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尊真正企业家为民族英雄

作者: 佚名  上传时间:2009-12-24  浏览:131
说起民族英雄,人们很自然地会想到岳飞、文天祥、林则徐等一连串光彩夺目的名字。的确,在中华民族的多事之秋,在强敌入侵的存亡时刻,他们完全置个人生死与度外,义无反顾,壮怀激烈,谱写了一出出惊天动地的伟大诗篇,他们无疑是民族的英雄。
然而,我今天要讲的却是另外一种类型的民族英雄。在他们的四周,虽没有血与火?#30446;?#39564;,刀与枪的拼杀,但这并不意味着他们所进行抗争的激烈程度便因之而减少,他们所成就功业对民族存亡的重要性便因之而降低。相反,无论是就他们抗争的激烈,还是功业的重要,都毫不?#39134;?#20110;抵御外侮的英雄,?#23478;?#26679;无愧于民族英雄的称号,他们乃是全球化经济竞技场上的代表中国水平的真正企业家
尊真正企业家为民族英雄,并非我一时的突发奇想或哗众取宠,而是缘于对现实与传统的双重思索,以及真正企业家们特殊的成长机理。
先看其中的现实背景:和平与发展是目前世界的两大主题,在和平发展时期,国与国之间的竞争主要表现为实力之争、经济之争、市场之争,竞争的主力军是企业。有鉴于此,美国总统柯立芝认为?#22909;?#22269;的事业在企业。事实也正是如此,试想,假使在全球化经济的比赛场上,有一大批中国企业凭借自己的竞争实力,后来居上,?#30097;?#20110;世界五百强的行列,则何愁我中华民族的综合国力、竞争力不会大增?又何愁我海外华人不会扬眉吐气?又何须岳飞、文天祥、林则徐式的民族英雄们以独木之躯去流血又流泪?
真正企业家是经营管理企业的专家,是带领企业做大做强的舵手,企业的做大做强固然不能看作真正企业?#19994;?#19968;人之功,但肯定要把真正企业家列为头功、最大功,企业之争在相当程度上表现为真正企业家之争,所以,我要说真正企业家乃是当今全球化经济竞技场上与列强抗争的闯将,诚所谓企业家兴,民族兴;企业家衰,民族衰!
二看其中的传统背景?#20309;?#20204;是一个有着两千多年农业文明史的国家,万般皆下品,唯有读书升官发财高,光宗耀祖的思想深入人心,大丈夫只有立志于修身、齐家、治国、平天下,才叫做人间正道,士农工商的先后排序,使商人长期居于社会的未流地位,商人做得再好,再财运亨通,也入不了正史,上不得厅堂,也不能理直气壮的在商而言商,也得想方设法谋个一官半职或?#39134;?#24102;个红帽子。不用说,这样的传统背景若没有根本的?#35851;洌?#31038;会对真正企业?#19994;目?#26395;无异于异想天开。怎么办?正本清原,把真正企业家推向我国社会的高位,尊真正企业家为民族国?#19994;?#33521;雄,进而,使国民以做真正企业家为梦、为荣。 再看真正企业家们特殊的成长机理?#22909;?#30524;的人们已经注意到我在通常的企业家之前一直冠以了“真正”二字,?#35757;?#22312;真正企业家之外还有其他虽有企业家之名而无企业家之实的企业家?有,不但有,而且十二分的普遍。君不见我国社会形形式式的企业仅管数以百万计,但有多少不是董事长兼总?#30473;?#24635;经理兼首席,一?#20877;?#20107;一人定企的家国式企业呢?家国式企业的主儿们与其也叫做企业家,倒不如说是老板更恰?#34892;?#22240;为真正的企业家会象华盛顿、曼德拉们那样,总是企业组织框架内的企业家,他们一方面创立或经营管理着企业组织,一方面又隶属于企业组织,企业组织不为企业家而存在,组织高于个人。而老板就不同了,老板经营管理的企业是老板身后的企业,企业因老板而存在,企业意志因老板意志的转移而转移,老板高于企业,企业算不上一个严格?#30446;沙中?#21457;展的组织。很显然,全球化经济竞技场需要的是企业组织框架内的企业家英雄,而非一?#20877;?#20107;一人定企的家国式企业老板。
[1][2]下一页以此为尺度来透视中国社会真正企业家们特殊的成长机理,我们就会发现其前面的路有多远?劣势有多大?
劣势一:后发障碍。人家市场经济搞了几百年,对市场的认识、理解、经济运行规律的把握、人员素?#30465;?#30456;应的知识技能都?#23545;?#39640;于我们,更遑论企业实力了。
劣势二:企业环境障碍。我们仍处于社会转型时期,从宏观经济管理环?#22330;?#27861;制环?#22330;?#22522;础设施环?#24120;?#21040;人文环?#22330;?#20449;用环?#22330;?#20844;众舆论环境等无一不与企业间,有一个逐步提升、逐步改善的互动过程。
劣势三:自我革命障碍。老板赤手空拳打天下,在创立了一家企业的同时,也在企业内部形成了说一不二、想怎么说就怎么说的绝对权威。绝对权威对小企业或许是还好处多多,但在大企业常常是灾难,大企业的运行只能以规范、以法治为先决。然而,要想在绝对权威的基础上确立起规范的法治秩序又谈何容易?#25239;?#20154;讲自视者明,自胜者强,可见,以权威破除权威,自己革自己的命是多么的艰难困苦!纵观古今,也就华盛顿、曼德拉那极为有限的几个人。
劣势四:文化改造障碍。有关传统文化糟粕对中国企业的危害,我在《中国企业的病根子》一书中已有详尽的表述,?#34892;?#36259;的朋友不妨去作个参照。文化改造的前提是对传统文化糟粕做出准确的界定,究竟什么才是背离?#25191;?#24066;场文化的糟粕,?#24515;?#25226;糟粕当精华,或反过来把精华当糟粕,而单是这一点就殊为不易,没有高超的鉴赏力很难做到。文化改造的?#35757;?#22312;于它是一个长期的、?#20302;?#30340;、抓反?#30784;?#21453;复抓的过程,不要说?#23601;?#30340;中国人,就是?#20973;?#28023;外多年的华人如王安,也难以彻底消除传统中国文化糟粕对他们的影响。
劣势五:?#23601;?#21270;障碍。中国企业做大做强的标志之一是要在?#23601;?#21270;策略的指引下,把属于自己的品牌产品畅销到欧美,和欧美企业去分庭抗礼。?#23601;?#21270;是什么,?#23601;?#21270;放在市场营销上就是我们品牌产品的包装设计、宣传推广都得以充分满足欧美国家消费者的文化理念、审美价?#20498;?#20026;出发点。这就意味着中国企业必须全面准确地学习掌握欧美文化、融会贯通地运用欧美文化。对传统文化糟粕的改造已经很难,对欧美文化的学习和运用自然要难上加难,近年来,不少知名中国企业因遭遇跨文化销售的鸿沟,而于欧美市场连连碰壁的事实即是明证。
劣势六:接轨障碍。
太多太多的障碍,太多太多的艰难,最终能踏遍?#37096;?#25104;大道者不是英雄又该是什么?#30475;?#36825;个意义上讲,尊真正企业家为民族英雄,既是一种呼吁,?#24425;?#19968;种期盼。
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