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企业管理的“有限论”

作者: 佚名  上传时间:2008-07-17  浏览:122
    一个人也好,一个单位、一个社会也好,你的资源总是有限的,你的工作的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。

  (一)、有限论清楚地告诉每一个人,每一个社会团体,你是有限的,千万不要试图将自己定义到无限中去。刚开?#21363;?#21150;公司时很清楚自己是有限的,当公司越办越大时,对自己的有限就开始模糊了,感觉到自己能力无限,不仅仅是自己是这样的感觉,社会也是这样认为。无限的症状表现在,

    一是什么事情都敢做,也都认为能做,无论多大的事,在不咨询相关专?#19994;?#24773;况下都敢拍板。

    二是对社会也表现得无限了,用苏南的方言讲,这时已经是“螃蟹走路--横行霸道”。

    三是投资决策无限。改革开放之前是企业办社会,一个企业是什么都有,现在很多企业个子不大,但什么都敢去投资、都敢去做。不是在自己的强项上下工夫,将强项做得更强,而是忽视了有限,什么都去做。事实上,企业?#19994;?#31934;力有限,经验有限,财力有限,这样无限地去使用你有限的资源,结果是惨?#19994;摹?

  (二)、有限论指出,我们工作的意义在于用有限的资源创造出更大的价值,而不是在不可能的情况下想去拥有更多的资源,你对社会的贡献不单单是看你的结果,还要看你拥有多少社会资源,评价的依据是你的结果与你拥有的社会资源的比?#30465;?

  有一个问题,一?#39318;?#25226;这个老板问呆。什?#27425;?#39064;呢?“能不能告诉我你们公司做什么?”老板往往说不清公司做什么。最后,站起?#21019;?#20070;柜里拿出一本书,?#25317;?页到N页写的内容全部都是这个公司做的。栾润峰在美国时也?#20351;?#19968;些老板,他们公司做什么?这些公司拿一张纸告诉他,就做这上面写的东西。事实上,每个企业都应当有自己清晰的产业界分。这就是企业资源的“有限论”。

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