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揭开人人皆知的秘密

作者: 佚名  上传时间:2008-07-03  浏览:133
    如果你曾在一家培训公司工作过,这样的情?#25991;?#19968;定不陌生:

    清早就有电话响起,小女孩用甜甜的嗓音向你推荐最热门的课程。你发现对方又是一家没听说过的培训机构,连问了三遍公司名称,还是一头雾水,不知何方神圣;

    公司的邮箱又被培训课程的广告塞得满满的,一周罢工好几回了。你不得不每天花上两个小时来处理这些广告,否则一不留神就?#34987;?#21040;必须央请技术人员来整修;

    招聘现场,“培训讲师”或者“咨询管理顾问”之类的职位异常火爆,投简历的人不乏二十出?#36153;?#27668;方刚的年轻人,?#34892;?#20154;对薪酬开价时,甚至报出天价。

    ……

    这一切都?#24471;鰨?#22269;内的培训业的确热闹起来了。

  “热闹”的第一个表现在于它的“深入人心”,即“我想”。越来越多的企?#21040;邮?#20102;培训的观念,认识到培训对于企业优化管理和培养人才的重要作用。更为?#35757;?#30340;是,一些侧重于人性、心态的培训渐渐“位高权重”,对人类情感的改造比对特定技能的培养更受关注。从培训方式来看,更多的企业开始将注意力从内部培训和委托培训,转向合作外包培训,这也表明他们慢慢地认可了专业培训机构的权威性。

  “热闹”的第二个表现在于它的“平民化”,即“我能”。培训不独是企业的事,不独是高等院校的事,每个人都开始发现,培训对自己原来有这样的帮助。余世维、陈安之的个性课程也不再神秘,无须掏空裤兜,花上高价钱,就能感受他们的“耳提面命”。互联网上大量的免费观看、下载的视频,余世维的系列企业管理课?#28120;?#22320;摊上也处处可见,如果你不介意盗版的话。

  “热闹”的第三个表现在于,培训业的从?#24471;?#27099;降低。中国不少?#25191;?#30340;新兴行业似乎都如此,比如IT业,比如广告业,比如一些?#25191;?#21270;加工工业。始进国门,新兴行业精湛的?#23478;?#21644;高智慧的管理机制震慑“天朝上国”的人们,仿若天外?#19978;桑?#19981;可亵渎。然而暴利之下,必有勇夫,加上国人聪明好学以及祖上对“道生万物”的深刻认识,一旦有人将“舶来”的培训业成功“中国化”,并捞得一桶又一桶金,那么,蜂拥而至的“野心家”必然使尽浑身解数,带着其他行业惯有的思维和技?#21830;?#20837;培训业的门槛。比如,深圳某培训机构的几大股东就是做传销出身,虽然眼下传销已面临“人人喊打”的窘?#24120;?#20294;传销的影子依旧没有散去。这家培训机构的经营模式就多多少少沾染了传销的?#20828;溃?#20174;而也招致了一些同行的不认同。

    通过一组数据,我们能更直观地看清这场“热闹”:截至2006年底,中国培训业产值已达3000亿元,?#33402;?#20197;每年30%以上的速度高速递增,行业利润接近 1000亿元。某知名人才网站发布的薪酬显示,北京地区普遍规模的私营企业咨询顾问年收入在3万~15万之间,高级咨询师年收入则能达到15万~50万,是涨薪最快的十大行业之一。

    可是,喧嚣渐尽,必有理性的质疑,世间似乎事事如此。“快乐男生”的某“?#26087;?rdquo;评委在?#37038;?#37319;访时说,每个艺人都非常享受舞台?#20808;?#24773;的掌声。可是,当演出落幕,今日散场,在冷冷清清的路途上,以及独自的夜幕?#26657;?#20182;们总想?#22909;?#22825;还会有这掌声吗?

    明天还会有这掌声吗?培训业也应该这样自?#30465;?br />
    有人认为,中国培训业用20年走完了西方100年的道路。时光倒退四十年,这种现象堪称实现“赶英超美”的典型例子,值得全国表彰的。然而人们经历教训?#22836;此?#21518;,认识到了一个更为冷峻的词:“泡沫经济”。泡沫经济下藏着的是恐慌、?#35272;!?#38663;荡、虚假?#27604;?#31561;一系列“掩耳盗铃”的真相。中国培训业这20年几近快餐式的消化,与西方相比,是真的听信老人?#24050;裕?#23569;走了?#28174;罰?#36824;是白白丢掉?#25628;?#20250;走路的那几个跟头呢?

