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组织生命周期

作者: 佚名  上传时间:2010-01-18  浏览:287
专业人力资源工作者的132项工具――组织生命周期

by AMT 周瑛编译


企业组织是一个不断成长、发展和壮大的有机实体,在市场竞争环境中有它特殊的生命周期,处于生命周期不同阶段上的企业规模大小对组织结构有着重要影响(见图1)。



在创业阶段,组织规模很小,创业者面临的主要问题是新产品如何被顾客接受,怎样才能在市场中生存下来。这时的组织结构特点是:成员通过有很大随机性、变通性的分工进行协作或合作;组织科层结构简单,企业主个人直接进行集权化的监督和集体弹性控制;组织整个运作主要是通过“同患难”精神和信念?#27425;?#31995;的。

到创业后期,随着成员数量和业务量的增加,企业会面临“领导危机?#20445;?#36825;时需要有得力的领导精英明确组织进一步发展的使命、方向和目标,聚合组织成员个人和各方面力量带领企业朝前行进。在聚合阶段,组织达到了“羽毛渐丰”的规模效应,企业在组织结构演变上的基本情况是:开始形成专业化分工体系,并在此基础上组建有关职能部门和科层系统,但整个运作框架总的来说还是非规范化的。

随着组织规模进一步扩大,围绕不断加剧的集权和分权矛盾会形成“控制危机”。组织要能安全度过此危机,就必须强化规章制度建设,进行权利界定,实行程序化控制。组织发展进入规范化阶段,随着组织成员大幅度增加,细密的劳动分工和专业化生产体系得以建立,矩阵式的部门网络构架逐步形成,高层管理者通过命令链实施集权化的程序控制,一些市场创新活动也主要通过组建专门的研究和开放部门来实现。到后期,组织出现“官僚制”特征。

为了走出“官僚危机?#20445;?#20225;业必须精简日趋巨型化的官僚机构和繁琐的规章制度,通过组建工作团队,引进顾客导向的创新系统,学习借鉴“小公司思维?#20445;?#37325;塑组织文化,来整合、完善组织结构体系。这些就成为组织完?#24179;?#27573;组织结构变革的主要任务。

完?#24179;?#27573;是企业生命周期中一种未停止的、开放的、不确定的、不断创新求发展的时期。如果组织结构能成功地应变环境不断创新变革,那么,企业就会获得新生,进入新的生命周期?#29615;?#21017;,就必然以衰落灭亡为结局。



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