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企业家如何用好空降兵?

作者: 佚名  上传时间:2008-07-02  浏览:151
    随着民营经济的蓬勃发展,民营企业的规模扩大,对于企业内部管理的要求也不断提高:质量管理、生产管理、采购管理,营销重新构建,人力资源管理体?#21040;?#35774;,这些专业的管理需要更多更高水?#38477;?#20154;员来推动建设。这些高级人才往往短时间内难以在企业内部培养,企业家自然而然想到了引进市场上的现有高级人才,也就是我们常说的空降兵

  空降兵现象在民营企业并不少见。实际上,在许多经济效益好,发展迅猛的民营企业不是一两个空降兵,而是一个空降兵团。这些空降兵分布在高层决策、营销、生产管理、研发管理、人力资源、财务等等专业职能的关键职位。他们的作用和价值的发挥将极大影响企业的效益和未来发展。

  企业引进大量的专业空降兵固然是好事,但是,这些空降兵有着不同的职业背景,在不同类别的企业中工作过,各自的经营理念,工作风格都不相同,在日常工作协作?#22242;浜系?#20013;,往往产生许多不协调,甚至冲突。管理理念的冲突造成管理的不和?#24120;?#31649;理的不和谐导致企业的人事斗争。

  于是,企业家就多了一项工作:协调空降兵团的协作。有的企业家协调能力高,能够使这些空降兵们互相合作;有的企业?#19994;?#25511;制能力弱一些,就只好任凭这些空降兵"互立山头,各自为政",最后不得不请神出门。

  这实际上违背了引进高级管理人才的初衷,也导致了空降兵个人价值的浪费和企业时间资源的浪费。

  看看这些空降兵的来源,大致有这么几个来源:著名的国际美资公司,比如GE、HP;著名的德资公司,比如西门子;著名的国际日资公司,比如?#19978;攏?#22269;内著名的企业,比如华为、联想、海尔;台资公司;行业内的国有企业的专家;江湖派企业的高管。

      这些不同类型的企业有着不同的企业文化,各?#22278;?#21516;的做事风格,这些风格基本都在这些空降兵身上得到充分体现。于是,空降兵带着自己对于行业的经验和理解,对于专业领域的经验和理解,来到了企业,也带不同类型企业的经营理念和作风,很容易在工作当中产生冲突。

      我们来分析一下各种不同企业的企业文化特征——

  美资企业的企业文化特征:充分客户导向,注重客户需求,讲?#31354;?#23454;价值;讲求系统思考、追求关键价值,讲究规范性的?#20013;?#21457;展;内部关系上注重?#38477;齲?#26377;话直说,有问题及时提出来,在台面上解决争端;喜笑怒骂一目了然,情绪表情真实流露;

  德资企业文化特征:程序性很强;自信,积极,踏实,做事有条不紊;

  日资企业企业文化特征:精细化、作风顽强、执着,以组织为重,个人奉献忘?#19994;?#20316;风;

  台资企业企业文化特征:讲求精细,注重过程;强调客户的要求,也强调内部的协作与衔接;讲求快速反应;

  国有企业企业文化特征:职位等级观念严重,注重人际关系,?#34892;?#24178;部?#19981;对?#39046;?#27982;?#21069;表现,强调资历和经验;甚至?#34892;?#32477;对服从、盲从的管理误导;

  江湖派企业文化特征——系统性的专业能力不足,关系多,有时候能够出人意料的解决问题;

  企业家自身的实用主义、冒险精神也容易与空降兵的理念产生冲突,于是就产生了如何?#34892;?#31649;理和激励空降兵团。

  首先,空降兵要认识自?#19994;?#32463;验的片面性和局限性,要认识到自己的技能和经验是在原来企业大背景下获得的。在离开原来企业大背景之后,空降兵就要进行自我思考:在新的企业背景下,如何发挥自己的长处,将自己的经验、技能发挥出来,为新的企业贡献自己的价值。空降兵不要以我为尊,排斥其他类型的管理思想和实践手段;也不能照搬原有企业的习惯和做法,而是根据现在企业的特征,有选择的应用,甚至是要学习新的工作习惯和方法,学会与新的团队工作的方法。

  其次,企业家要建立统一的企业文化,有吸引空降兵的远景;用这样的远景吸引空降兵,而且尽?#35838;?#24341;认同这?#34935;?#26223;、这种文化的空降兵,而不单纯是用更高的薪酬吸引空降兵,也不单纯是吸引有胜?#25991;?#21147;的空降兵。只有认同企业远景的空降兵才能够真正放弃自我利益和自?#20197;?#26377;特征,为了一个更有吸引力的目标而奋斗,团结一个团队,经历挫折和失败,赢得未来的辉煌。

  还要根据企业的行业特征、发展阶段、从业人员的特征采取合适的管理方式,甚?#37327;?#34385;管理模式变革。民营企业引进空降兵时,往往通过胜?#25991;?#21147;判断、薪酬谈判等等方式和程序,忽略了文化特征的适应性、管理模?#38477;?#36866;应性、原有高管团队的适应性。因此,企业在引进空降兵时要增加一些选择标准,充分考虑文化的适应性、管理模?#38477;?#36866;应性、高管团队的适应性。如果感觉有必要,可以考虑企业管理模式变革,更好的适应新的团队运作。

  还要考虑合理的激励机制。在引进空降兵时,企业家与空降兵往往签定业绩改善的硬性业绩合同,而没有考虑管理团?#26377;?#20316;等等软性业绩合同。在激励机制上不要急于?#24049;?#19994;绩提升等硬性指标,还要考虑团队合作等软性指标。在引进空降兵时,要留给空降兵们一个缓冲的时间,也留给空降兵们一个缓冲的?#24049;?#31354;间。


作者:罗百辉

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职场人生

关键字: 空降兵 企业家

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