084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

人力资源指标分析库

作者: 佚名  上传时间:2010-01-18  浏览:434
专业人力资源工作者的132项工具――人力资源指标分析

by AMT 周瑛

岗位
KPI名称
KPI标准
频次及权重
数据收集部门/
考核部门
备 注








销售额实现率
100%



财务部/董事会
实际销售额/计划销售额*100%
净利润实现率
100%



同上
方法同上
新产品销售额的实现率
100%



同上
同上
新产品净利润的实现率
100%



同上
同上
资产的增值实现率
100%



同上
同上
市场份额增长实现率
100%



发展部/董事会
同上
员工收入的增长实现率
100%



人力资源部/董事会
同上
企业管理改进的计划完成率
100%



发展部/董事会
同上
其他重大工作的计划完成率
100%



行政部/董事会
同上
重大安全、质量事故的发生次数
0



行政部、研发?#34892;?董事会
每发生一次扣一个月奖励工资
员工满意度
80%



同上
基本满意人数/调查员工总数*100%







组织拟订主管职责内重大文件的可接受率
100%



行政部/总经理
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
企业管理改进计划的完成率
100%



发展部/总经理
实际完成数量/计划数量*100%
融资完成率
100%



发展部/总经理
方法同上
资金周转实现率
100%



财务部/总经理
同上
高级人才的招聘完成率
100%



人力资源部/总经理
同上
其他重大工作的计划完成率
100%



行政部/董事会
同上
人员的流动率
5%-20%



人力资源部/总经理
1. (期间流入数+期间流出数)/期间平均人数*100%;
2. 超出范围采用倒扣分的方法;
3. 5%-20%指标适用于生产经营正常运转情况。
财务费用的降低率
0



财务部/总经理
(计划财务费用-实际财务费用)/计划财务费用*100%
人力成本的降低率
0



同上
方法同上
办公费用的降低率
0



同上
同上
采购成本的降低率
0



同上
同上
员工的满意度
80%



人力资源部/总经理
基本满意人数/调查员工总数*100%
重大安全(?#24039;?#20135;)、消防事故的发生次数
0



行政部/总经理
每发生一次扣一个月奖励工资






销售额实现率
100%



财务部/总经理
实际销售额/计划销售额*100%
新产品销售额实现率
100%



同上
方法同上
市场份额增长实现率
100%



营销部/总经理
同上
回款额实现率
100%



财务部/总经理
同上
重大的市场营销活动完成率
100%



营销部/总经理
同上
销售费用降低率
0



同上
(计划销售费用-实际销售费用)/计划销售费用*100%
客户投诉服务的降低率
0



营销部/总经理
方法同上








研发项?#23458;?#25104;率
100%



发展部/总经理
投入应用的研发项目量/计划研发项目量*100%
新产品销售额的实现率
100%



财务部/总经理
方法同上
新产品净利润的实现率
100%



同上
同上
生产计划完成率
100%



发展部/总经理
同上
产?#20998;?#37327;实现率
100%



研发?#34892;?总经理
实际产?#20998;?#37327;合格率/ 计划产?#20998;?#37327;合格率*100%
其他重大工作计划的完成率
100%



