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民企资金链为啥说断就断?

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:137
拖欠货款已成为国外企业在金融危机中转嫁损失的一种办法,许多“出海”的中国企业陷入了“不赊销等死,赊销找死”的两难境地 统计显示,30%以上倒闭的民营企业其根本和直接原因就是资金链断裂!80%以上倒闭的民营企业其现金流都有问题! 以长三角民企代表省份浙江省为例,浙江省经贸委日前发布的《2008工业经济运行状况和发展趋势》报告中显示,在宏观政策从紧、国?#31034;?#27982;波动、通货膨胀明显等压力下,浙江工业经济处于紧运行状态。浙江省规模以上企业工业增加值和利润总额增幅比去年同期分别回落5.5和17.8个百分点。规模以上亏损企业有1.07万家,亏损面达19.6%。据浙江省工商局统计,今年上半年浙江全省有1200多家企业歇业关停,这在浙江连续10年的历史上都是没有的。中国缝纫机行业的龙头企业浙江台州的“飞跃集团”义乌金乌集团等等当地民营经济的龙头企业,就是由于资金链断?#35759;?#38519;入困?#22330;?#22823;型企业集团尚且遇到难题,资本实力不济的中小企业生存更加艰难。 盲目多元化,抽取主业资金 与国际化相比,进军多元化成为一大批国内民营企业家津津?#20540;?#30340;话题。无?#21861;?#20803;化可以使企业扩张,?#25191;?#32467;构上降低了企业长期发展的风险。但中国大多数的民营企业多元化,往往并没有从企业和行业自身成长态势和发?#26500;?#24459;的战略角度出发,更多是脑袋一?#27169;?#22810;元化就来的思路,其主要体现有两类: 第一类是看到别人赚钱,也要跟风去赚一笔的投机心态去搞多元化,代表企业如义乌的金乌集团,创建于1994年的金乌集团在义乌当地曾是民营企业中的明星企业,是义乌市大陈镇“前五强”民营企业,该集团总裁张政建先后被授予金华?#23567;?#21313;佳青年私营企业家”和浙江省“青年星火带头人”等荣誉称号。张政建看到身边不少人在迪拜投资赚到钱后,在朋?#35757;?#24578;?#26009;攏?#20110;2005年左右在迪拜建造了一个面向国内企业招商的“龙城”商贸城,共有500多?#19994;?#38138;,并在阿联酋迪拜设立了阿联酋金乌集团国际有限公?#23613;?#38463;联酋山图贸易有限公?#23613;?#38463;联酋山图装饰有限公?#23613;?#38463;联酋山图餐饮有限公司等4家海外子公?#23613;?#20026;了维持海外项目,张政建压缩了其国内企业的资金,甚至包括金乌集团最核心的资产娇丽袜业制衣。金乌集团曾为娇丽袜业制衣准备的新工厂也因还不起某银行贷款而最终抵押出去了。从此,娇丽袜业制衣等子公司业务更是?#36135;?#19981;振。但是,海外业务情况并没有让张高兴起来。由于最近几年大批温州、义乌商?#35828;降?#25308;去投资商城等房地产项目,张政建的迪拜生意受到激烈竞争,由于国内资金支持越来越有限,张政建只得从国内银行或民间融资,据说迪拜“龙城”项目?#19981;?#36153;两个多亿,这其中很多钱来自贷款和高利贷。张只能拆西?#35762;?#19996;墙,最终,资金链断裂,金乌集团轰然倒塌。[1][2][3]下一页第二类是创业成功所膨胀出的巨大欲望去搞畸形的多元化。代表企业如早年史玉柱的巨人大厦等等。?#35762;?#39640;电子公司老板段永平也曾给过史玉柱忠告:做企业犹如高台跳水,动作越少越安全。然而,那个时候的史玉柱正处于多元化的冒进当中,自然很难明白段永平话中的意味,但是在摔了?#36135;又?#21518;,史玉柱突然觉得自?#22909;?#30333;过来了。 世界上绝大多数公司的多元化道路都是以失败告终,而多元化成功的典范企业GE,成功的背后是韦尔奇和GE精心构造的业务管理制度系统以?#30333;?#36234;的文化安排。多元化本质上的一般规律是:卖掉一切不想做的,专注于想做的,并且通过出卖过时的核心产业,而获得足够的财政支持。 民企融资难,转向民间借贷 应对货币政策从紧的环境,银行出于商业盈利方面的考虑,更加倾向于信用资质良好的大企业。于是,更多的民营企业转向民间借贷市场,融资利?#35797;?#26469;越高,多数企业都已不堪重负。民间融资?#32423;?#20063;能帮企业挺过资金短缺时期,但更多的时候无疑是饮鸩止?#30465;?#22312;目前浙江温州的企业营运资金构成中,民间融资比例已经从2006年的16%上升到现在的28%。2007年,浙江省民间借贷利率一路快速走高,四个季度加权平均利率分别为12.30%、13.69%、14.53%、16.84%,同比分别提高0.76、2.76、3.58、4.76个百分点,涨势明显。然而,高利?#39280;?#24517;能够解决企业难题。2008年,浙江中小企业因借贷高利贷而不堪重负的企业数不胜数。台州市已经出现15例因经营失败而?#21491;?#39640;利贷的企业;绍兴上虞天绿纺织有限公司法人代表因涉及民间高利贷,于2007年底突然失踪,企业停产。借高利贷只能缓解企业一时的资金紧张,但由于目前经济?#38382;?#36208;弱,企业盈利能力降?#20572;?#26080;力偿还到期的高额利息债务,资金链断裂,民营企业破产倒闭在所难免。 内患外忧 生产成本升高,员工工资上涨,外部市场萎缩,销售价格下降等等内外部因素,直接导致众多民营企业现金流枯竭,难以正常运转。台州最大的企业之一,浙江省缝制设备生产龙头企业飞跃集团,总?#35838;?#20110;浙江省台州市?#26041;?#21306;,由邱继宝在1986年创办,短短十几年间其销售规模便超过十亿元,成为中国缝制设备行业领头企业。