084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

成功者的管理营养

作者: 佚名  上传时间:2008-07-04  浏览:118
    大浪淘沙,英雄砺剑!

    改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业?#29992;?#33469;走向崛起,一批成功的企业家已然?#24039;?#21382;史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他?#24039;?#19978;汲取什么营养?他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何?#21073;?br />
    ?#19994;?#31532;一CEO的管理创新

    1984年,青岛市?#19994;?#20844;司副经理张瑞敏迎来了人生的转折性时刻,他被任命为青岛电冰箱总厂厂长,中国?#19994;?#19994;的一段海尔传奇也就此拉开序幕。以“名?#26222;?#30053;”为指导,张瑞敏带领企业从一个亏空147万元的集体小厂,发展为全球营业额高达1180亿元的海尔集团,成为世界第四大白色?#19994;?#21046;造商、中国最具价值?#25918;啤?br />
    北大纵横管理咨询集团首席合伙人王璞在接受《经理人》采访时说,“从OEC到SBU,从人人做好螺丝钉到人人都是活力细胞,张首席带领海尔完成了从制造业20世纪泰勒制到21世纪人本主义的飞?#23613;?rdquo;

    借鉴国外先进企业的管理方法,张瑞敏创出“日事日毕、日清日高”的OEC管理模?#21073;?#30446;标层层分解量化到人,对每人、每天做的每件事进行清理控制。这一模式至今仍是广大制造企业学习的模板。

    1999年,张瑞敏领导海尔进行以市场?#27425;?#32445;带的业务流?#28120;?#36896;,并创新探索出全员SBU的管理理论。这一理论对中国企业直线职能式组织结构进行了变革,使每个部门、每个员工都面对市场,变职能为流程,变企业利润最大化为顾客至上。

    面对全球化竞争,张瑞敏探索出海尔“人单合一”信息化管理,通过将人与定单挂钩的办法,实现与用户零距离、销售零库存、应收

?#19997;?#38646;逾期。“人单合一”为中国企业全球化管理提供了创新思维。

    IT教父的人才培养

    1984年,40岁的柳传志创办了新技术发展公司(联想前身)。贸工技发展道路,成为?#30053;?#20250;全球合作伙伴,收购IBM个人电脑事业部,联想最终?#24039;?#20102;中国IT业的顶峰,柳传志也悄然完成向投资人和企?#21040;?#29238;的转型。

    王璞认为,中国交接班做得最好的企业,联想当之无愧。

    柳传志将西方?#25191;?#21270;的管理理论与中国企业?#23548;?#30456;结合,总结并提出了“企业管理屋顶图理论”等管理思想,形成了系统的以“建班子、定战略、带队伍”为理论核心的管理体系,是中国企业现在及未来学习的样?#23613;?br />
    柳传志实现了联想控股的企业股份制改造,建立了产权机制和激励机制,使一大批年?#23835;?#36208;上第一线领导岗位,为其他中国企业树立了人才梯队建设和艺术交接班的成功榜样。

    在新的发展时期,柳传志积极探索实业企业的战略驱动投资新路,尝试将联想的成功管理经验复制到投资的企业身上,这一道路的经验或教训必将在未来成为其他企业汲取的营养。

    “?#24039;?#26126;星”的健康心态

    1988年,王石对自己创立四年的企?#21040;?#34892;股份制改造,更名为深圳万科企业股份有限公司,开始进军房地产业。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,是目前中国最大的专业住宅开发企业,?#30097;?#20840;球最大的住宅开发企业行?#23567;?br />
    1999年王石辞去总经理一职,任万科集团董事局主席。此后,他开始了自己“探险+公益+企业管理”的独特生活方式。

    对于王石,王璞说:“一直以来中国的房地产行业好像与暴利、贿赂、?#30333;?#31561;字样割裂不开,是王石从万科周刊透出的人文关爱、从攀山航海诠释的健康生活,阳光般地改变了对一个行业的大众?#29616;?rdquo;

