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郑俊怀证实复出 老班底再造“蒙牛第二?#20445;?/h1>
作者: 佚名  上传时间:2010-01-22  浏览:104

  昔日乳业“教父”郑俊怀日前接受CBN记者独家采访时,首次证实了自己“出山”的传闻。沉寂近4年后,他将出任总部设在黑龙江省牡丹江市的黑龙江红星集团食品有限公司(下称“牡丹江红星?#20445;?#29305;邀顾?#30465;薄?br/>  CBN记者连日调查发?#37073;?#29281;丹江红星向市场推新品是明年年初,而其号称的“万吨高档乳制品深加工项?#20426;?#27491;式投产却要到明年年底。对此,中国奶业协会顾问王怀宝分析,郑俊怀此次再战江湖,借势的牡丹江红星可能以类似蒙牛的“先市场后工厂”策?#22278;?#20316;,而在目前竞争激?#19994;?#22269;内奶粉领域,这一战略若想畅行无阻恐怕较难。
  郑俊怀的“老班底”
  郑俊怀的复出是“隐形”的。一方面,由于手?#35775;?#26377;大笔资金,郑俊怀无法以入股方?#35762;?#19982;牡丹江红星经营;另一方面,基于《公司法》有关限制,郑俊怀尚不具备担任公司董事、监事、高级管理人员的条件。但“?#19968;?#24819;再搏一下?#20445;?#37073;俊怀说。
  国内乳业一位资深人士告诉CBN记者,郑俊怀并没有出资入股牡丹江红星,也没有掌握着实权的职位头衔,但他对该公司的前景寄予厚望。乳业工程师郦韬珉亦向CBN记者透露:“我们?#24049;?#26412;月中旬一起到牡丹江,为在建的生产基地提供一些技术上的指导。”
  事实上,郑俊怀出狱一年多来,找他合作的企业不少,?#25945;?#26366;提到的包括内蒙古“新长征”、四川“新希望”?#21462;?#20294;郑俊怀为什么独独选中牡丹江红星?
  公开资料显示,今年7月18日,牡丹江红星在牡丹江市阳明区铁岭三道产业园正式成立,公司董事长兼总?#20204;?#21644;平占股25%.他曾任伊利集团液态奶事业部执行总经理,郑俊怀“出事”后秦和平到三鹿集?#29275;?#26366;任三鹿常温奶事业部总经理。
  牡丹江红星的“二股东?#31508;巧?#22312;安达市的黑龙江红星集团股份有限公司(下称“安达红星?#20445;?#21344;股20%)与伊利集团的关系同样紧密。CBN记者发?#37073;?#23433;达红星与伊利设在安达的液态奶生产加工基地同居一院,共用同一间生产车间和同一套机械设备,安达红星董事长王增礼甚至持有45%安达伊利乳业的股权。
  牡丹江红星的第三大股东――?#26412;?#36190;伯营销策划公司董事长路长全,则是郑俊怀以前的另一员大将。2001年,路长全出任伊利集团营销副总经理,与郑俊怀有过两年合作。路长全的赞伯营销与另外两家参股公司合占牡丹江红星55%的股份。
  业界?#34900;?#30693;根知底”可能正是郑俊怀决定牵手红星重涉乳业江湖的重要原因。
  红星的“梦”
  昨日,中国奶业协会顾问王怀宝在接受CBN记者采访时直言,名不见经传的牡丹江红星从参股股东的职业背景来看,像极了郑俊怀“老班底”的一次重聚。
  不过,“郑俊怀一不小心成了秦和平的一张‘牌’。”王怀宝一针见血地指出,除了借助郑俊怀在中国奶业的名气与影响力之外,秦和平还有两张王牌,分别?#24039;?#20135;出新中国第一袋奶粉的老品牌“红星”?#25512;?#22270;效仿蒙牛“先市场后工厂?#20445;?#20621;名牌炒作“蒙牛第二”的题材。
  连日来,CBN记者对牡丹江红星进行深入调查后发?#37073;?#31206;和平运作“红星”品牌与牛根生运作“蒙牛”的套路十分相似。
  按王增礼的说法,牡丹江红星与安达红星是各自独立的公司,双方合作共同经营红星奶粉品牌。现阶段,安达红星主要负责奶粉生产,牡丹江红星则主攻市场营销与品?#24179;?#35774;。
  本月7日,安达红星综合部常务经理张继达在接受记者采访时称,目前公司年处理鲜奶量在2万吨左右,奶粉加工量约5000?#37073;?#24120;温液态奶产量不足2000吨/年。他向CBN记者出示的一份?#21544;?#32463;销商的一封信》显示,牡丹江红星负责销售的第一批新产?#26041;?#22312;明年年初上市,主要是婴幼儿奶粉和老年人奶粉。而王增礼则透露,投资1.95亿元、年处理鲜奶10万吨的“万吨高档乳制品深加工项?#20426;?#26159;牡丹江红星五大股东共同投?#23454;?#39033;目,“正式投产最快也要到明年年底、后年年初。”
  位于牡丹江的10万吨级新生产基地?#24418;?#25237;产,新产品便提前近10个月推出,这如何解释?#20426;?#32418;星奶粉可能被迫走上靠第三方代工的发展道路。”业内如是分析。对于红星可能走上“先市场后工厂”发展道路的说法,王增礼与秦和平均不?#27599;?#21542;。而郑俊怀蛰伏4年、“出山”后亮出的底牌竟是效仿牛根生、将60年老品牌红星塑造成“蒙牛第二?#20445;?br/>  国内奶业人?#35838;?#27492;一片哗然。广东奶协理事长王丁棉无法理解,郑俊怀会认同“牛根生办蒙牛――?#22871;?#38138;得大大的、靠第三方代工急速膨胀”这一做法。
  王怀宝也?#34900;?#29275;根生创办“蒙牛”品牌采取“先做市场、再做工厂、最后做牧场”的模式时一个市场背景是,全国常温奶市场空间巨大,低温奶刚刚推出,留下了一个较大的增长空间。但目前国内奶粉市场硝烟?#33268;?#22269;产与进口品牌为争夺市场已打得不可开交,拓展空间虽大但新品牌很?#35759;?#26102;间内谋得一席之地,“先市场后工厂”的路子不会行得通。
  CBN记者在调查中还发?#37073;?#29281;丹江红星“家底”并不厚。据王增礼透露,安达红星出资1000万元,占牡丹江红星20%股权。据此推算,牡丹江红星总注册资金为5000万元,秦和平成为牡丹江红星大股东,仅花了1250万元。那么,“1.95亿元”投资从何而来?郑俊怀、秦和平、王增礼没有直接回答这个质疑。但秦和平在“万吨高档乳制品深加工项?#20426;?#22522;地奠基仪式上透露的信息似乎显示了他的“野心”――“红星将从一个传统生产、销售企业变为投资?#25945;ǎ?#20027;要利用收购、建厂、参股等多?#20013;问?#25972;合市场。”
  红星这个国内奶粉老品牌能因此得到重振吗?#20426;?#27492;事?#35828;?#21069;中国奶业一个重要的参数和变数。”王怀宝评价。

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