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专业人力资源工作者的132项工具-用途分类

作者: 佚名  上传时间:2010-01-18  浏览:107
专业人力资源工作者的132项工具

人力资源稽核工具:
1. 人力资源指标分析库 2. 人力资源指数调查 3. 员工心理契约调查
4. 人力资源功能检测 5. 人力资源?#24039;?#35780;估体系 6. 员工满意度调查

组织管理工具:
7. 组织生命周期 8. 组织气候分析 9. 技术与组织结构
10. ?#34892;?#32452;织的7S要素模型11. 策略经营单位 12. 洛克希德法
13. 组织变革的战略类型 14. 组织决策的卡耐基模式
15. 阿尔布雷克特组织政治分析 16. 格兰丘纳斯的上下级关系理论
17. 效率\设备\岗位\比例定员法 18. 组织契约调查与分析
19. 赋权分析矩阵 20、卡兹的组织寿命学说

工作分析工具:
21. 工作分析的步骤 22. 标准化职务分析问卷问卷法 23. 访谈法
24. 工作日志法 25. 实践法 26. 因素比较法
27. 因素计点法 28. 分类法 29. 排序法
30. 岗位评价的权重系数确定法 31. 工作分析信息的种类

招聘管理工具:
32. 结构化面试法 33. 丰田公司选拔计划 34. 内部选拔的方法
35. 外部选拔的方法 36. 胜任特征模型
37. 招聘选拔题库 38. 管理评价?#34892;?#27861;

素质测评工具:
39. 罗夏墨迹测验 40. 默里与摩根的主题统觉测验
41. 明尼苏达多相个?#22278;?#39564; 42. 艾森格人格测验
43. 卡特尔16种因素测验 44. 皮亚尔故事测验
45. 科尔伯格两难故事测验 46. 勒温的场论
47. 创造力商数测验 48. 比奈-西蒙智力测验

工作设计工具:
49. 中松义郎的目标一致理论 50. 赫茨伯格工作丰富化模型
51. 旅行保险公司工作丰富模型 52. TRW五合一法 53. 阶层淘汰
54. 比德返转原理 55. 冲击试晋升 56. 蔓藤试晋升
57. 斯坦福压力管理 58. 彼德斯的领导方法 59. 工作丰富化的步骤
60. 库克创造力曲线

团队管理工具:
61. 团队绩效干与法 62. 团队素质评估法 63. 团队训练法
64. 团队沟通技术 65. 高效团队领导模式 66. ?#34892;?#22242;队特征分析
67. 团队间冲突管理策略

培训开发工具:
68. 管理人员的开发规划 69. 素质训练卡 70. 职务轮换法
71. 培训八步法 72. 企业学习环境塑造法 73. 通用的培训技术
74. 培训效果评价技术75. 培训评估信息收集法 76. 培训?#25214;?#35780;价法

薪资管理工具:
77. 职位归类法 78. 薪资调查法\薪金调查指标 79. 报酬策略与目标确定法
80. 百事公司员工福利分析 81. 薪酬水平与结构设计方法
82. 工资曲线\工资分级方法 83. 岗位工资设计方法
84. 绩效工资设计方法 85. 海氏职位评价系统

激励管理工具:
86. 赫茨伯格的双因素理论 87. 奥德费的ERG理论88. 麦克利兰的成就激励理论
89. 弗鲁姆的期望理论 90. 亚当斯的公平理论 91. 斯金纳的强化理论
92. 埃德温洛克的目标设置理论93. 波特和劳勒的综合激励模型
94. 马斯洛的需求层次理论

期权管理工具:
95. 股权陷阱规避法96. 期权的六要素法

沟通管理工具:
97. 亨登的谈判策略 98. 奥斯本的头脑风暴法
99. 个人沟通的基本模式 100. 员工沟通技巧
101. 管理者沟通评估方法 102. 冲突处理的方法103. 哈佛谈判项目规划

人力资源规划工具:
104. 经验预测法(工作负荷) 105. 德尔菲法
106. 趋势预测法(数学预测) 107. 马尔可夫移动矩阵
108. 人力置换图 109. 管理人员判断法

人力资源战略管理工具:
110. 环境不确定因素处理 111. ?#36203;?#29615;境分析 112. 内部环境SWOT分析
113. 人力资源战略问题分析114. 战略框架 115. 战略管理过程
116. 战略实施模型 117. 波特价值链分析118. 外部环境因素分析

职业生涯规划管理工具:
119. 约翰

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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培训发展

关键字: 人力资源 工作者 工具

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