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李开复:盖茨从好胜变慈祥

作者: 佚名  上传时间:2008-06-27  浏览:98
    谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复向新浪科技谈及自己当年的老领导、微软即将退休的董事长比尔.盖茨,称他这些年完成了一个艰难并且伟大的转变,从一个争强好胜的年轻企?#23548;页?#38271;为一个慈爱的人。

  李开复?#29992;?#35895;歌之前,曾是微软公司副总裁、亚洲研究院院长。从微软跳槽谷歌,在一些外电媒体的报道中,李开复是让盖茨“震怒”的人。或许,这也能侧面?#20174;?#20986;李开复对盖茨的熟悉程?#21462;?br />
  说起自己眼中的盖茨,李开复归纳为“一个很?#25910;妗?#24456;谦虚的人”,然后补上一句“这在成功者之中相当少见。”当年有一个例子让李开复印象深刻:在一个内部会议上,一位技术助理跟盖茨争论一个问题。

  助理说,盖茨你错了。盖茨说,我没错。助理一二三四列举证据,盖茨恍然大悟,并承认“你对了,我错了。”这让一旁的李开复非常惊讶,向一位助理承认错误,这看出盖茨的胸?#24120;?#21487;见他是一个?#25910;妗?#35878;虚甚至可爱的人。

  但谦虚不等于不争强好胜。李开复回忆说,盖茨年轻时是一个非常?#19981;?#20105;强好胜的人,没有他这性格,?#35009;?#26377;微软后?#24904;?#24471;的成就。

  “除了微软要做好的产品,他还非常?#19981;?#25171;败对手。他非常不高兴的是,微软落后竞争对手。所以如果微软在一个领域是第二名,他在追赶第一名的时候表现就非常厉害。”李开复说。

  不过,随着年纪的逐渐增长,争强好胜的特点在盖茨身上慢慢淡去。据李开复回忆,45岁以后,在决定淡出微软管理工作的过程中,盖茨做出了2个非常重要的转变。

  一个是让位给鲍尔默,这点很困?#35757;摹?#36807;去他总是觉得自己是技术天才,让位给鲍尔默后,有时听到鲍尔默的观点,他非常想站出来?#30340;?#19981;对,但他一次次忍住了,他努力让自己从好胜变得谦和、礼让。更让李开复佩服的一个转变是,盖茨放弃世界首富的荣誉,把所有财产捐献给慈善事业。

  “在大约45岁的时候,盖茨发现人生的价值不是拥有多少,而是给后人留下多少。所以他捐出了财产,实现了个人的一次跨越。你知道,要让一个曾经那么?#19981;?#20105;强好胜的人让出世界首富称号,是多么艰难,但他成功战胜了自己。”据李开复回忆,后来盖茨经常跟身边的人谈到怎么帮助弱势人群,他眼中昔日的光芒已逐渐转为慈祥,甚至常能看到泪光。

  盖茨对中国的熟悉与了解程度,也一度让李开复惊?#21462;?#24403;初创办微软亚洲研究院时,李开复第一次向盖茨汇报工作。盖茨向他赞不绝口地说中国的人才有多?#20174;?#31168;,如何看好中国人才在科技界的贡?#20303;?#21518;来,盖茨还问起李开复在北京怎么解决户口问题,这让李开复大吃一惊。

  “当时我真是被吓了一跳,几乎回答不出来,?#30340;?#24590;么知道?#35009;?#26159;户口?”李开复回忆起这段往事,仍忍俊不禁。

  谈及盖茨对IT产业的功与过,李开复坦言绝对是“功大于过”。盖茨的主要功劳在于,为PC搭建起操作系统平台,让所有的软件与PC在一个统一平台?#29575;?#29616;兼容,这是后来所有软件与互联网应用得以快速发展的基础,

  “如果?#24471;?#26377;盖茨建立的这个软件平台,?#21040;?#23601;有很多不兼容的PC与软件,这造成软件与PC制造商都无法获利。今天很多美好的事情,包括互联网可能都无法发生。”李开复表示,当年盖茨有非常强烈的使命感,让每台桌子上都有一台电脑。相比之下,今天很多创业者都太短视与浮躁,缺乏使命?#23567;?#26446;开复认为,盖茨开创了软件产业,外界对微软与盖茨的所有争议,都掩盖不了这个功劳。

作者:全智

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关键字: 盖茨 李开复

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