人力资源部/总经理
方法同上
制造成本的降低率
0



财务部/总经理
(计划制造成本-实际制造成本)/计划制造成本*100%
重大生产安全、质量事故次数
0



研发?#34892;?总经理
每发生一次扣一个月奖励工资








组织编制工程项目规划及重大文件的可接受率
100%



行政部/总经理
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
建设工程项目的计划完成率
100%



工程建设部/总经理
方法同上
其他重大工作计划的完成率
100%



人力资源部/总经理
同上
建设工程项目的验收达标等级




同上
未达到目标等级的采用倒扣分的方法
工程费用的降低率
0



财务部/总经理
(预算计划的工程费用-实际结算的工程费用)/预算计划的工程费用*100%
交付使用后发现较大不合格的次数
0



相关部门/总经理
每发生一次采用倒扣分的方法







拟订的企业战略、项目论证等重要文案的可接受率
100%



行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
融资完成率
100%



发展部/人力资源部
实际融资额/计划融资额*100%
审计工作的计划完成率
100%



同上
方法同上
部门其他工作计划完成率
100%



相关部门/人力资源部
同上
上报重要统计报表的差错次数
0



同上
每发生一次采用倒扣分的方法





重要文案的可接受率
100%



行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
行政管理体系改进计划完成率
100%



同上
实际完成数量/计划数量*100%
部门其他工作计划的完成率
100%



相关部门/人力资源部
方法同上
采购物资的质量合格达标率
100%



相关部门/人力资源部
同上
采购成本的降低率
0



财务部/人力资源部
(计划采购成本-实际采购成本)/计划采购成本*100%
办公费用的降低率
0



财务部/人力资源部
方法同上
较大?#24039;?#20135;安全、消防事故的发生次数
0



行政部/人力资源部
每发生一次采用倒扣分的方法
文挡、印章、车?#23613;?#20249;?#22330;?#29615;境卫生等管理的规范率
100%



相关部门/人力资源部
每发生一次不符合规定项,采用倒扣分的方法









重要文案的可接受率
100%



行政部/发展部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
人力资源管理体系改进计划完成率
100%



