属最?#19981;?#35828;的一句话就是令行禁止,在他领导下的中央研究部一?#26412;?#26377;很高的执行力,绩效表现优异的项目经理,会迅速得到提拔和重用,而表现?#21916;?#30340;管理者,则会被不留情面地拿下,从而使当时华为产品开发效?#35797;?#39640;于国内同行。1997年底,任正非带着李一男一同去IBM参观学习,也是希望他能够进一步提高研发管理水平,担负起更大的责任。
但是,对于一位只有二十几岁的年轻人来说,少年得志的同时也难免暴露出一些不成熟的地方。李一男醉心于产品和技术,对于电信网络技术的发展有着惊人的预测和?#20804;?#33021;力,但是在人际关系的处理和把握方面与任正非以及一些老员工相比?#32874;?#24471;?#34892;?#31258;嫩。
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当年在李一男手下工作过的人对年轻的李总都有非常大的畏惧心理,因为稍有不慎就会挨上一顿臭骂。华为许多高层人士,包括后来的市场部总裁杨汉超和研发部常务总裁徐文伟都曾经被他多次训斥。而且,李一男甚至会因为一些非常小的事情让下属感到无所适?#21360;?br/>有一次,李一男参加公司内部的一个部门聚会。吃饭期间,一位还不太了解他脾气的员工上?#26696;?#22312;座的所有领导敬酒,其他人都应付过去,但敬到李一男的时候,他推脱身体不适而不?#21462;?#27492;时这位员工也略带醉意,执意要李总喝下去。李一男的脾气一下子就上来了,当着大家的面大骂那名员工,随后拂袖而去。
类似不给别人台阶的事情经常都会发生,但大家也都容忍了过去。因为华为内部公认李一男的确聪明过人,无人能及。至于脾气的问题,如此年轻就承受巨大的工作压力,?#34892;?#38750;理性?#30007;?#27844;也可以理解。大家觉得随着时间的推移,脾气应?#27599;?#20197;慢慢变好。
李一男1996年出任中央研究部总裁之后,?#36164;?#25552;拔他的师兄郑宝用被任命为华为产品战略规划办公室主任,负责华为未来3-5年的技术和产品发?#26500;?#21010;。与此同时,任正非希望通过他与郑宝用一新一老的组合以中研总部与战略规划办的配合来确保华为的技术方向的正确。从任正非的主观意愿来看,对于一家已经有20多亿元销售额的公司来说,成立产品战?#22278;?#38376;无疑是非常重要的一步棋。但实?#26159;?#20917;却远不是想象的这样简单。
实际上,产品战略与产?#36153;?#21457;的关系非常密切,当时的华为既没有人知道产品战略应该如何制定,更不知道这种短期与长期策略之间的关系到?#23376;?#35813;如何妥?#24179;?#20915;,也没有明确的决策与制衡机制。虽然已经不具体负责研发了,但是出于多年的习惯,郑宝用还是会经常过问研发的具体项目情况,甚至继续对具体项?#32771;?#21010;发?#25856;?#20196;,对此,年轻气盛的李一男当然非常不悦。而随着李一男地位的提升,他原来对郑宝用作为下属和学弟的恭敬也迅速荡然无存。于是一来二去,两人的矛盾开始迅速激化,?#20013;?#19968;年之久的郑李大?#25509;?#27492;展开。
这种局面为任正非带来了极大的痛苦。一边是经过枪林弹雨?#30007;?#24351;,一边是代表希望的儿子,而双方之间的矛盾却威胁着整个华为的命运。最后,任正非只能承认了自己在协调两人关系方面的失误,并将产品战略规划办撤销。
假如我们抛开这些企业内部的争执客观来看,任正非对于李一男的选择并没有错。如果说郑宝用打开了华为技术创新的这扇大门,而李一男则将华为的产品开发带入了一个前所未有的?#24179;?#26102;代。
但是,就在他希望继续向下一个目标冲锋陷阵的时候,任正非却将他调离研发部门,去负责市场部的产品部。这个决定对于当时的李一男而言,并不是一个愿意接受的选择。但任正非的理由也非常的充分,从研发到市场,是职业生涯的正向通道,为了在未来担负起更大的责任,岗位?#21482;?#26159;非常必要的。而这也成了李一男最终出走的一个关键起始点。
说不清对错的悲剧
如果我们了解任正非,那么这个决定将会变得很好理解。从他?#30007;?#26684;和价值观来看,这种让年轻人经历起伏和磨炼的做法,非常符合其烧不死的鸟就是凤凰的观点。同时,正是由于他对于李一男?#30007;?#20219;和喜爱,甚至把他看做华为未来希望?#30007;?#29702;,才会如此鞭策这个年轻人的迅速成长,而不希望他在已经有的成功上陷入满足和迷失自?#25671;?br/>更多阅读:
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类似不给别人台阶的事情经常都会发生,但大家也都容忍了过去。因为华为内部公认李一男的确聪明过人,无人能及。至于脾气的问题,如此年轻就承受巨大的工作压力,?#34892;?#38750;理性?#30007;?#27844;也可以理解。大家觉得随着时间的推移,脾气应?#27599;?#20197;慢慢变好。
李一男1996年出任中央研究部总裁之后,?#36164;?#25552;拔他的师兄郑宝用被任命为华为产品战略规划办公室主任,负责华为未来3-5年的技术和产品发?#26500;?#21010;。与此同时,任正非希望通过他与郑宝用一新一老的组合以中研总部与战略规划办的配合来确保华为的技术方向的正确。从任正非的主观意愿来看,对于一家已经有20多亿元销售额的公司来说,成立产品战?#22278;?#38376;无疑是非常重要的一步棋。但实?#26159;?#20917;却远不是想象的这样简单。
实际上,产品战略与产?#36153;?#21457;的关系非常密切,当时的华为既没有人知道产品战略应该如何制定,更不知道这种短期与长期策略之间的关系到?#23376;?#35813;如何妥?#24179;?#20915;,也没有明确的决策与制衡机制。虽然已经不具体负责研发了,但是出于多年的习惯,郑宝用还是会经常过问研发的具体项目情况,甚至继续对具体项?#32771;?#21010;发?#25856;?#20196;,对此,年轻气盛的李一男当然非常不悦。而随着李一男地位的提升,他原来对郑宝用作为下属和学弟的恭敬也迅速荡然无存。于是一来二去,两人的矛盾开始迅速激化,?#20013;?#19968;年之久的郑李大?#25509;?#27492;展开。
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但是,就在他希望继续向下一个目标冲锋陷阵的时候,任正非却将他调离研发部门,去负责市场部的产品部。这个决定对于当时的李一男而言,并不是一个愿意接受的选择。但任正非的理由也非常的充分,从研发到市场,是职业生涯的正向通道,为了在未来担负起更大的责任,岗位?#21482;?#26159;非常必要的。而这也成了李一男最终出走的一个关键起始点。
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