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选才非常道之大话西游

作者: 佚名  上传时间:2008-07-18  浏览:104
    企业的发展离不开人才,选择合适的人才对于企业本身意义重大,而企业对于人才的选择既是企业家用人理念的直观反?#22330;?#21516;时也是企业文化的间接解读。在 “2007中国CEO高峰论坛”的现场,记者对国内一些著名的企业家做了一个人才管理话题调查,题目只有一个:在企业现阶段,如果从唐僧师徒四人中挑选一位作为企业的中层,您会选哪个类型的人才?对于这个问题,?#34892;?#32769;板表现得比较含糊,但在记者的追问下,还是作出了选择。
  
    选择孙悟?#25307;?br />  
    大连万达集团董事长王健林:这类人悟性高、有魄力、执行能力强、能成事,唐僧型的人太守旧、只会循规蹈矩、不会创新。
  
    盛大网络总裁唐骏:成长型企业更需要能干、能拓展市场的人,孙悟?#25307;?#30340;人才吃苦耐劳、勇挑重担、抗压力强、而且头脑灵活,这正是我们所需的。
  
    山东时风集团总经理刘成强:不畏艰险、不惧权威、办事能力强,对于孙悟?#25307;?#20154;才的缺点要辩证来看,可以用制度来约束这类人。
  
    合肥荣事达太阳能科技有限公司总经理潘保春:这类人才敢拼敢?#24120;?#33021;独当一面,可以带领团队,有表?#39318;?#29992;,而?#19968;?#26377;很强的创新精神。
  
    选择唐僧型
  
    格兰仕集团执行总裁梁昭贤:目前企业?#38750;?#26356;注重质量,这类人稳重、战略思想清晰、目标明确、不屈不挠,能有原则地妥协。
  
    ?#26412;?#36190;伯管理营销咨询有限公司总经理路长全:唐僧型的人执行力强、善于变通、听话。唐僧型的人具有美国人的大智慧,孙悟?#25307;?#30340;人才则是中国人的小聪明。唐僧型的人有帝王之道,孙悟?#25307;?#30340;人有将帅之才。
  
    选择沙僧型
  
    皇明太阳能集团董事长黄鸣:沙僧型的人任劳任怨,听话,执行能力强,而且忍辱负重,韧性强。最重要的是这类人识大体、顾大局、责任心强。
  
    奥康集团董事长兼总裁王振滔:值得信任、?#39029;?#24230;高,而且大企业的经营管理必须稳健,企业文化要体现和?#22330;?#29233;心,这样才能长久,而不是仅凭个人的小聪明。
  
    选择复合型
  
    中国华洋建设集团董事局主席严介和:半个悟空+半个沙僧型,孙悟空能腾云驾雾,所以这类人具有前瞻性;沙僧型的人脚踏实地,比较务?#25285;?#21512;二为一最好。
  
    大美咨讯营销总经理冷跃进:如果要选择有干劲、能创新的孙悟?#25307;?#20154;才,老板就必须要学会唐僧的领?#23478;?#26415;,责权利到位,共享才会带来共赢。
  
    人力资源专家对此认为,老板毕竟是企业的掌舵人,中层的类型?#35805;?#37117;会与老板互补,敢于选择孙悟?#25307;?#30340;人才,老板肯定会念“紧箍咒”;选择唐僧型的人才,老板应该是敢于放权的人;选择沙僧型的人才,老板一定是业务能力、企业控制力极强的人。
  
    从以上的选择结果,似乎还可以看出,“快”与“稳”的辩证关?#25285;?#31350;竟是“求快”还是“求稳”,做兔子还是做乌龟,看来,在不同的企业有着不同的理解与现实考虑。
      
   

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