084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

什么是“企业发展?#20445;?/h1>
作者: 佚名  上传时间:2008-06-30  浏览:532
    什么是“企业发展”?这是个好像简单其实比较复杂的问题,是个好像明了其实远没解决的问题,是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解,希望能够抛砖引玉。

    企业发展是企业行为的前进性本?#26102;?#21270;。首先是有变化,企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种:一种是数量变化,简称“量变”;另一种是本?#26102;?#21270;,简称“?#26102;?rdquo;。企业发展不是行为量变,而是行为?#26102;洹?#20063;不能把企业行为的任何?#26102;?#37117;称为“发展”。行为?#26102;?#20063;有两种:一种是前进性?#26102;洌?#21478;一种是后退性?#26102;洹?#21482;有前进性?#26102;?#25165;能被称为“发展”;后退性?#26102;?#19981;是“发展”,而是“蜕变”。

    企业发展是因与果的统一。前进性行为?#26102;?#26159;因,经济指标增长是果。有因必有果,前进性行为?#26102;?#24517;然带来经济指标增长。前进性行为?#26102;?#22240;为需要一个过程,所以不一定立刻带来经济指标增长。不能因为经济指标还没有增长而否认企业发展,也不能脱离经济指标增长而空谈企业发展。经济指标增长可能是由于企业行为量变,也可能是由于企业前进性行为?#26102;洹?#19981;能笼统地把经济指标增长称为“企业发展”,只能把建立在企业前进性行为?#26102;?#22522;础之上的经济指标增长称为“企业发展”。

    企业发展?#34892;?#22810;类型:按发展内容划分有全面发展和局部发展,按发展力?#28982;?#20998;有大的发展和小的发展,按发展速?#28982;?#20998;有快速发展和缓慢发展,按发展前景划分有持续发展和间断发展等?#21462;?

    企业应该追求全面发展。企业发展内容广泛,功能发展、产品发展、技术发展、质量发展、管理发展、营销发展、公关发展、合作发展、体制发展、机制发展、文化发展等都是企业发展内容。企业客观上需要全面发展,局部发展难以成大事。企业发展内容横向无边,纵向无沿。先进企业总是在横向和纵向上发展自己。

    企业应该追求大的发展。企业发展力度存在差异,甚至是很大的差异。企业的发展可能只具有企业意义,可能同时具有地方意义,可能同时具有全国意义,也可能同时具有全球意义;可能具有一般价值,可能具有较大价值,可能具有重大价值,也可能具有巨大价值。先进企业总在增加发展力度,力图追求更大价值,为民族和人类做出更大贡献。

    企业应该追求快速发展。早一天发展,早一天受益。企业发展存在期限问题,如果某一种发展太晚,那么由于事过境迁可能会毫无意义。企业发展快慢既与发展开始时间有关,也与发展所用时间有关。先进企业既能抓住发展时机,也能加快发展速?#21462;?

    企业应该追求持续发展。市场供求变化是持续的,竞争格局变化是持续的,企业发展也应该持续。先进企业一般都有远大目标,实现远大目标也需要按阶段持续发展。企业能否持续发展,不仅取决于主观努力,也取决于社会反应。善待客户、善待员工、善待一切利益相关者,是企业持续发展的必要条件。

    企业发展与创新紧密相关。?#26102;?#28304;于创新,创新导致?#26102;洹?#23616;部创新导致企业局部发展,全面创新导致企业全面发展;大的创新导致企业大的发展,小的创新导致企业小的发展;迅速创新导致企业迅速发展,缓慢创新导致企业缓慢发展;持续创新导致企业持续发展,间断创新导致企业间断发展。没有创新就没有任何真正意义的发展。

    企业发展意义重大。企业只有发展才能适应市场变化。需求市场在不断变化,供给市场在不断变化,合作市场也在不断变化。市场变化了,企业必须跟着变,最好是主动变,该变什么就变什么,该变到什么程度就变到什么程度,该以什么速度变就以什么速度变。企业只有发展才能应付市场竞争。伴随中国“入世”,中国对外国开放、本地对外地开放、垄断对社会开放、国有对私营开放的步伐都明显加快了。我国任何地方、任何行业、任何性?#23454;?#20225;业都面临空前激?#19994;?#31454;争。竞争是无情的,结果无非就是你败我胜。企业为在竞争中求胜利、求生存,就必须不断改变招法,改变招法就是发展。新招法越多、越高越好,招法变得越迅速、越持续越好。

