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善待员工的十二种方法

作者: 佚名  上传时间:2010-01-20  浏览:103
天下没有哪一个员工愿意挨骂名的,就像不谙世事的孩子一样,员工有时候?#19981;?#29359;一些错误,就像教育自己的孩子一样,孩子没有明?#36164;?#29702;,是父母的责任,员工不能准确理解你的意图,是当领导的责任。
员工是做老板和做领导的手足,没有员工,你做谁的领导,做谁的老板呢?或许你认为自己有钱就能请到人,但别忘了,毕竟你给的钱也未必有那么多的竞争力,如果和别人相比,你没有尊重、没有思想、没有亲和力、没有礼贤的态度,恐怕愿意跟着你干的人都是奴性十足的人吧?你能指望一群奴性十足的人做好事业吗?
员工的工作压力是很大的,他们在他们的圈子里,渴望成长、渴望先进、渴望?#32856;唬?#22914;果你占用着他人生中最美好的时光,却不能给他更光明的前景,就会遭致他今后的?#36141;蕖?#26356;何况是占用着他的时光,还在那里对他表示出极大的不尊重,甚至辱骂呢?
做老板、做领导有时候会很孤独,因为总感觉没有人能理解自己。但事实上并非如此,天下之大,?#35757;?#25214;不出能理解你的人么?原因在于你没有去找,没有去发现,没有肯放下身架。齐桓公有管仲;秦穆公有百里奚;刘邦有萧何、张良、韩信;武则天有张柬之、狄仁杰……他们对贤士又是什么态度呢?
员工对你的敬重,并非靠摆架子得来,而在于你发自内心地为他?#20146;?#24819;。当然,对于那种腐朽到家的员工,群体的败类,企业的渣子,自然不能手软,这个另当别论。
对于领导,秦代的五大隐?#24656;?#19968;、张良的老师黄石公倒是有12句合适的话可以分享:
(1)上无常操,下多疑心——上面的领导一定要保持稳定的思路、?#24895;瘛?#24773;绪、原则,否则下面的人就会疑心重重,对什么事情都抱质?#21830;?#24230;,大折战斗力
(2)戮辱所任者危——不要侮辱或轻蔑你的属下,你和他不是侮辱和被侮辱的关系,而是相生关系,你的事业要靠他们来完成
(3)近臣不重,远臣轻之——近处的员工你不重视,却舍近求远,远方的贤能之?#23458;?#26679;会避开你,不要以为外面的和尚经念得更好
(4)国将霸者士?#24616;椋?#37030;将亡者贤先避——国家要强大的时候,贤士都会回来,国家要衰败的时候,贤者都会隐退,离你而去,对于企业、领导也是同样的道理
(5)凌下取胜者倾——不要以为你和员工争辩的时候,员工出于对你的尊重没有理论,你就赢了,你赢了争辩输了民心,注定倾覆。
(6)以过弃功者损,群下外异者沦——以下属的过错掩盖他的功劳,就会损害士气,下属?#32423;?#20320;有异心,必定沦亡
(7)以言取怨者祸——不分青红皂白,胡乱侮骂员工,众叛亲离取祸之道
(8)多许少与者怨——赏罚必明,说一做一,否则必将遭致?#36141;?br/> (9)小功不赏,则大功不立;小怨不赦,则大怨必生——不要轻?#26377;?#21151;劳、小过错,它们是成就大业的基础和萌芽
(10)赏不服人,罚不甘心者叛;?#22270;?#26080;功,罚及无过者酷——明断是非是领导者的一大素养,对于赏和罚,必须谨慎再谨慎
(11)略己而责人者不治——忽略自己,光批评别人(你的员工),是不可能治理好团队的
(12)薄施而厚望者不报——给一点点的恩惠,指望员工为你誓死效命,也是不可能的
以上均为黄石公本人的原话,我只是由于和他有共鸣所以做了一个解说,别赖到我身上?#27492;?#25105;是杜撰,不信可以问黄石公本人去。
当然,还有很多关于领导方面的箴言,任何人都是相互的,你善待别人,别人就会善待你,这是最根本的一条。
自然界里有一条规律,就是“有秩序的东西比没有秩序的东西能量更大”,比如被磁化了的铁条(内部结构变得有秩序),比如上下同欲的军队,比如拔河比赛(团队在一根线上同节奏用力者胜)……还有很多很多例子,大家可以自己想,这个和团队是一样的,上下齐心才能变得富有战斗力。

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关键字: 善待员工 十二 方法

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