该公司也被地方政府视为一家旗帜性企业。2007年受美国次贷危机和人民?#30097;?#20540;影响,海外市场?#29616;?#33806;缩,令飞跃业务遭受重创。浙江省台州市外经贸局数据显示,今年1-4月飞跃集团出口总额为1848万美元,比去年同期3300万美元大幅下跌44%,仅相当于其2007年全年出口的五?#31181;?#19968;,飞跃的日常营运基本上全?#30475;?#27454;和?#27424;?#38598;资款支撑着。今年以来,各家银行收紧信贷,飞跃难以再从银行获得贷款,甚至转向民间“高利贷”寻求周转资金。飞跃从宁波所借民间资金,数额当以“亿”来计。然而,由于业务不振,飞跃对所借资金无力偿还,并且由于之前在国外虚设公司骗取了国家大量出口?#24578;埃?#22240;为挪用了承接的一个国家科技项目的资金而被审计检查,从而东窗事发,被多重“逼债”之下,无奈向政府申请“破产”。 库存周转?#23454;停?#29616;金流速缓慢 许多民营企业,在企业运营过程中重生产、重销售,却往往忽视了企业运营中最重要的一?#27861;D―供应链的流转速?#21462;?#20197;西班牙的ZARA品牌为例,1975年,学徒出身的阿曼西奥?奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今,昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌,身影遍布全球60余个国家和地区,门店数已达1000余家。一般分析ZARA成功的原因大致是:顾客导向;垂直一体化;高效的组织管理;强调生产的速度和灵活性;不做广告不打折的独特营销价格策略等。实际上至关重要的?#26041;?#26159;ZARA的灵敏供应链系统,大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6-9个月,国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天,一般为12天。这是具有决定意义的12天,可以用最可能少的资金带来更快速的货品销售,从而达到最快的现金流转,为企业带来巨大的现金流及利润。ZARA之灵敏供应链所展现出来的?#19979;桑?#20351;得?#23567;?#19990;界工厂”之称的中国相形见绌。 缺乏专业的信用管理机制 有一句商业格言说得好:客户既是企业最大的?#32856;?#26469;源,也是最大的风险来源。继20世纪90年代困扰中国企业的三角债危机之后,2008美国金融危机导致的全球经济危机进一步恶化,最?#25112;?#32473;中国外向型民营企业制造沉重的债务包袱。今年底到明年初,中国民营企业的美国外债危机将迎来雪崩式爆发。人们不难发现,海外商账已经成为中国企业不得不直面的问题。中国企业究竟有多少海外商账?到目前为止,这个问题没有一个权威的官方统计数据。能查?#19994;?#30340;只有国家商务部研究院信用管理部根据实际调?#23567;?#19978;市公司公告及海关等相关数据综合得出的估算值:中国企业被拖欠的海外欠款大概有1000亿美元,而且每年还会新增150亿美元左右!业内人?#31185;?#36941;认为,其?#24403;讲?#26410;见全貌,1000亿美元只是个保守估算,因为在中国民营企业中普遍存在“?#39029;?#19981;外扬”的心理,一些存在坏?#35828;?#22269;有企业也是如此,中国企业被拖欠的海外账款应该更多。上一页[1][2][3]下一页据了解,在商务部研究院对近千家出口企业所做的调查统计中,中国企业的外债发生率在全球?#21363;?#20110;较高水平。中国出口企业的平均坏账?#35797;?#22312;5%以上,有的民营企业甚至超过30%,?#23545;?#39640;于西方发达国?#19994;?#24179;均水平0.25%至0.5%,是世界平均水平的5倍,发达国?#19994;?0到20倍,每年的出口都要新产生300亿至350亿美元坏账。相关调查显示,在赖账企业中,有26%属于无力偿还;有11%的企业属于根本不想偿还。其余的属于海外“老赖?#20445;?#20197;货物?#38656;?#30133;、销路不畅和价钱太高为由迟迟不付钱款;另外还有一些则根本是故意设套诈骗。拖欠货款已成为美国企业在金融危机中转嫁损失的一种办法。统计显示,仅2008年前5个月,浙江企业的海外坏账就达10亿美元。 巨额?#32856;?#27969;失的背后原因,与中国中小型民营企业的风险管理水平普遍偏低有关,经常被外债问题困扰的也多为中小型制造、加工、贸易类的民营企业,这些企业内部普遍缺乏一整套?#20302;场?#23436;善的信用管理制?#21462;?#27809;有一套?#20302;场?#23436;善的信用管理制度,是造成中国出口企业坏账率高的最主要原因。一项针对中国境内企业的调查显示:目前已经建立完善信用风险管理制度的企业仅占11.2%,而这11.2%中,又有93.4%是大型跨国公司在华机构、外商投资企业、部?#25191;?#22411;外经贸企业集团,而基数最为庞大的中小型民营企业,建立完善信用风险管理制度的不到0.7%。此外,中国大部分民营企业出口的产品附加值?#20572;?#26367;代性很强。因此,为争取出口订单,众多民营企业不得不主要依?#32771;?#26684;策略,或在结算方式、付款条件、货款追收等方面过度迁就客户。许多“出海”的中国企业因此陷入了“不赊销等死,赊销找死”的两难境地。而一些企业在出口后??客户,甚至用追?#26377;?#36135;的手段来催款到账,结果却导致债务越来越多。最后欠款变成了坏账,难以收回。
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