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帮助在黑夜中坚持的企业迎来黎明

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:107
――SuccessFactors副总裁Jay Larson谈企业脱困

当金融危机的影响逐渐深入到实体经济的深层领域时,2009年初,全球人力资源及绩效管理供应商SuccessFactors依托160多家跨国企业现有客户的成功经验,在上海投入巨资设立研发中心,并于今日召开新闻发布会宣布亚太区新总裁任命,这一系列积极举措表明SuccessFactors对中国市场充满信心,并已为中国企业提供战?#22278;?#38754;上的人力资源及绩效管理服务做好了充分准备。

在裁员成风的今天,到中国推销人才管理解决方案似乎更为艰难,?#28304;薐ay Larson反而充满自信。他认为,在很长一段时期内,?#25237;?#23494;集型将是中国制造业的最主要形式,也是目前解决人员就业、发挥人力资源优势的一个出路,作为HR软件公司解决“人多如何力量大”的问题正是他们的优势。

在采访中,面对中国企业在金融危机中面临的棘手问题――裁人还是留人,SuccessFactors副总裁Jay Larson强调,在这个时候,企业需要的是加强战?#22278;?#38754;上的人力资源及绩效管理:“越是困难时期,企业更应该带上伤员突围。”

Jay Larson还强调:“一般企业对优化职员有一个误解,似乎优化就是裁人,其实不然,优化是让100人做110人的事,而不是非要裁到90人做100人的事。”他认为,相比轻易裁人,留人是一种更为积极迎战危机的态度,对于那些坚持带着伤员突围的中小企业,他充满敬意,“在黑夜坚持的人,其实是最早看到黎明的人”。

记者在采访中了解到,人力资源成本一般占到一家企业运营成本的50%到70%左右,每个公司都面临这样的挑战,如何从这项投资中获得最大的回报?面临经济衰退,大部分企业的应?#28304;?#26045;是减少人力成本,?#28304;薐ay Larson强调,“除此以外企业更需要关注如何从人力资源中获取最大的绩效“。相比过去而言,为了在金融危机的风潮中成功脱困,有三件事情更具急迫性、更值得企业关注。

“首先,公司需要专注于缩小战略与执行之间的差距,也就是目标设定和目标执行之间的差距。这有助于消除公司在运营过程中的能量损失,将公司远景和脚踏实地的工作紧密结合,不仅通过优化获取短期效益,更能加固公司航船的远航能力。”

“第二.保留住你的优秀员工。当市场环境恶化,公司财务状况下滑的情况下,最先想要离开的是最优秀的员工,因为这些员工在外部有最好的机会,公司需要努力与这些员工进行沟通,向他们解释为?#35009;?#35201;留下来。这对中小企业尤其重要,核心员工的流失,经常是难以挽回的。而这其中首先要解决的问题是如何识别哪些是最优秀的员工,在这方面,拥有SuccessFactors人力资源和绩效管理服务的公司最具优势,他们更容?#36164;?#21035;这些员工,让老板第一时间了解谁才是公司的重要员工,从而与他们进行快速沟通。”

“第三,在这个时期,每个公司都希望能以最少的人手完成最多的活。我们与各个行业的公司交谈发现他们的情况大致相同,有一部分“业绩领先者?#20445;?#20063;有一部分‘垫底的表现者“,很大一部分则是”中间业绩表现者“,他们希望这部分中间者能够发挥像领先者那样的作用,这就需要为这些中间者设定明确合适的目标,并对他们的业绩进行反馈。这证明了在这个时候,明晰员工、团队、各分部、各地区之间的绩效情况和绩效组成是多么重要――激励最需要激励的员工、为团体制订更加务实的业绩目标,这都是企业应对这次危机最紧迫的工作。

Jay Larson指出,SuccessFactors选择这个时机进入中国,正是考虑到SuccessFactors在全球多年的成功经验能够帮助企业度过难关,尽量减少失业?#30465;?#31283;定就业局势, “让那些在黑暗中坚持的企?#30340;?#22815;早日看到黎明”。

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