    培训业是个高智慧的行业。这些年,对于很多关乎全?#32622;?#33033;的问题,我们似乎心知肚明,却从来没有时间去梳理清楚,也不见得能对答如流,运筹帷幄。这些顺流逆流,套用一句广告词,都是培训业“人人皆知的秘密”。

    哪些是国内顶尖的培训机?#36141;?#35762;师?他们分为哪些流派?授课特色如何?

    大大小小的培训机构究竟靠什么赚钱?它们依?#28120;?#26679;的盈利模式?

    中国培训市场的竞争格局怎样?#35838;?#26041;模式能适应中国市场吗?

    培训公开课真的在走向萎缩吗?

    良莠不齐的培训师队伍,究竟会遭遇优胜劣汰?还是依旧鱼目混珠?

    培训机构招揽“学员”有何新招?

    管理培训如何培养核心竞争力?

    ……

    ?#21040;?#22768;誉颇佳的企业管理出版社,最近出了本新书《揭秘中国管理培训》,授权中国培训?#32856;?#32593;独家刊登。书中很好地提出了这些问题,又很好地予以解答。?#27604;?#31572;案不可能完全没有争议,作者也不是行?#30340;?#26368;具权威的人(培训业要找出龙头老大,目前还有困难)。但是,它有两大独特之处,可谓“道旁人不曾道”。第一,作者“大胆假设,小心求证”的态?#30830;?#24120;值?#27599;?#23450;。据了解,作者长期亲临管理前线,具备完整的知名企业管理经验,同时又有学院派深厚的知?#37117;?#26500;,师从某营销学权威教授,写作实力雄厚,曾出版管理学经典书籍若干?#24119;?#36825;些从作者遒劲的笔力都可以看出,确是“十年独磨此一剑”;第二,作者?#35789;?#30340;平衡心态值得一提。作者自称?#35789;?#26159;因为患上了“职?#21040;?#34385;症”,不吐不快。所谓“久病成医”,不仅要懂得医术,自行悬?#22570;?#33033;,下药方,配百草,熬汤水,把自己的心病医好了七八分,而?#19968;?#23558;这药方想尽办法


    言归正传。?#25910;?#35748;为,《揭秘中国管理培训》的看点在于,大而言之,它对中国管理培训行?#21040;?#34892;宏观、全面的把握,解答了?#21040;?#20154;士所关心的发展历程、发展现状、发展困?#22330;?#21457;展前景、发展趋势等全局性问题,既是一本折射行业发展原生态的纪实性图书,又是一本预测行业未来战略的规划性著作。小而言之,它是一位资深从业者对圈内风雨的冷峻观察,尤其对国内培训师的生存状态进行了最真实的披露。作者在书中以自由培训师裴某为例,描述了培训师们的“金领一族”的幸福生活,SOHO、自由、高薪、地位……满是令人眼羡的字眼。据书中披露,目前广州初入行的培训师,如果能立足于企?#30340;?#35757;的话,年收入普遍在15万至20万元,中上水平者年收入在50万以上,水平更高、名气更大的培训师年收入往往超过百万。但是,暴利和眼红的后果无非是,培训师中的“南郭先生”越来越多,企业对培训的效用越来越怀疑,良莠不齐的状况越来越突出。而国内培训业?#28120;?#30340;发展时间,尚来不及形成优胜劣汰的甄选机制,以及统领天下的权威性行业协会。 “谁来剔除培训师中的‘南郭先生’?”作者的这句咄咄质问,让我?#27492;賈两瘢?#26082;惭愧又感?#23613;?#25105;想每个热爱培训业且不打算亵玩于此的人,都会扪心自问吧!

    浮躁?#25237;?#27973;是培训业从业人员面临的尴尬,有人把《揭秘中国管理培训》比作他们“福音”。这个比喻或许言之过甚,但是,市场上的管理培训类图书几乎都是“技能为王”,把眼光投向培训技巧、培训案例、培训实务,鲜有人从宏观的角度指点江?#21073;?#25381;斥方遒。《揭秘中国管理培训》的出现确实耳目一新,针针见血,点到了痛处。对于期待真正获得行业理性和智慧的人来说,这是本?#35757;?#30340;著作。


作者:彭婷

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