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培训需要理由吗

作者: 佚名  上传时间:2010-01-18  浏览:322
[转帖]培训需要理由

  近几年来,培训成了很时髦的事情,‘‘我要培训’’的呼声越喊越响。我刚在云南结束了一场演讲,有很多公司的经理来参加,我私下问:“你们为什么要做培训?”最直接的回答是:“因为别的企业都做。”其实,他们的回答都有一个潜在的理由就是:因为他们的竞争对手在做培训。

  在众多的人力资源调查中,“较多的培训机会”越来越成为吸引好员工加入和留住好员工的重要因素,很多的时候成为仅次于薪酬留人的要素。前些年,人们对好工作的标准是工资高奖金多,住房医疗全包,最后还有?#39654;?#34917;贴。那样的工作是令人羡慕的金饭碗。但今天,人们的观念发生了很大的变化,很多人认为那样的工作就象吸大烟一样。最终会令自?#21644;?#24223;。因为那样的工作不需要提升自己的能力,等年纪大了,一旦下岗,带给自己的将是无限的悔恨。提供培训的企业可以是使员工提升知识和能力,是一个人的无形资产。?#25191;?#20225;业的竞争从根本上说是人员素质的竞争。

  据美国培训与发展年会统计?#21644;?#36164;培训的公司,其利润的提升比其他企业的平均值高37%,用具有长远而富有战略性的眼光来看的话,培训确实是一项回报?#39318;?#39640;的投资。学者的研究得到的统计数据表明,对员工的培训投资1美元,可以创造50美元的回报。然而,很多的企业亏损的重要原因就是经营者欠缺培训的意识,他们认识不到自身的人力资本在不断的退化贬值,只是一味在产权问题和生产上下功夫,于是企业陷入了一个恶性循环:不重视培训--->素?#23454;停?#20154;力资本贬值--->用物质资本竞争(最典型的是?#23454;?#20215;格战) --->亏损--->忙着扭亏,培训资金更紧张--->员工士气低落,人力资本继续贬值......

  其实,培训就像?#22278;?#21697;,是防?#21152;?#26410;然。企业出了问题才去补救就像吃药品,是不得以而为之。

  然而,我又遇到这样的事情 ,某公司老板年初投资2万元送5个中层干部去培训,可是回来后他们在同一天都请假再也没回来。后来该公司的人力资源部的经理打听到,原来是同行的一家广州的公司把他们高薪聘走了,还带走了公司的定单和销售渠道。该公司的经理感叹:我等于花钱为别人做嫁衣!我们培训的目的是增强企业的核心竞争力和凝聚力,未来防?#36141;?#25511;制员工流失。而面对这一矛盾,我们又该如何理解呢?

  实际上,这也是个偶然的现象,我们大可不必因噎废食,要计划一下他未来的一两年内可能达到什么位置,让他看到在企业发展的目标,让员工感觉在企业的前途是看得见摸得着的。?#27604;?#36825;并不能挡住人才流失,竞争对手一旦瞄准了哪个人才完全可以用高薪挖到他。问题的关键不在于培训的投入,而是人才流失造成的职位空缺一时难以补充。所以关键之二是给那些职位的人才提供恰当的市场报酬和做好人才?#20174;?#32504;?#35757;?#38450;范措施。也不会因为个别人员而“伤?动骨头?#20445;?#36824;有一个原因就是,之前的培训工作没有做好。因此,虽然“为他人做嫁衣”的现象无法完全避免,但大可不必因噎废食,对培训抱有偏见。

  最快速的发现企业的培训需求,也是培训工作的重点。当顾客抱怨员工对待他们的方式明?#28304;?#35823;时,管理部门应引起重视,调查每个投诉,并围绕问题进行分析,重视起员工的服务。所以,要培训!

  当员工不能和睦相处,?#34892;?#24037;作,好象一盘散?#25104;ⅲ?#28151;乱和内耗频频发生,员工缺乏团队精神。对人不感恩,对物不珍惜,不能与别?#31169;?#34892;配合,协调?#20302;ǎ?#32570;乏责任?#23567;?#35201;培训!
  
  当员工在工?#39654;?#21463;挫,士气低落,利润减少,企业消耗过高,成本上升,工作效率明?#36234;?#20302;。除了可能是管理不得力之外,培训往往是主要原因。所以,要培训!

  当你想提升某个员工到新的岗位,他通常需要新的技能,要培训!当?#29575;?#22330;新业务要开拓,要招聘新员工,实行组织变革......都在给我们一个暗号就是:要培训!

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