084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

EAP员工帮助计划

作者: 佚名  上传时间:2010-01-18  浏览:105
EAP(员工帮助计划)由美国人发明,最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面?#21363;?#20110;“试水”阶段,此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,堪称万全之策。
EAP:实施与操作
EAP (Employee Assistance Program),直译为员工帮助计划。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在企业中的工作绩效。
截至1994年,世界?#32856;?00强中,有80%以上的企业建立了EAP项目。日?#37202;?#19994;在应用EAP时创造了一?#30452;?#31216;为“爱抚管理”的模式。一些企业设置了放松室、发泄室、茶?#19994;齲?#26469;缓解员工的紧张情绪;或者制订员工健康修改计划和增进健康的方案,帮助员工克服身心疾病,提高健康程度;还有的?#24039;?#32622;一系列课程进行例行健?#23548;?#26597;,进行心理卫生的自律训练、性格分析和心理检查?#21462;?
完整的EAP包括:压力评估、组织改变、宣传推广、教育培训、压力咨询等几项内容。具体地说,可以分成三个部分:第一是针对造成问题的外部压力源本身去处理,即减少或消除不?#23454;?#30340;管理和环境因素;第二是处理压力所造成的反应,即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导;第三,改变个体自身的弱点,即改变不合理的信念、行为模式和生活方式?#21462;?
如今,EAP已经发展成一种综合性的服务,其内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等等各个方面,全面帮助员工解决个人问题。解决这些问题的核心目的在于使员工在纷繁复杂的个人问题中得到解脱,管理和减轻员工的压力,维护其心理健康。
据统计,目前在美国有四分之一以上的企业员工常年享受着EAP服务,大多数员工超过500人的企?#30340;?#21069;已有EAP,员工人数在100-490的企业70%以上也有EAP,并且这个数字正在不断增加。
新企业上EAP:从开始就做好
一般说来,新创企业在机构设置、薪酬方案、业绩?#35745;馈?#20154;事变动、员工协作、管理效率等诸多方面?#21363;?#20110;“试水”阶段,要经过不断的“适应性”探索才能初步确定上述与每个员工都息息相关的问题的过程中,这个时期里各种不稳定因素都在考验着新企业非常脆弱的神经,而处在决策层的企业神经中枢也许是最容易出问题的地方,于是,靠EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态,是万全之策。
新创企业的员工,主要的心理压力有三方面:第一,刚刚摆脱了就业压力下惊慌未定的心境,立刻?#30452;?#19968;种前途未卜的新恐惧所笼罩;第二,面对新环?#31243;?#21035;新的人际关系所产生的种种不适应,以及企业文化的陌生感所造成的心理区隔;第三,对业绩成长的忧虑,对个人发展的困惑和对企业发展走向的担忧所形成的不可名状的心理暗?#23613;?
除了这种与企业草创造成的“外在型”心理压力外,还有一种潜在的“背景式”压力,诸如来自于婚姻、家庭和人伦关系的不幸不快和突发事件,来自于酗酒和滥服药物等不良嗜好,来自于法律纠纷和家庭暴力长期性隐忧?#20219;?#39064;,也是员工心理健康的隐秘杀手。
这两种压力的合围,就会造成例如缺勤?#30465;?#31163;职?#30465;?#20107;?#20107;省?#20307;力衰竭、精神恍惚、效率缺失、组织效力低下、抑郁症和自杀等一系列心理的和病理的后果,使企业无端地感?#23613;?#31934;神病毒”甚至“死机”。
为了保持和提高员工心理健康度,一些企业要求员工定期接受心理咨询,并把这作为制度化的福利措施;同时运用行为疗法对员工的不良行为进行改善;而在选择中高层管理人员时用心理学方法对候选人已具备的能力、发展潜力进行全面了解,由于企?#30340;?#22815;正确用人和用最好的人,给企业带来巨大的效益。
EAP:心理管理技术
第一、进行专业的员工职业心理健康问题评估。由专业人员采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其导致问题产生的原因。
第二、搞好职业心理健康宣传。利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式树立员工对心理健康的正确认识,鼓励遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。
第三、对工作环境的设计与改善。一方面,改善工作?#19981;?#22659;――物理环境;另一方面,通过组织结构变革、领导力培训、团队建设、工作轮换、员工生涯规划等手段改善工作的软环境,在企业内部建立支持性的工作环境,丰富员工的工作内容,指明员工的发展方向,消除问题的?#25214;頡?
第四、开展员工和管理者培训。通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪、咨询式的管理者等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。管理者掌握员工心理管理的技术,能在员工出现心理困扰问题时,很快?#19994;絞实?#30340;解决方法。
第五、组织多种形式的员工心理咨询。对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、网上咨询、团体辅导、个人面询等丰富的形式,充分解决员工心理困扰问题。
对EAP的反馈检验分为两个方面:硬性指标和软性指标。硬性指标包括:生产?#30465;?#38144;售额、产?#20998;?#37327;、总产值、缺勤?#30465;?#31649;理时间、员工赔偿、招聘及培训费用等;软性指标包括:人?#39135;?#31361;、沟通关系、员工士气、工作满意?#21462;?#21592;工?#39029;隙取?#32452;织气氛?#21462;?
通过改善员工的职业心理健康状况,EAP能给企业带来巨大的经济效益,美国的一项研究表明,企业为EAP?#24230;?美元,可为企业节省运营成本5美元到16美元。


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

培训发展

关键字: 员工 计划

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
3d杀号彩经网 山西11选5遗漏号码 赛马会金牌尾 快乐十分摇奖机下载 nba比分博彩热火 黑龙江时时彩11选5 中国福彩华东15选5走势图 喜乐彩官网 湖南幸运赛车直播 神马报六肖中特资料 山东十一选五开奖查 公式规律全年特尾出码表 中国彩票中奖大号码 竞彩足球比分开奖信息 新浪爱彩网靠谱吗