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乌龟装甲

作者: 佚名  上传时间:2008-07-17  浏览:125
    在很早以前,乌龟是没有甲壳的。它们都整日的裸露着身体躺在沙滩,悠闲的晒着太阳。

    可乌龟这种舒服的日子并没有持续多久,大自然中就陆续的的出现了豺、狼、虎、豹等乌龟的天?#23567;?#30524;看着乌龟部落的兴盛日益的衰退,乌龟们也毫无办法,只好整日的唉声叹气。就在大家都毫无头绪的时候,一个资历最老的族长召集部落中所有的乌龟开了个会,它认为大家不能只是等待,它要求所有的分部落都要各派一个代表出去学习本事,以便保护乌龟部落。一年后,大家学艺归来。这个资历最老的族长又再次召开了乌龟部落的?#20219;?#22823;会,还真别说,经过一年的努力,乌龟们各个身怀绝技,十八班武器样样精通,赢得了现场观众的一片喝?#30465;?#21487;是当比赛的最后一个选手登场的时候,它却没有表演任何绝技,而是拿上来一个甲壳穿在了自己身上,然后对先前表演的乌龟们说,你们一起来进攻我吧。说来也奇怪,无论大?#20197;?#20040;努力,就是伤不到这只乌龟。于是,经过大家一致讨论通过,穿上甲壳是最容易而且是最有效的防护敌人的方法。果真,乌龟们穿上了甲壳后,豺、狼、虎、豹等就无法再伤害到他们了。于是乌龟们又过上了幸福的生活。直到有一天,一个人拿着一把斧子劈开了龟壳,乌龟们才意识到,当初应该再学些其他方法来保护自己。于是,乌龟们又开起了大会,寻找新的,可以对付人类的方法了。

    这虽然是一个故事,但这对企业和刚加如一个新团队的人们都是一个很好的提?#23613;?#21040;底人们该如何在陌生的环?#25345;?#20445;护自己呢?是进、是退,?#25925;?#21478;有他法?企业又该通过什么手段,能对?#38470;?#20154;员实施更有效的保护?

    “宇宙”公司是某地一家有名的装修设计公司,一直以装修设计风格新颖著称业内。王经理原本是这家公司的设计部经理,同时兼任公司的主设计师,可以说?#21442;?ldquo;宇宙”公司立下了不少的功劳。但随着年龄的增长,王经理的工作效率与设计水平逐渐?#38470;擔?#24433;响到了公司的经营效益。公司经过综合分析,决定找人接替王经理的工作。但为了保险起见,公司并没有直接辞退王经理,而是分别招聘了一名设计师(年轻女性)和工?#36538;?#35745;总监。其中,设计师主要负责完成公司的设计任务,而工?#36538;?#35745;总监则是全权负责公司的设计和工程两个部门,以便更好的解决以前工?#28393;?#19982;设计部在工程出现问题时,互相推委的现象。但公司的如意算?#28393;?#27809;有?#26194;Α?#29579;经理早就猜到了公司的用意,他利用一次出差的机会,居然在不很熟悉的情况下,带着这名女设计师住到了洗浴?#34892;摹?#32780;且也没有?#32423;?#21487;以报销的消费金额,便约到了第二日早七点在大厅见面。这个经验不是很丰富的女孩,便高兴的洗了个?#28120;。故?#26381;的搓了个澡。心中还可能还在暗想公司的福利待遇真好。在第二日结帐时,这个女孩的消费费用多出了50元。王经理便早有准备的对她进行?#25628;?#21385;的痛斥,并以爱贪小便宜以及人品败坏的名义辞退了她。可就在前几天,王经理在复试的时候还在总经理面前称赞这个人非常不错,可如今,就因为在不知情的情况下,多消费了50元,就辞退了这个本应该月收入5000元的主设计师。而那个新来的工?#36538;?#35745;总监的命运也没有好到哪里,由于在王经理的阻挠下,没有人能够很好的配合他工作,在痛苦与郁闷中,工?#36538;?#35745;总监?#21442;?#22856;的选择了辞职。于是,王经理又热情洋溢的开始新的工作了。

    痛并快乐着!

    ?#25910;?#35748;为,这是一个人的喜剧与两个人的悲剧,更是人力资源部门的悲哀与无奈!

    职场中的你争我夺本就无可厚非,也没有什么对错可讲。

就像你不能认为一只饥饿的狼去袭击一只羊是伤天害理的。同时社会与企业资源的有限,更是加剧了职场上的拼杀。当然,伤害他人来成全自己,在道德上是应该接受谴责的。但我们现在又无法完全的实?#31181;?#22330;双赢。那么,在企业中,一个新人的加入,就必定意味着变动,变动就可能有得有失,也可能有人离开。但?#35757;?#36825;种“职场政治”就要无限的演义下去么?每天都要上演这种分分合合么??#35757;?#27599;一个新人都要像乌龟一样给自己披上一副甲壳来保护自己!如果遇到的是“人”,是不是还要带上枪才能保命。如果企业总是这样的环境,又如何促进企业的发展,又如何进行新老交替?
    其实,企?#30340;?#26159;没有办法。但企业的不坚决,与人情的冷暖,让如今已经被提倡作为服务部门HR们又该如?#25991;兀?

    在部分管理专家大力倡导中国人力资源的职能完全“西化”之前,?#25925;?#35831;先探究一下企业内部的人力资源环境和中国的人文习惯吧。先研?#22771;?#26970;我们能做什么,在探讨我们该做什么,是不是会对企业中的HR们更有益。也省着我们每天报着书本胡思乱想,去憧憬大洋彼岸。就保护新人的问题上,可不可以与职能部门形成互动关系或者牵制关系,如果人力资源部门完全失去了对人力资源出口的掌握与控制,那?#25910;?#35748;为,人力资源部门真的又该再一次更改名称了。到时候,中国的HR们,也只能企求新员工能像乌龟遇到人一样,勇敢并很快的去学习新的方法来保护自己了,否则,HR们将只能继续无奈下去并保持阡陌。


作者:老姚

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084期一波中特
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