    王石推动万科在中国率先确立了规范的公司治理结构,?#26500;?#19996;、董事会和管理层的职责和权利界定得比较清楚,首倡打造职业经理制度,?#24247;?ldquo;弱化个人作用,?#24247;?#21046;度作用”的理念。这些对中国企业治理结构完善和职业经理人群体发展影响至深。

    王石以一个健康的职业经理人心态去面对多元化、暴利以及后续的种种诱惑,推动了万科开放?#35813;鰲?#35268;?#37117;?#21333;的商业文化价值观的形成。

    近两年,王石?#24247;?#20225;业的公民职责与社会责任,引领着中国企业家从追求利润最大化的“经济人”向充满社会责任感和道?#36162;?#30340;“人”提升。

    电信“头狼”的危机管理

    1988年,转业军人任正非以2.4万元注册资本创立了华为技术有限公?#23613;?#20219;正非不仅带领华为成长为销售额高达160亿美元的电信网络解决方案供应商,更成功切入?#35775;?#20027;流市场,72%的销售额来自国际市场,成为中国企业成功国际化的典型。

    王璞对《经理人》说:“通过人才掠夺?#21202;?#20154;才高地,通过合作换取市场,通过忧?#23478;?#35782;不断成长,低调的任正非成功带出不低调的华为,?#33804;?#20329;服不已。”

    任正非低调、沉?#21462;?#21153;实的管理信念奠定了华为的企业风骨。“狼性”与做实的企业文化、知本主义实现制?#21462;?#27611;泽东思想渗透进企业经营管理,都令华为备受瞩目。《华为基本法》使华为上下对企业的使命、追求、核心价值观达成共识,总结了中国民营企业第一次面向未来的全面思考,对其他企业影响深远。

    任正非的危机意识和关于“危机管理”的理论与?#23548;?#23545;中国企?#21040;?#20135;生了广泛影响,他的名篇佳作《华为的冬天》被许多企业作为企业危机管理的范?#23613;?br />
    任正非让华为的国际化脱离了单纯的业绩扩张,提升为包括技术研发、文化建设、资本运作和管理体系的系统国际化工程,为中国企业打造国际核心竞争力提供了全新思路。

    “网络狂人”的诚信工程

    马云也许是国际知名度最高的中国新锐企业家。他在1999年以50万元创办的阿里巴巴已经成为世界最大的网上贸?#36164;?#22330;。阿里巴巴在2005年8月兼并雅虎在中国的所有资产后,成为中国最大的互联网公司;而2007年11月在香港联交所上市后,阿里巴巴更成为中国互联网首个市值超过200亿美元的公?#23613;?br />
    在王璞看来,少年(10年左右的发展史)企业的楷模,来自于马云?#23835;?#19982;创新的平衡。当外界不屑一顾的时候他满怀信心坚守B2B,当员工缺乏动力的时候他写出《拥抱变化》。

    马云把中国网络交易平台做到了世界水?#21073;?#25104;为新时期互联网创富的一个标志符号,将激励更多人萌生创业的梦想,让更多人认识到企业经营中坚持的力量。

    更具深远意义的是,通过马云在互联网交?#23383;?#20513;导的信用评价机制,将影响中国商业社会的个人信用建设,诚信将更深刻地成为中国企业的道德基石。

    此外,阿里巴巴?#19981;?#26497;促进了?#34892;?#20225;业的发展,在降低企业经营成本的同时,帮助企业嫁接通往国际的桥?#28023;?#22312;一定程度上对中国企业格局也形成了相当的影响。

作者:袁学伦

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 成功者 管理技能

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
18095期7星彩开奖结果 棒球之爱 香港六合彩会员料 宁夏11选5手机助手 辽宁35选7历史中奖号码的真实规律 澳洲幸运10官网走势 广西快三s时间表 黑龙江p62中奖查询 体彩贵州11选5怎么玩 天津11选5一定牛 一点红论坛网六肖中特 福利彩票投注站也没有人员工资 体彩排列5走势图带连线坐标 体彩6+1最后个号码对不上 11选5开奖号码导出