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中国式二把手的苦难

作者: 佚名  上传时间:2008-07-11  浏览:113
    几年前,就有人将二把手在公司的处境概括为如下几点:一人之下,一味服从,一心翻天,一言难尽,一不小心前功尽弃。

  桌上的电话又响了,这?#21069;?#23567;时内的第五个电话,显然李桓(匿名)是一个“业务”非常繁忙的人。但是,这些并不全都是业务电话,大部分的电话都是猎头打来的。原来,得知李桓有跳槽的意向以后,猎头公司就忙着帮他物色新的东家。仅仅半年前,他还踌躇满?#23613;?#22312;二把手高位和百万年薪的诱惑下,他毅然辞掉了原来国企舒服稳定的工作,?#29992;?#35813;民营企业。

  “我根本?#35805;?#27861;和与现在的老板沟通”,说完这话,他摊开双手,拒绝透露更多的与老板相处的细节。看得出来,他很无奈。

  这个案例并非个案。前几年一所知名大学的MBA,毕业后被中部地区的一所国企以高薪请去做副总裁,不到一年,此公因“不堪忍受公司政治”而辞职,改任深圳一家私企的副总经理。半年后,再次因公司政治原因离职。此公非常苦闷,在第三次求职时,他这样告诉这家在美国纳斯达克上市的公司老板?#20309;?#21482;想需要您给我一个平台,给我一个目标,没有复杂的人际关系,没有公司政?#21619;?#20105;,我一定会给你一个满意的答卷。这个老板笑了笑,意味深长的说:你只知东山的老虎吃人,不知道西山的老虎也是吃人的呀。

  是老虎就都吃人,是企业就都有政治。

  几年前,就有人将二把手在公司的处境概括为如下几点:一人之下,一味服从,一心翻天,一言难尽,一不小心前功尽弃。虽不尽然,但却道出了二把手的尴尬境地。

  一把手的猜忌

  “如果对二把手有猜忌,为?#35009;?#35201;让他做二把手?”中国人力资源开发网CEO何国玉表示信任是一把手和二把手相处的基石。

  但不是所有一把手都有这样的想法。?#26434;?#37027;些同样被董事会任命的一把手来说,二把手功高震主,始终是自己的一块心病。?#26434;?#20026;?#35009;?#20250;两进长虹?#20811;?#23439;斌为?#35009;?#20250;入狱?牛根生怀恨郑俊怀吗?一?#35762;?#23481;二虎,在中国的企?#21040;?#20063;没有走出这样的宿命。

  汉朝韩信作为一代名将,彪炳史册:公元前204年他用背水一战的策略,以数千兵力击败二十万赵军。公元前202年,他用十面埋伏的计策,逼得项羽在乌江自刎而死。韩信是西汉第一功臣,当时就有人这样评价韩信:“功高无二,略无世出”。楚汉之争结束后,功高震主的韩信成了刘邦的一块心病。项羽一死,刘邦马上便夺了韩信的兵权;公元前201年,刘邦又以谋反罪将韩信诱捕。公元前196年,韩信被刘邦的妻?#21191;?#21518;诱杀于长乐宫钟室。

  强势一把手压缩二把手发展空间联想如果没有柳传?#23613;?#28023;尔如果没有张瑞敏,双星如果没有汪海,没有这些企业的权威人物,这些企业将不会有现在的辉煌。中国的企业强势的领导者往往带来了他们对二把手的打压,这些强势的一把手习惯于自己思路,无法接受异己的意见和建议。所以一旦二把手有了和一把手不同的意见和建议,必然引起一把手的不快。虽然这些企业家从主观上来说,并不希望自己的二把手在自?#22909;?#21069;表现懦弱。

  在万科工作九年,曾任?#26412;?#19975;科总经理的林少洲有一次说到自己当时离职的起因说:“当时我们提出进军主流市场的目标,争取五年内营业额做到?#26412;?#22320;产界的前三名。2000年元旦,?#26412;?#19975;科在嘉里?#27807;?#21484;开了一个有1700人参加的新年联欢晚会,我在会上信心百倍地展望了?#26412;?#19975;科的未来。没想到两天之后,我就接到总部的电话通知,说总部已经做出决定,把我和上海万科的老总对调。” 林少洲可能没有考虑到,作为万科的老板,强势的王石这样不可能?#24066;?#32844;业经理人拥有这样无拘无束的自我取向。

  但是何国玉认为,在二把手成长之初,一把手有必要强势一些。但之后一定要加强对二把手的培养,给予对方更多的施展空间。“不培养二把手,我永远去做我从前一直在做、已经轻车熟路的事情的话,我的创造性、成就感从何而来?企业如何发展?”

