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老板如何与职业经理人成功牵手

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:68

所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的,是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织开展经营或管理,并能取得突出成就的高级企业管理人才,这一群体既是企业经营要素又掌握着企业经营要素。而且随着经理人市场的不断完善,职业经理人在企业管理中越来越发挥着举足轻重的作用。一些职业经理人抱怨自己但经理人对企业的创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风?#25307;緣任?#39064;成为许多企业老板很大的管理困惑。

那么,老板如何对职业经理人进行有效管理,才能使双方走向共赢呢?

选人关:
也就是从职业经理人的招聘关。作为老板在选择职业经理人时,一定注意职业经理人在以往所服务企业的表现:做为一个优秀的职业经理人在服务于一个家企业时,一般具备以下四大行为特征:

一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人,在进入一家企业时,一般所点燃的三把火是“了解企业,学习企业,融入企业”。如打工皇帝唐俊,进入盛大的前六个月,他很少在公开场合发表个人观点,也就是因为他的低调进入,最?#25214;?#20030;赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。

二、温和改进。也就是看这个职业经理人在所服务的企业是如何变革的。如果在原来所服务的企业,如果一进入就选择动手术式的大动干戈,就犯了最严重的错误。因为一个再厉害的经理人,?#21442;?#27861;在一夜之间改变一家企业的。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良,喝汤药的中药疗法远好于动手术的西医治法。

三、不带旧?#20426;?#24456;多经理人容易犯的一个错误?#29301;?#20182;会带一批人马过去,以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派,而带来办公室政治,导致效率低下,人?#27982;?#30528;搞斗争去了,哪有时间好好工作呢?

四、财务干净。这是一个职业经理人的必备操守。如果连这点都不能做到的话,那还当什么经理人。所以有舍有得。有些人贪图了一些小钱,就永?#23545;?#32844;业道路上走不远,走不长。

在?#19994;?#21512;格的职业经理人同时,做为老板一定要做好与职业经理人的分工与定位。老板与职业经理人如何分工,在许多人眼里似乎已不是问题,因为公司法对此有明确的规定。然而,这些冠冕堂皇的规定貌似公平合理有根有据,但在企业的经营管理过程中生搬硬套往往很难行得通!因为,一则再周全的规定也难免挂一漏万;二则这些规定行得通的前提是老板信奉这套理论。假定老板不信奉这一套,他公司法中对职业经理人权力的规定就象海市蜃楼,虽然?#35272;?#21364;不着边?#30465;?#32769;板大权在握,职业经理人成为附庸,时间一长,职业经理人的主动性与才干被全部扼杀,合作破裂就无法避免;或者职业经理人书生意气,大?#29420;?#26023;敢做敢为,老板倍感大权?#26376;?#19981;被尊重,最终无法忍受怨气爆发,于是职业经理人很快被缴械。职业经理人与老板分道扬镳甚?#32451;?#30446;成仇的故事,在很大的程度上就与这种分工不明确有着十分密切的关系。

用人关:
老板应该依据一个什么样的原则来分配与职业经理人的权力,才能使双方风雨同舟和?#24616;布茫渴导?#19978;无论是老板还经理,应当依靠双方内心?#26082;?#21516;的理念或原则来分工。只有在共同的理念引导下的分工协作,双?#35762;?#20250;互相尊重,才能起到事半功倍相得益彰的效果。一般有以下几项基本原则可借鉴:

一、 老板主外,经理人主内:老板侧重于外部资源的获取及对外关系的协调,职业经理人致力于内部资源的整合。企业发展离不开外部资源的输入,像资金支持、土地优价、税收返还?#21462;?#36825;些权力一般都是掌握在政府手中,而且政策执行弹性极大,如果能廉价地获得这些资源,无?#26432;?#20869;部的管理挖掘来得简单方便。中国大多数的民营企业老板一般与当地官员有着深厚的人情与渊源,?#26377;?#25919;官员手中或者说从政策的缝隙中去获取资源,应该是老板的强项。
相反,如何充分挖掘利用企业的内部资源,职业经理人往往更?#25317;?#24515;应手。因为,他们对业务领域有更透彻的研究与了解,无论?#20998;?#31649;理、现场管理、营销管理或员工关系等方面都有独到的经验和?#23548;?#32769;板应该通过经理人把从外部获得的资?#20174;?#21183;变成真正的利润优势。

二、 老板抓机会,经理人抓论证。做为老板要侧重于凭?#34892;圆?#25417;企业发?#22815;?#20250;,而职业经理人则应依理大胆论证。企业家有一般人无?#26432;?#25311;的商机捕捉能力。但?#29301;?#20381;靠大胆冒险捕捉商机起家老板的自信心往往极度膨胀,盲?#23458;?#36164;四面开花。在老板投资热情高涨的时候,职业经理人依据自己的知识、经验和感觉,适时地泼一些冷水或者修正一些方案既有助于开阔老板的视野,启迪老板的思维,也是职业经理人的职业操守所在。

三、 老板抓方向,经理人抓执行。做为老板应侧重于果断决策指明战略方向,而职业经理人致力于管理到位执行不偏不离。老板的最终决策总不是一般人所能想象的。当职业经理人尽了作为?#25991;?#30340;职责后,最要紧的就是去适应、支持老板,而不是一味地坚持去说服、改造老板。这种支持不是体现在口头或行动上,而是体现在思想上。职业经理人只有在思想上与老板的决策保持一致,在执行中才不会三心二意偏左偏右,才不会把与老板相左的思想融进到工作中去,才不会把老板本来正确的决策扭曲得面目全非。

四、 老板抓人才培养,经理人抓制度建设。企业是老板的,老板不仅要关心它的今天,更要关心它的明天,所以老板要花更多的时间与精力去发现人才培养人才,为企业的发展壮大奠定人才基础;职业经理人是打工者,关注今天的业绩是人的本性所在,所以职业经理人要不断完善制度体系,使各个岗位职责、业绩流程、各项工作标?#32423;?#26377;条不紊,通过管理提升组织运作的效率与效果。对企业制度建设,职业经理人也不要寄希望于老板,如果?#29575;?#37117;等老板发话,老板必会断定这个职业经理人只是个徒有其表的思想空壳。

五、 老板抓宏观,经理人抓?#38468;凇?#20225;业做大以后,老板不能纠缠于日常事务,他的主要精力应该放在如何获取资源、把握方向、如何提升企业核心能力及如何对经理层实施激励与监督?#32676;?#35266;层面上,而职业经理人则是侧重抓落实抓?#38468;凇?#20294;是企业上下要真正做到抓好每一个?#38468;冢?#21017;必须要靠理念与制度做双重保证。所以,职业经理人的一个重要职责就是要营造重视?#38468;?#30340;氛围,宣传重视?#38468;?#30340;文化,鼓励重视?#38468;?#30340;制度创新,既要让重视?#38468;?#30340;观念深入人心,并化为每一个员工的自觉行动,又要建立起相应的?#38469;?#21046;度和激励制度,让重视和忽视?#38468;?#30340;人分别受到相应的?#35859;?#19982;处罚!

老板与职业经理人的分工协作,需要双方根据各自所长并经过长期磨合与默契,形成统一的理念并不断总结修正,方能走向共赢。


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