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哲学家的故事

作者: 佚名  上传时间:2008-06-27  浏览:212
    一位哲学家在海边目睹了一艘船遇难,船上的水手和乘客全部溺毙了。他大骂苍天之不公--只因为一个罪犯在船上而让众多无辜者受害。 

  当他正沉迷于这种思想的时候,他发现自己被一大堆蚂蚁围住,原来他站的位置离蚂蚁窝不远。那时,一只蚂蚁爬到他身上,并咬了他一口,他立刻用脚踩死了所有的蚂蚁。天神这时候出现了,并用他的拐杖敲着哲学家说:“既然你?#23478;?#31867;似上苍的方式支对待那些可怜的蚂蚁,那你有什么资格去指责上苍呢?”  

启示:

  这上则寓言生动的描述了两种有碍绩效管理的心态,一是以偏盖全,一个是宽于律自,苛以待人。

  我们对文中哲学家的做法一定认为不以为然,可是一旦我们成为人,往往?#19981;?#19981;小心触犯以上两条禁忌。因为人是?#34892;远?#29289;,例如:一位主管老是看到一位员工加班,而另一位员工则总是按时下班,即依照自己的思维模式(即价值观)来进行判断,认定准时下班的那位员工配合度不够,工作不够敬业。

  然而事实未必是我们所看到的,经常加班可能是在上班时间浑水摸鱼,工作没有按时完成,只能在下班后加班完成;?#37096;?#33021;是工作方?#35762;?#23545;,不能如期完成工作,只好加班了;还可能是工作份量分配不均……

  所以管理者要不断提醒自?#28023;?#21220;劳上进的未必是合作度高的,试图取悦上司的未必能够胜任艰难的工作。

  另一项管理的禁忌是:宽于律已,苛以待人。这是员工最厌恶的主管类型,也就是管理者管理标准不统一,宽于律已,不以身作则,反而以放大镜来看待对员工的行为,致使产生管理冲突,造成员工产生“多做多错,少做少错,不做不错”的心结或是“上行下效”,毫无做为。这也是人性之一。管理者做为表率,一定要言行谨慎,要以身作则,身体力行的执行公司的各种制度,当你拿放大镜看别人却放纵自己时,员工肯定也是拿放大镜看待你,其中产生的冲突就?#19978;?#32780;知了……

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