人力资源部/发展部
实际完成量/计划量*100%
人员招聘完成率
100%



同上
方法同上
考核计划完成率
100%



同上
同上
培训计划完成率
100%



同上
同上
部门其他工作计划的完成率
100%



相关部门/人力资源部
同上
人力成本的降低率
0



财务部/发展部
(计划人力成本-实际人力成本)/计划人力成本*100%
人员的流动率
5%-20%



人力资源部/发展部
1. (期间流入数+期间流出数)/期间平均人数*100%
2. 超出范围采用倒扣分的方法
员工的满意度
80%



同上
基本满意人数/调查员工总数*100%
上报人事报表的差错次数
0



人力资源部/发展部
每发生一次采用倒扣分的方法
上报薪资福利报表差错次数
0



同上
同上





重要文案的可接受度
100%



行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
财务管理体系改进的计划完成率
100%



发展部/人力资源部
实际完成量/计划量*100%
资金周转实现率
100%



财务部/人力资源部
方法同上
资金的计划实现率
100%



发展部/人力资源部
同上
部门其他工作计划的完成率
100%



相关部门/人力资源部
同上
财务费用的降低率
0



财务部/人力资源部
(计划财务费用-实际财务费用)/计划财务费用*100%
财务单据、报表的差错次数
0



发展部/人力资源部
每发生一次采用倒扣分的方法
财务报表的未及时上报次数
0



同上
同上








销售额实现率
100%



财务部/人力资源部
实际销售额/计划销售额*100%
回款额实现率
100%



财务部/人力资源部
方法同上
新产品销售额实现率
100%



同上
同上
新开发客户销售额实现率
100%



同上
同上
市场份额增长实现率
100%



营销部/人力资源部
同上
市场与品?#24179;?#35774;的计划完成率
100%



同上
同上
营销体系改进的计划工作完成率
100%



营销部/人力资源部
同上
部门其他工作计划的完成率
100%



相关部门/人力资源部
同上
销售费用降低率
0



财务部/人力资源部
(计划销售费用-实际销售费用)/计划销售费用*100%
客户服务投诉的降低率
0



营销部/人力资源部
方法同上






研发项?#32771;?#21010;完成率
100%



研发?#34892;?人力资源部
已应用的研发项目量/计划研发项目量*100%
新产品销售额实现率
100%



财务部/人力资源部
方法同上
新产品净利润实现率
100%



同上
同上
省部级以上获奖项目实现率
100%



行政部/人力资源部
同上
研发和技术、质量、生产安全体系改进的计划完成率
100%



研发?#34892;?人力资源部
同上
部门其他工作计划的完成率
100%



相关部门/人力资源部
同上
重要文案的可接受率
100%



行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
研发费用的降低率
0



财务部/人力资源部
(计划研发费用-实际研发费用)/计划研发费用*100%

xx






xx?#26696;?#21152;产品产量的完成率
100%



发展部/人力资源部
实际产量/计划产量*100%
产?#20998;?#37327;实现率
100%



xx部/人力资源部
实际质量合格率/计划质量合格率*100%
内部管理改进的计划完成率
100%



xx部/人力资源部
方法同上
部门其他工作计划的完成率
100%



相关部门/人力资源部
同上
重要文案的可接受率
100%



行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
制造成本的降低率
0



财务部/人力资源部
(计划制造成本-实际制造成本)/计划制造成本*100%
客户对产?#20998;?#37327;的投诉率
0



研发?#34892;?人力资源部
每发生一次采用倒扣分的方法
安全事故发生次数
0



研发?#34892;?人力资源部
每发生一次,按发生安全事故的等级采用倒扣分值不同的方法进行
生产设备的完好率
100%



机动部/人力资源部
运行的完好设备台数/运行的总设备台数*100%
xx产量的完成率
100%



发展部/人力资源部
实际产量/计划产量*100%
产?#20998;?#37327;实现率
100%



xx部/人力资源部
实际质量合格率/计划质量合格率*100%
内部管理改进的计划完成率
100%



xx部/人力资源部
方法同上
部门其他工作计划的完成率
100%



相关部门/人力资源部
同上
重要文案的可接受率
100%



行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
制造成本的降低率
0



财务部/人力资源部
(计划制造成本-实际制造成本)/计划制造成本*100%
客户对产?#20998;?#37327;的投诉率
0



研发?#34892;?人力资源部
每发生一次采用倒扣分的方法
安全事故发生次数
0



研发?#34892;?人力资源部
每发生一次,按发生安全事故的分级采用倒扣分值不同的方法进行
生产设备的完好率
100%



机动部/人力资源部
运行的完好设备台数/运行的总设备台数*100%





辅助动力供给的正常率
100%



相关部门/人力资源部
每发生一次辅助动力未正常供给,按其影响和损失程度倒扣分值的方法进行
公司运行设备完好率
100%



机动部/人力资源部
运行的完好设备台数/运行的总设备台数*100%
设备维修计划的完成率
100%



同上
实际设备维修量/计划设备维修量*100%
设备维修的及时率
100%



相关部门/人力资源部
每发生一次设备未及时维修,按其影响和损失程度倒扣分值的方法进行
机械动力维护费用的降低率
0



财务部/人力资源部
(计划机械动力维护费用-实际机械动力维护费用)/机械动力维护费用*100%
使用的计量设施达标率
100%



研发?#34892;?人力资源部
每发生一次不合格的在用计量设施、,按其影响和损失程度倒扣分值的方法进行
维修质量合格率
100%



相关部门/人力资源部
设备维修合格量/设备维修量*100%
安全事故发生率
0



研发?#34892;?人力资源部
每发生一次,按发生安全事故的分级采用倒扣分值不同的方法进行
内部管理改进的计划完成率
100%



机动部/人力资源部
实际完成量/计划量*100%
重要文案的可接受度
100%



行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
部门其他工作计划的完成率
100%



相关部门/人力资源部
实际完成量/计划量*100%







建设工程项目的计划完成率
100%



工程建设部/人力资源部
实际完成工程项目量/计划完成工程项目量*100%
工程建设管理改进的计划完成率




机动部/人力资源部
方法同上
其他工作计划的完成率




相关部门/人力资源部
同上
重要文案的可接受度




行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
工程费用的降低率




财务部/人力资源部
(预算计划的工程费用-实际结算的工程费用)/预算计划的工程费用*100%
建设工程项目的验收达标等级




同上
每发生一次,按其未达标的程度采用倒扣分的方法进行



路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

培训发展

关键字: 人力资源 指标 分析

上一篇:阶层淘汰

下一篇:哈佛谈判项目规划

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
排列五和值走势图带线 话里知特码 年精版特码资料 体育彩票竟彩玩法介绍 二分彩计划专家 广西十一选五历史开奖结果查询 七乐彩中奖金额表 奥运直播8足球比分 曾道人免费特码官方网 易网重庆老时时彩开奖 四川时时彩app下载手机版下载安装 竟彩混合 彩票投注软件 电子游戏漫画 河北20选5复式中奖计算器