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世界级优秀企业不强调权力

作者: 佚名  上传时间:2008-07-01  浏览:111
    不必整天去揣摩总裁的想法或批示,每个员工对自己的工作负责,对企业的利益负责,就会得到相应的回报——

  ?#20197;?#32463;在摩托罗拉公司工作过3年。记得第一次进摩托罗拉时,我?#36127;?#26377;两个星期没事干,于是,我?#19994;轎业?#32654;国老板,很直接地说,我觉得摩托罗拉很没?#34892;省?

  “为?#35009;矗?rdquo;他不解地问我。

  “因为我来了两星期了,却?#36127;?#27809;事做,摩托罗拉花这么多钱雇我来,就让我白白坐着?”

  他?#27425;?#25105;:“你从第一次面试到进公司,差不多花了3个月,你了解你的职位所要求的工作内容吗?”

  “了解呀”,我回答。

  “那你了解你要做哪些工作才能为公司做贡献吗?”

  “知道呀。”

  “那为?#35009;?#20320;会两星期没事干呢?”

  ……

  坦率地说,我对管理的理解就是从这里开始的。每年年底,摩托罗拉都会要求员工与经理一起,讨论第二年的业务规划与个人规划,讨论的结果叫“自?#39029;?#35834;”。这个结果并不纳入?#24049;耍?#20294;每个季度你的经理都会与你一起讨论这个“自?#39029;?#35834;”的完成情况,看看有哪些可以改进,然后?#21568;?#26524;?#26102;?#20154;力资源部。

  后来,我离开摩托罗拉到哥伦比亚商学院,专门研究那些世界级优秀公司的核心竞争力。我发现摩托罗拉这种管理方式在很多优秀公司那里都是共同的,这就是并不特别强调权力,而是强调以“自?#19994;?#25215;诺”来实现共同目标。

  这使我进一步思考一个基本的问题:?#35009;?#26159;管理?从字面上理解,“管”?#24378;?#21046;,是行为的规范;而“理”是“自然之律”。但对此“管理”所真正表达的意思,我觉得“管理”这个词有点搞反了,应当叫“理管”才好。“理”在前,“管”在后,没有一定的“理”,你如何“管”?就像治水一样,水往低处流是理,是自然之律,所以治水作为一种“管”,最好的办法是遵循水流之理,应该“疏”,而不是“堵”。

  但中国人把“Manage”这个词译成“管理”却自有道理,这充分体现了中西文化对组织行为的不同处理方式。几千年来,中国是一种人治型的管理,“管”(权)在前,“理”在后,而近?#25191;?#35199;方却是一种法制型的“理管”,“理”在前,“管”(权)在后。

  这两种不同的方式,今天我们仍然可以看到。比如在国内的很多公司,如果我们需要其他部门员工的帮助,要?#27425;?#20204;会用“熟人关系”,要?#27425;?#20204;就会?#19994;?#36825;个部门的老板,让他命令他的?#29575;?#24110;你。但在那些世界级的优秀公司,做法大多不是这样。通常的做法是,你自己去找那个部门的员工,如果他愿帮你,他就帮;如果不愿,那你找他的老板?#35009;?#29992;。

  为?#35009;?#20250;这样?这些世界级优秀公司有一个基本的逻辑:在文化理念上,非常强调公司利益、客户利益的至高无上,强调要通过?#20302;?#19982;合作来实现这一目标。所以,你如果真想让人帮助你,那你就需要把事情的价值搞清楚再去。如果你的价值很清楚,而对方不帮,那你可以向对方的老板投诉,而不是去要求对方老板下命令。

  记得我在摩托罗拉产品市场部时,我们与研发部门推出了一个新产品———带PDA的寻呼机,取名“宝典”。做这个新产品的市场推广,需要有很多部门的支持。在我讲清了这个项目的价值之后,得到了其他部门绝大多数同事的支持,并最终促成了摩托罗拉与新浪、联想的合作。

  我想,在这些世界级的优秀公司,一定有很多的员工这样主动地为公司创造价值。这些公司的成功,绝不仅仅靠某项伟大的战略,不仅仅?#24378;?#26576;个伟大的企业家指挥的结果。

  我?#24378;?#20197;想一想,当摩托罗拉有十多万员工时,作为十多万分之一,每个员工哪里还能知道总裁的思想或批示是?#35009;矗课?#24819;,摩托罗拉强调的是,每个员工只要对自己的工作负责,对摩托罗拉的利益负责,就会得到相应的回报。

  在摩托罗拉,不会有人成天揣摩首席执行官的批示会是?#35009;矗?#37027;为?#35009;?#22312;我们的公司里总会有人在揣摩总裁的精神呢?#23458;?#26102;,在摩托罗拉,没有人会要求公司为他解决个人困难,但为?#35009;?#22312;我们的公司,就会有人要求公司为他解决个人困难呢?

  说白了,这种现象的背后就是“管在前,理在后”在起作用。因为在权力第一的“人治”管理下,老板会利用这些小恩小惠背后的特权来获取“额外价值”:既然我为你解决了个人困难,那你就要成为?#19994;那?#20449;,就要以我为准则而不是以事为准则,哪怕我错了你也要支持我。

  所以,我对目前一些“正红”的“中国特色的管理”,总是抱有某种程度的警惕。当加入世贸组织已经使中国成为世界经济一部分、中国企业的大环境已经进入法制化的时候,我特别想提醒我们的企业家注意一个基本的逻辑,那就是“理在前,管在后”。“全球经济一体化”是目前中国企业需要遵循的第一个“理”,也许在遵循这个“理”之下,才会有真正的中国模式。

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