    企业发展要花费时间,?#34892;?#21457;展需要花费较长的时间。要正确对待发展时间:不能嫌它太长,它客观上需要多长时间就花多长时间,否则就享受不到它带来的利益;不能操之过急,否则就不会取得预期结果;不能过迟过慢,否则就会错过时机。

    企业发展充满矛盾,大发展充满大矛盾,不同内容的发展充满不同性?#23454;?#30683;盾。?#28982;?#20805;满内部矛盾,?#19981;?#20805;满内外矛盾;?#28982;?#20805;满技术性矛盾,?#19981;?#20805;满社会性矛盾;?#28982;?#20805;满观念性矛盾,?#19981;?#20986;现习惯性矛盾;即会充满认识性矛盾,?#19981;?#20805;满利益性矛盾。要充分估计、正确认识?#34581;?#20110;处理各?#32622;?#30462;,只有这样才能够实现企业发展。

    企业发展需要先进的领导。先进的企业领导能够为企业发展指引方向、目标与步骤,为企业发展?#34987;?#25514;施,为企业发展组织人、财、物力,能够及时解决企业发展中遇到的重大问题。先进的企业领导知道把领导企业发展作为自己的第一要务。先进的企业领导不会使主要精力陷于传统性、重复性的工作之中,他们知道这些工作虽然有必要做,但是可以放到下面去做。先进的企业领导知道既要对企业当年效益负责,也要对企业未来效益负责,而未来效益往往扎根于当年的发展性工作之?#23567;?

    企业发展需要广大员工共同努力。广大员工不仅是企业发展战略决策的执行主体,而且应该是企业不同层次发展的决策主体。企业中大大小小、方方面面的决策很多,企业领导不应该也不可能?#35272;?#25152;有决策权力,而应?#27809;?#26497;动员并热情鼓励广大员工投身于企业发展。广大员工只要拥有一定的创新权力、承担相应创新责任、享受应得的创新利益,那么企业发展将获得强大动力。

    企业发展需要战略。企业发展战略是对企业发展的谋略,是对企业发展中整体性、长远性、基本性问题的计谋。整体性发展、长远性发展对企业具有重大意义。?#34987;?#20225;业整体性、长远性发展必须首先抓住基本问题、制订基本决策。基本决策是纲,纲举?#31354;擰?#20225;业发展基本决策要定得正确、高明,如果不正确、不高明,那么各项具体决策定得再好也挽救不了企业的重大损失。研究企业发展基本决策要运用谋略。谋?#22278;?#26159;死搬理论,死搬经验,死搬国家政策和上级指示,谋略讲究实事求是,讲究灵活机动,讲究事半功倍,讲究四?#35762;?#21315;斤。

    企业发展需要创新意识,尤其需要企业领导的创新意识。没有创新就没有发展,而没有创新意识就没有创新行为。创新意识是一种综合意识,其中包括进取意识、突破意识、智慧意识、冒?#25214;?#35782;、奋斗意识?#21462;?#20225;业领导如果不在事业上求进取,不想突破旧框框,不想以?#20999;?#20225;,不想担一点风险,不想努力奋斗,那么企业创新就只能是一个口号,企业发展就没有任何指望。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

职场人生

关键字: 企业发展

免责声明 免责声明

     
084期一波中特
吉林11选5前三走势图 p3开机号金码 排球少年11 北京十一选五中奖结果查询 北京11选5开奖号码查询 26选5好彩26玩法 体育彩票15175 14足彩胜负彩比分直播 中国福利彩票双色球开奖结果查询 精准两肖两码中特004期 一头一尾中特 网易七乐彩走势图表 056期六肖中特 3d村中国福利彩票3 乐透码2012