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排序法

作者: 佚名  上传时间:2010-01-18  浏览:117
专业人力资源工作者的132项工具――排序

by AMT 周瑛编译

这种最简单的职位评价方法通常依据“工作复杂程?#21462;?#31561;总体指标对每个职位的相对价值予以排序。排序法(ranking method)包括以下几个步骤:

1)获取职位信息
第1步时进行职位分析。要对每个职位做好工作规范,这(通常)也是进行排序的基础。(有时也需要准备好职位?#24471;?#20070;,但职位排序法是根据“职位总体情况”而不是根据一系列报酬因素进行排序。因此,职位?#24471;?#20070;(?#24471;?#26576;项职位对工人能力的各种要求,例如解决问题的能力、决策能力和要求掌握的技术)在排序法中并不像在其他评价方法中那么不可或缺。)

2) 选择等级参照物并对职位分等
在实际操作中,不可能对一个组织中的全部职位都按单一标准排序。更常见的是按部门或职族(如制造业工人、行政办事人员)对职位排序。这就避免了将制造工人与行政办事人员直接比较。

3)选择报酬因素
在排序法中,通常是在“职位总体情况”的基础上,仅使用一个因素(如工作复杂程度)将职位排序。因此不论你选择了多少报酬因素,最好要向评价人员仔细解释这项报酬因素的具体含义,以确保评价工作的一致性。

4)对职位进行排序
对职位进行排序最简单的做法是给每个等级建立一套索引卡片,每套索引卡片都要对职位进行一个简短的?#24471;鰨?#28982;后把这些卡片按其代表的职位的价值从低到高进行排序。?#34892;?#31649;理人员为取得更精确的结果而使用“交替排序法”。其做法是,先拿出等级最高的卡片,然后拿出等级最低的卡片;再是第二高的卡片,然后是第二低的卡片,依次类推,直至把所有卡片都排好序号。因为选择极端情况通常比较容易,所以这种方法简化了排序工作。下表对职位排序做了?#24471;鰲?#36825;个小诊所的职位从女仆往上一直排到诊所主管。表格的右边则列出了相应的薪水水平。



5) 综合排序结果
对职位排序时,通常还要分别使用几种等级标准。于是,一旦,排序工作完成,委员会(或雇主)只需简单地取其平均值。

排序法的优缺点

这是最简单和最容易?#24471;?#30340;职位评价方法,而?#20063;?#20316;起来所花?#35757;?#26102;间也比其他方法少。它在应用中产生一些弊端更多地是源于如何使用它而不是方法本身。例如,在实际操作中过分依赖“主观估计”。依此类推,排序法并没有给出测量每项职位相对其他职位价值的标准。例如,四号职位的实际价值可能是五号职位的5倍,但在排序表上,你仅知道四号职位排在五号职位之上。排序法更适用于那些规模较小的组织,因为他们无力花费更多时间或开支去开发另一种更复杂的评价体系。




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