  一把手要求二把手背黑锅

  “你见过为下属背黑锅的上级么?”一位二把手?#27425;始?#32773;。他认为工作出了问题、捅了漏子,一把手绝?#22278;?#20250;放过二把手的,他绝对要追究二把手的责任的,二把手要深刻检?#37073;?#33258;已承担责任的,必要时要背黑锅的,这样才是虚心、诚恳的、顾全大大局的。

  工作有了成绩,呵呵,那都是一把手的。因为一把手一般都是会“统揽全局”、“英明决策”、“高瞻远瞩”的;二把手只是分工负责,是在一把手的“关怀”、“教育”、和“支持”下取得的一点点小成绩,沾沾自喜大可不必,那是要骄傲的;将功劳记在自己的小本本上念念不忘,那要犯巨大错误的,是要认真写检讨的,闹不好还要坐牢的……

  “在危机面前,他们往往成为一把手的?#24067;?#29260;,在功劳面前,他们往往无法沾边。”中智卓越管理咨询公司的副总裁杨国正一针见血地指出。

  何国玉承认也有让二把手背黑锅的时候。“因为”一把手“也有帮”二把手“背黑锅的时候。关键看是不是为了解决问题、化解矛盾。”

  二把手的苦难分析及?#22278;?

  二把手苦难在于火候难以掌握,增之一分则太过,减之一分则不及。

  当然遭到一把手猜忌,除了一把手自身的原因和体制因素外,二把手有时候也惹火上身。“很多人会误认为自己之所以走上二把手这个岗位,是因为每一方面的工作处理得非常好,其实不尽然,这最多只是其中的一个因素罢了。” 艾芙尼(广州)家居用品总经理杨鸿说,“一把?#20013;?#35201;在投资方、高级管理者、基层之间有一个缓冲地带,这个地带可以保?#24076;?#19968;把手)运作企业的安全。而二把手就是这样一个?#24039;?rdquo;

  在杨鸿看来,二把手苦难,有其深刻的主观原因。这首先在于二把手认为一把手很信任自己。“一把手很信?#25991;悖?#37027;?#24471;?#20320;工作能力强,让领导放心。但是,要尽量远离自己?#24039;?#20043;外的事物,知道的秘密越少,蒙冤的可能性就越小。”

  其次,?#19981;?#21644;一把手称兄道弟。杨鸿认为这很可能是二把手一厢情愿而已,表面距离的亲近其实?#25377;?#30528;很大的玄机。一定要注意和一把手保持适当的距离,只有距离才能产生神秘?#23567;?

  第三,二把手自以为比一把手厉害。其?#30340;?#30475;到的永远是表象,一把手就是一把手,他能坐到那个位?#27599;?#23450;有比你厉害的地方。

  第四,二把手认为一把手能力强,视一把手为偶像。一把手比你强是正常的,但一定要保持自己独特的人格,有尊严才会受到尊重。

  最后,经常自作主?#29275;?#20195;二把手拿主意。“要记住,自己仅仅是二把手,公司所有大的决策最终还需要?#26707;?#19968;把手定夺。”杨鸿说。

  杨鸿认为,作为二把手,为了避免成为一把手的靶子,要有“一人之下,万人之中”的心态。所谓一人之下,当然是指位置仅在老板之下;所谓万人之中有两方面含义:1. 你被众人盯在眼中。所以你比别人更不可以?#22797;恚?#25152;有的错误都会被放大许多倍(大到你无法想象和接受)。

  2. 要尽快地融入到众人之中。无论你是从基层提拔上来的还是?#25112;?#20853;,从变成二把手的那一天起,你将变得?#38706;潰?#20063;许你经常见到的是鲜花和微笑,但隐藏在他?#24039;?#21518;的是毒药和匕首。所以,要尽快融入到团队中去,得到他们的支持和认可。保持平和的心态不忘乎所以,更不要把尾巴翘得老高。


作者: 方平潮、莫克

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职场人生

关键字: 二把手

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