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“讨厌你,但我提拔你”

作者: 佚名  上传时间:2008-07-01  浏览:106
    一次,和一位老总聊天,他跟我讲了一个真实的故事。他说:我们公司有一位财务处长,业务上应该说还算过硬,就是爱抖个机灵、?#19981;?#31639;计别人,很多人都不太?#19981;?#20182;。一年前,他?#25925;?#36130;务副处长时,发生了一次违规的事,气得我几乎把他给开了:我们的一家大客户,要对一笔数额很大的业务的付款方式作大的改变,他竟在我和有关负责人都不知的情况下,答应并办理了相关手续。要知道那笔业务的回款,对我们公司的资金周转影响很大。他这么做给公司的经营带来了很大的麻?#22330;?br />
    当时我很生气,就找到他并勒令他限期把这个问题给解决了,否则,他将会受到严厉的惩罚。他也算有种,竟在限期内解决了。

    打这以后,这?#19968;?#20570;事规矩多了,但却从此心怀不满,竟把我像贼一样地盯着。我很恼火,烦透了,就想把他给开了。

    但多年的领导工作经验告诉我:不能把在气头上、在冲动时的决定马上付诸实施,那很危险。于是,这件事在我心里转了足有一个星期。

    一个星期后,我改变了主意:任命他为财务处处长。

    你一定以为我是疯了。不,我经过深思熟虑的。我承认我没有宰相肚里能撑船的涵养;我也不想去笼络他,为我一己服务。我考虑更多的是我的前程。我看到了太多的老总因私欲的膨胀和一言堂的组织氛围,滑向了深渊。我先后担任过几家国企的厂长,现在又成功地领导了企业改制,我自己感觉很好,周围的人?#32423;?#25105;惟命是从。我知道一个领导在这个时候是很容易忘形的,我的朋友也这样提醒过我。但直到遇到这位财务副处长的问题,并经过了一个星期的思考后,我才真正意识到,我需要有一双眼睛盯着我,当我走偏时,喊上一嗓子,即使那一嗓子是恶狠狠的。

    于是,我找到这位财务处副处长,认真地告诉他:“我很烦你,甚至是讨厌你,但我将马?#20808;?#21629;你为财务处处长。有你的存在,我不会也不敢胡作非为。但同时我也要告诉你:不要让我抓着你半点不规矩的事,否则,你死定了!”

    从那以后,他的工作很认真、也很规范。而我呢,虽然感?#35762;?#37027;么方便,但心里却很踏实。

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