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无薪激励 跟名企学几招

作者: 佚名  上传时间:2008-07-09  浏览:111
    说到激励,很多人就会想到“薪水”和“奖金”,这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌?#25484;?#20182;的激励方法,尤其是那些无“薪”的激励,则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。

    每周一次公司范围内的沟通

    让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营?#23548;?#21644;重大事项,这可以使员工及时了解公司的情况,尤其是那些振奋人心的合同、?#23548;ā?#20154;物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工,激发大家的荣誉感和归属?#23567;?br />
    建议可以由总经理办公?#19968;?#32773;总裁办公室以总经理的名义进行通知,如果是大?#34892;?#20225;业,则可以通过局域网或EMAIL的形式,如果是小型企业,则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。

    早在20年前,迪?#40723;?#20844;司就开始实行公司范围内的员工协调会议,每月举行一次,公司管理人员和员工一起开诚布公地讨论彼此关心的问题,甚至是很尖锐的问题,必须由高层管理者马上作出解答。员工协调会议是标准的双向意见沟通系统,虽然?#34892;?#22797;杂,但是却可以在短时间内增进高层管理者与员工的沟通,解决一些棘手问题,提高高层管理者的威信,并可以大大提高管理的透明度和员工的满意度,对管理者来说,是一个巨大的挑战。

    每周一次的上下级沟通

    每周一次的沟通不仅可以及时发现工作中的问题,而且可以增进双方的感情和关系。沟通并非“独角戏”,而是“交际舞”,需要双方密?#20449;?#21512;。一方面要求主管能够循循善诱,让员工打开心扉,畅谈工作中和思想上的问题和建议,另一方面,也要求员工能够开诚布公,畅所欲言。

    不少经理不善于沟通或者不屑于沟通,其实?#34892;?#21644;及时的沟通不仅能解决许多工作中?#25191;?#30340;和潜在的问题,更能激发员工的工作热情,形成和谐的团队。很多跨国公司都非常重视企业内部上下级之间的沟通。在Motorola公司,每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要与自己的下属进行一次关于职业发展的对话,回答“你在过去三个月里受到尊重了吗”之类的6个问题。这种对话是一对一和随时随地的。Motorola的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了11条这种“Open Door”式表达意见和发泄抑怨的途径,其中包括总经理信箱、内刊、局域网、热线电话?#21462;?br />
    让工作更有挑战

    没有人?#19981;?#24179;庸,尤其?#26434;?#37027;些年纪轻、干劲足的员工来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比?#23548;?#25343;多少薪水更有激励作用。因此,管理者要根据员工的要求,?#23454;?#30340;进行授权,让员工参与更复杂、?#35759;?#26356;大的工作,一方面是对员工的培养和锻炼,另外一方面也提高了员工满意?#21462;?br />
    “导师”制度

    ?#26434;?#26032;进员工来说,熟悉企业各项制?#21462;?#25484;握工作方法和认同企业文化的速度,主要取决于老员工?#26434;?#26032;成员的接纳程?#21462;?br />
    我们建议?#26434;?#26032;进员工,采取“导师”制度,由一名老员工带一名新员工。这样做一方面可以使新员工尽快的熟悉了岗位职责和技能要求,另外一方面,也是对老员工的一种工作激励。因为?#26377;?#29702;学的角度来说,人都有帮助别?#35828;?#24895;望和要求,让老员工做新员工的“导师”,反应了企业对老员工的重视和尊敬,让老员工在心理上有一种满足感和荣誉?#23567;?br />
    让员工制定弹性的工作计划

    传统目标管理的办法,是自上而下进行的,优点是可以将公司目标进行层层分解,落实到部门和岗位,缺点是缺乏灵活性,目标相对是固定的,但外界环境的变化导致目标的不可行或者无法完成,从而引起?#24049;?#32773;与被?#24049;?#32773;的矛盾。

    为了解决这样的矛盾,管理者要充分授权,给予员工更大的权利和自主空间,可以让员工制定弹性的工作计划,自己来安排完成目标的时间和方式,并可以在一定程度内进行目标调整,从而充分调动员工的积极性,激发员工的工作热情和创造性。

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