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宽带薪酬在薪酬管理中的应用

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:129
随着市场竞争的加剧,企业所面临的经营和生存环境更加多变。在这种激烈的市场竞争环境下,人力资源的竞争显得?#20219;?#31361;出。如何吸引并稳定高素质的人才,成为许多企?#30340;?#21069;所面临的重大课题。
随着薪酬管理的不断发展与成熟,一?#20013;?#22411;的薪酬管理模式——“宽带薪酬”正逐渐被导入中国企业。 所谓宽带薪酬,就是企业将原来几十个薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种崭新的薪酬管理系?#22330;?br/> 与传统的薪酬设计方法相比,这?#20013;?#22411;的设计体系,使得员工有可能在很长一段时间内,虽然做同一个职位,但在同一个薪酬级别上,由于个人能力的提高,或者个人业绩的提升等原因,收入得到显著的提高。员工不再单纯地依靠岗位的晋升而提高收入。
宽带薪酬的概念虽然看?#20808;?#27604;较简单,但是其内涵却是十分丰富的,其在企业薪酬管理?#23548;?#20013;的应用,值得我们进行深入地研究。
总结起来,宽带薪酬管理较传统薪酬管理具有如下优势:
(1)宽带薪酬重视能力与绩效动因的激励,可?#28304;?#30772;传统岗位层级的束缚,针对员工个人能力提升与绩效贡?#36164;?#29616;?#34892;?#34218;酬激励。这一点从前面宽带薪酬的定义可以看出,不必过多阐释。
应用宽带薪酬可能出现的情形是,一位出色的专业技术人员比一位刚?#20808;?#30340;研究院院长的薪酬水平更高;一位技术熟练的高级技术工人的工资水?#35762;?#19981;亚于一位车间主任。
(2)宽带薪酬使得员工在本?#26696;?#20301;上不用通过升职,也能获得较大的薪资上升空间。这样,在企业的组织机构和岗位设置上,可以更加趋向灵活和扁平化,避免因人设岗和机构冗余等情形的发生。
(3)宽带薪酬使得员工在跨职能岗位调动的时候,可以?#34218;?#22823;的薪酬调节灵活性,客观上起到促进员工在企?#30340;?#37096;合理流动和鼓励员工多能力全面发展的作用。
(4)宽带薪酬在客观?#20808;?#21270;了由于职位等级差异造成的薪酬不均和员工的心理失衡,在一定程度上有助于企业的稳定和团队的士气。
(5)宽带薪酬可以为企业员工提供更加富于弹性的薪酬政策,在企业面临竞争环境多变的情况下,更加有利于吸引人才和稳定骨干员工。
在宽带薪酬管理的?#23548;?#24212;用中,也要注意,宽带薪酬也可能给企业带来较大的风险和负面影响。总结起来,大概有以下几方面需要注意:
(1)宽带薪酬可能带来的弊端与绩效管理存在很大的关联?#21462;?#23485;带薪酬是一种基于绩效的分配体制,员工的收入、晋级、调薪?#21152;?#32489;效考核结果直接挂?#22330;?#32489;效管理做不到位,宽带薪酬的许多优势也将难以发挥。
(2)宽带薪酬对于传统的岗位层级制度和企业管理文化会?#34218;?#22823;的冲击,在传统的科层制管理历史背景比较深厚的企业,宽带薪酬给管理层尤其是中层管理人员带来的观念冲击,可能会对企业的管理造成较大的负面效应。
(3)由于宽带薪酬给员工提供了较大的薪资提升空间,相应地也就造成企业薪资费用总额可能逐年攀升,造成企业运营成本的加大。如果控制不力,?#29615;?#38754;起不到?#34892;?#28608;励的作用,另?#29615;?#38754;可能造成企业在人力成本方面较为沉重的负担,削减企业的利润空间。
(4)宽带薪酬设计的推广,会使得晋升成为一件比较困难的事情,员工可能在较长的时期内停留在一个职级,而不会晋升到另外一个职级。因为职级上升对员工来说是一个非常强的激励,但是采用宽带薪酬以后,?#31361;?#20986;?#31181;?#26377;薪酬变化而没有职位晋升的情形,这将令很多员工感到失望。
由上面的总结可以发现,宽带薪酬虽然概念形式上十分简单,但其对企业未来的影响却十分深远。企业引入宽带薪酬的管理思路,不仅要结合企业的经营环境和行业竞争现状,?#38505;?#24605;考宽带薪酬管理的必要性,还要考虑企业的历史发展背景和企业文化特点,?#38505;?#24605;考宽带薪酬管理的可行性。
需要明确的是,宽带薪酬管理是?#25191;?#20225;业管理中一种比较新颖的薪酬管理理念,但是并不是所有企业都需要引进这种管理方法,也不是所有企业的当前现状?#38469;?#23452;引进这种管理方法。这需要我们在企业管理过程中不断总结和?#23548;?br/> 以下,将前术论点加以小结,设计一个评估表格,在企业决策引入宽带薪酬管理时加以参考。
宽带薪酬管理评估决策表
宽带薪酬管理必要性评估
评 估 因 素
现 状 评 价
评估结果
员工能力、绩效的提升是否在薪酬上有合理及时?#20174;?br/>

企业是否因为薪酬平衡的问题出现因人设岗、机构冗余的现象


企业是否因经营需要经常要求内部员工跨职能转岗


企?#30340;?#37096;由于职位层级差别造成的薪酬差异是否不够合理


企业面临的市场竞争环境是否多变,是否需要富于弹性的薪酬政策


宽带薪酬管理可行性评估
企业的管理现状是否能够建立?#34892;?#32489;效考核机制


企业文化基础是否能够承受宽带薪酬带来的对科层制度的冲击


企业是否做好了足够的准备以应对薪酬总额未来可能的上涨


企业员工对于职位本身晋升的期望值和影响范围


评 估 结 果 汇 总 与 结 论 建 议






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