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跟老子学管理:如何达到无为而治的管理境界

作者: 佚名  上传时间:2010-01-20  浏览:187
老子曰:不尚贤,使民不争;不贵?#35757;?#20043;货,使民不为盗;不见可欲,使心不乱。是以圣人之治,虚其心,实其腹,弱其志,强其骨。常使民无知无欲,使夫知者不敢为也。为无为,则无不治。对于这一篇很多人都说老子是愚民政策,但我认为是一种管理的最高境界。我们做管理最好的局面就是员工会自动自发的努力工作,而不是通过控制让他们去努力工作。员工自动自发的把工作做好就是无为而治。
要达到无为而治的局面并不是?#36135;?#32780;就的,它要经过二个层次才能真正的做得到。
第一层次是有所为
任何的组织在建立初期都要有所为。有所为的主要表现形式就是制度,一个没有制度或制度不能够严格执行的组织,连管理都说不上,哪里还有无为而治呀,所以有所为是无为而治的基础。
第二个层次是有所为有所不为
作为管理者有的事情是要做的,有的事情是不要做的。如果什么事情都做都掌握在你的手里,是很难把管理做好的,西汉开国功臣曹参就是深得这一点。公元前209年,曹参跟随刘邦在沛县起兵反秦,身经百战,屡建战功。刘邦称帝后,对有功之臣,论功行赏,曹参功居第二,封为平阳侯,仅次于萧何。因曹参德高望重,刘邦请他去任齐王(刘邦的长子)的相国,由他来辅佐齐王治理齐国。曹参到齐国担任相国时,齐国是一个拥有七十座城市的大封国。当时刘邦刚刚夺得天下,建立了汉朝。但是经过秦末战乱加上?#21738;?#30340;“楚汉战争?#20445;?#31038;会经济一片破败凋敝,简直就是一个烂摊子,对于这样的局面,曹参召集当地的能吏来想办法,大家提出了很多办法但都无从下手。正当曹参发愁的时候有人说,?#20309;?#30340;盖公有治国的才能,曹参便亲自去拜访,盖公?#22278;?#21442;说:“只要上面的官府清静,不生事,不扰民,那么下面的老百姓自然生活就安定了。百姓安定后,社会经济随之就能得到恢复和发展,国家也就能治理好了。”曹参听了他的话得到了很大的启发,他制定了简单?#23578;?#30340;政策,他不准官员去打扰百姓,严惩做坏事祸害百姓的官员,起用一批老成?#31181;?#21448;爱护民力的官员。原来动荡不安的社会日趋稳定,百姓过上了比较?#21442;?#30340;太平日子,
汉惠帝二年(公元前193年),西汉丞相萧何年老病危,惠帝亲自去探视。惠帝估计萧丞相的病好不了了,所以就问萧何,将来谁可以代替他的丞相职位。萧何?#24179;?#26361;参,曹参到朝廷担任汉丞相后,依然遵照治理齐国时的清静无为的方针治国,要求丞相府的官员对萧何所制定的政策法令,全部照章执行,不得随意改动;对萧何时所任用的官员,一个也不加以变动,原有官员依然各司其职。曹参对他们按职权范围?#20040;?#29702;的事情,从不加以干预。因此在朝廷丞相变动的关键时刻,没有引起任何波动,朝中君臣和原来一样的相安无事,朝政也和原来似的井然?#34892;頡?#25105;们通过上面的案例可以看出曹参就是?#34892;?#20107;情有所为,?#34892;?#20107;情有所不为而取得了非凡的成就。清朝的乾隆?#23454;?#23545;此也有深刻的体会,有一次太子向他请教如何治国,他说:“不聋不瞎不配当家,有的事实要一抓到底,有的事情要放手让别人去做。”
在?#25191;?#31649;理中有所为、有所不为的管理方式也越来越被重视,管理者的大部分工作不是去控制员工而是去帮助员工,要少做监工多做推手。哈佛大学教授、全球领导力与变革大师约翰?科特(John P. Kotter)说:“在变革时代,企业不论大小都应该既有管理又有领导,成功的关键是75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能?#26500;础!?br/> 管理就是有所为,领导就是有所不为。通过有所为,而有所不为,然后就要慢慢的靠近无为而治的态势,虽然它很难达到,但它是我们奋斗的目标。现在很多企业给优秀员工股份就是想让员工自动自发的做好工作,推广企业文化价?#20498;?#20063;是同样的道理。著名企业华为集团,开?#21363;?#19994;的时候以严格的纪律和不怕苦不怕累的英雄主义快速的得到发展,但在2000年之后,已经从一个"英雄"创造历史的小公司,正逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公?#23613;?#36825;个时候任正非开始淡化有为推崇无为,淡化英雄推崇职业化。自己还写了一篇《无为而治》的短文,该短文是针?#26352;?#20026;所有高级副总裁以上干部,以公司治理为题作为考试前的?#19981;啊=不?#20013;任正非提出了三个观点:一是作为一个职业管理者,要完成组织目标,必须具备好的素养和行为,这是无为而治的动机;二是作为一个高层管理者,必须淡化英雄色彩,淡化领导人色彩,这是无为而治的必须;三是作为一个职业管理者,要淡化名利,要平平静静,要有奉献精神,这是无为而治的基础。
行动?#25913;希?br/> 管理者在管理工作中,要先有为,再有所为、有所不为,最后才能达到?#20309;?#26080;为,则无不治。
备注:此文章为韩增海老师原创,如转载请注明出处。韩增海老师:中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、中国最具实战价值的培训专家。

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