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什么是成功的人力资源管理

作者: 佚名  上传时间:2008-06-30  浏览:173
    人力资源管理在企业管理中的作用日显重要,但如何才能更好的发挥其作用,有的人说绩效管理是人力资源管理的核心,但是如何实现绩效管理的真正作用,达到组织和个人的双赢呢?绩效管理成了一个世界级的难题,于是有了"绩效毁了SONY".有人说培训很重要,要想做好人力资源工作,一定要搞好对人员的培训,但是培训又常常?#25381;行?#26524;,使得培训费?#20040;?#27700;漂;老板?#24471;?#29992;,不能为企业创造价值;员工说训了也白训,?#25381;?#26045;展空间和土壤。又有人说要想搞好企业的人力资源管理工作,第一管一定要把好——招聘,说是要选好人,但是这个"好人"如何衡量,什么样的人算是"好人",有人会说是"合适的就是最好的",那么什么样的才算是合适的?……一系列的问题摆在了人力资源工作者的面前,我们的工作到底如何开展?

  这是很多的人力资源经理感慨的问题,因为每个模块都很专业,工作人员也都很卖力,为什么工作还是?#25381;行?#26524;?究其原因其实是各个模块都各自唱自己的"歌"的结果,?#25381;?#21457;挥其协同作用。企业文化倡导什么,反对什么,其实在人力资源管理当中也应该体现,但是往往企业在实?#20160;?#20316;中就各自为政了。比如,某企业在企业文化中宣扬创新,但在绩效中却不允许出任何错误;在企业文化中倡导?#39029;?#19982;诚实、守信,但在企业晋升中往往提拔的却不是符合这些条件的人……试想,这样的人力资源管理会让员工感觉满意吗,会让企业得到发展吗?

  所以,我们的人力资源工作者一定要注意人力资源管理各模块的协调、统一和方向一致性。比如:企业文化倡?#21363;?#26032;,那我们在绩效管理当中也应相应的体现鼓励创新的内容,在薪酬设计中也应将创新能力及相关工作体现进去,在培训中就要加?#31354;?#26041;面意识的引导和能力的培养,在职位晋升中就要体现这种能力的价值,在招聘中就要注重这方面思维的筛选等?#21462;?#20063;就是说,所有的工作都应该围绕一个主体开展,如果我们在实际工作中都想体现各自的专业与特长,那么最终的结果很可能就是不专业。?#25381;?#27493;调一致,我们的绩效才会被员工认同,被老板接纳;?#25381;?#27493;调一致,我们的培训才不会被老板?#24471;挥行?#26524;,被员工?#24471;挥?#26045;展的空间和土壤,培训费的投入才不会白花;?#25381;?#27493;调一致,我们的招聘才会更切合业务,更符合企业文化;?#25381;?#27493;调一致,才能真正提升人力资源管理在企业管理中的价值,才能达到提升组织绩效的目的,才能提升企业和员工对人力资源管理的认同!也?#25381;?#36825;样的人力资源管理才称的上是真正的人力资源管理!

作者:刘宏欣

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关键字: 人力资源管理

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