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管理故事:木匠的礼物

作者: 佚名  上传时间:2010-01-20  浏览:126
有个老木匠准备退休。他告诉老板,说要离开建筑行业,回家与妻子儿女享受天?#23383;?#20048;。老板舍不得他的好工人走,问他是否能帮忙再建一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已不在工作上――他用的是软料、出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子?#20445;?#32769;板说,“我送给你的礼物”。老木匠震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
心在哪里,哪里就有宝藏
其实,与老木匠一样,我们每天干活不只是单纯的工作,而是在经营自己的事业、打造自己的未来!
有两种常见的方式:一种是懵懵懂懂、得过且过、做一天和尚撞一天钟;另一种是既有切实可行的长远规划,又能够将该规划分成各种不同时间阶段的目标,并脚踏实地的去实施。
哪种方式更好,答案不言自明。
精致生活需要精雕细琢。
或许,就像杨澜说的,“辛辛苦苦,过舒服日子;舒舒服服,过辛苦日子”。
一损俱损、一荣俱荣
故事中的老板,其本意是给木匠一个惊喜,或者也顺带考验木匠的专业精神、看他能否站好最后一班岗。
不妨引申开来,有时候,员工态度积极、水平也够,老板比较信任员工、也愿意放权,这种心照不宣,?#25925;?#19968;种境界![1][2]下一页
可是,有时候,员工的能力有限或是态度一般,老板却不闻不问,这就值得注意了。因为,在培育下属方面,老板负有部分责任――对各级“老板”?#24049;?#26102;,常常包含其团队整体绩效、以及培育下属方面的因素。
只要组织的战略明确、分工有序,员工的成长会带来他自身绩效的提高。同时,其老板的绩效、所在团队的绩效、整个组织的绩效都会水涨船高。
组织、老板、员工其实是一个利益共同体,在很大程度上,他们是一损俱损、一荣俱荣的关系。
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