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如何开展一个好的培训

作者: 佚名  上传时间:2008-07-04  浏览:140
    好的培训的第一要素是区分受众。要明确你的观众是谁,他们要什么。

  比如你和一群老大妈讲如何经营企业肯定不太合适;你和一群学生讲如何买菜他们?#19981;?#25226;你轰下去。原因很简单,你的输出不会成为他们的输入,最惨的演讲就是下面根本就不愿意听,上面那位还津津有味地说着,一个人的陶醉,一群人的痛苦。

  一个培训将针对企业的培训分了三类,他每次针对企业有三种课程,高层、中层和基层。

  对于高层主要是学习思想,把握趋势,商业思想和战略思维是高层应该把握的关键。

  对于中层主要学习方法,提高效能,这时候管理方法、市场策略是中层需要掌握的技艺。

  对于基层主要是学习技能,提高素质,技能和态度,素质和知识是业绩和个人成长的关键。

  关于培训,韩愈早就给了最佳的诠释方法,六个字:传道、授业、解惑。

  针对于企业我们可以如下理解:

  传道——传创新之道; 授业——授策划之业;解惑——解经营之惑。

  培训一定要以人们喜于接受的方式进行,至少能够让人?#20197;?#24847;听下去,否则人家都不愿听,你讲的再好也是徒劳的。

  一样好的培训

  开头——良好的开端是成功的一半

  (3分钟进入主题)

  中间——主题明确,条理清晰

  重点突出,言之有物

  (深入浅出,启迪开悟)

  结尾——三俩妙语,发人深思

  (不要拖泥带水,2分钟搞定)

  彼得。杜拉克曾经说过,要做正确的事,而不仅仅是正确的做事,对于培训讲师,应该多讲对方?#19981;?#21548;的话,少讲你想讲的话,多说对方?#34892;?#36259;的事务,少扯你以为好的话题。

作者:荣振环

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