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“黑天鹅式”生存

作者: 佚名  上传时间:2008-06-26  浏览:128
    当蝴蝶扇动翅膀的时候,人们知道会发生什么:可能在密西西比河流域引发一场风暴,或按爱德华。罗伦兹最早的说法:可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。但当黑天鹅扇动翅膀的时候,人们知道会发生什么吗?反正我知道,人们将什么都不知道!或者换一个说法:一切皆有可能。

    在发现澳大利亚之前,17世纪之前的?#20998;?#20154;认为天鹅都?#21069;?#33394;的。"黑天鹅"曾经是?#20998;?#20154;言谈与写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物,但随着第一只黑天鹅的出现,这个不可动摇的信念?#35272;?#20102;。

    黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件,它在意料之外,却?#25351;?#21464;一?#23567;?#26080;论是对股市的预期,?#25925;?#25919;府的决策中,黑天鹅都是无法预测的。"9.11"事件的发生、美国的次贷危机、中国的雪灾,都是如此。

    生活中,随机性到处可见,在资本市场也是一样。人们总是以自?#27827;?#38480;的生活经验和不堪一击的信念来解释不可预测的事件;即便是精于算计的专业人士,也难保不被随机性愚弄,其实我们应该做的是顺应这种不可知的未来。

    黑天鹅之谜

    蝴蝶和黑天鹅,都是比喻难以预测的未来,但看待世界的角度却完全相反。

    先让我们仔细体会其中的区别——蝴蝶效应用一首西方民谣更容易表明它的机理:丢失一个钉子,坏了一只蹄铁?#25442;?#20102;一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国。

    学术一点说,混沌学中的蝴蝶效应,是指非线性系统中,初始条件下微小的变化,能引起系统连锁反应后难以预料的后果。

    而"黑天鹅"效应呢?正如塔勒布在《黑天鹅》一书中所说:请想象一下在1914年的?#20999;?#20107;件发生的前夜,你对世界的理解对于你猜测接下来将发生什么能有什么帮助。(不要拿无聊的高中老师填进你脑子里的马后炮理论作弊)。希特勒上台和后来的战争呢?前苏联剧变呢?1987年的股市大崩盘(以?#26696;?#20986;乎人们预料的随后?#27492;眨?#21602;?风潮、流行、时?#23567;?#35266;念和艺术流派的兴起,所有这些都受到黑天鹅效应的影响。?#23548;?#19978;,你周围几乎一切重要的事情都逃不过。

    黑天鹅效应,?#27425;?#30340;理解,既不属于线性事件,也不是非线性事件,二者都可以归入决定论的范畴。黑天鹅是指非决定论事件。黑天鹅效应,就是非决定论效应。

    所以谜?#36164;牽?#34676;蝶暗指决定论;黑天鹅暗指非决定论。

    信息革命与黑天鹅坐庄

    我发现一个奇特现象,每到文明转型期,人类就"风水轮流转"般地在"蝴蝶"键和"黑天鹅"键间来回切换。

    在第一次?#39034;?#20013;,人类之手按在黑天鹅之键上。

    从逻辑上看,前?#25191;?#30340;黑天鹅,具有"蝴蝶——黑天鹅"不分的原始特征。比如宙斯,立了许多规矩,不让别的人乱搞女人;但他自己总是在那座叫奥林匹斯的山上乱搞女人。这时"决定非"与"决定是"是一体的。决定者的行为,是非决定的。可见宙?#25925;切?#29289;一元的。

    前?#25191;?#24615;的特点?#20999;?#29289;一元,决定论与非决定论不分,表现为宿命论。人的命运由神来定。

    在第二次?#39034;?#20013;,人类之手按在蝴蝶之键上。

    ?#25191;?#24615;的特征,是人决定自然,人决定人。笛卡尔通过心物二元,启蒙了这种?#25191;?#24615;,让人类第一?#20301;?#34678;——让人来决定物(通过科学),再把人也变成物(通过经济学)。

    于是有了工业化,有了环境污染,也有了人在其中无所不往的自由,而又无处不被决定的卢梭式的社会蝴蝶论。

    可以说,笛卡尔和卢梭一起把黑天鹅赶跑了。

    在第三次?#39034;?#20013;,人类之手又按回黑天鹅之键。

    这就是正在进行时的历史。人算不如天算,机关算尽却算不尽。人们为什么在今天思考"黑天鹅"问题,而不是在工业革命之初思考,是有历史背景的。今天的背景是,信息革命,让我们从物变回到人。凡是被蒸汽机拉离物?#39318;?#28982;(土地、畜力)的力量,都被电脑网络拉向相反的人文之心(信息)。于是,我们进入了像心一样莫测的风险社会;于是,我们进入了以信息为特征的黑天鹅效应决定的区间。

    仔细分析发现,后?#25191;?#24615;的本意不在于心,而在乎心物一元(俗称生态和谐)。黑天鹅实则复归(而不是回)到一?#27954;?#24323;"蝴蝶-黑天鹅"对立的状态。这是风险社会的真正含义。

    只有黑天鹅才?#21069;?#22825;鹅

    适应黑天鹅的最好办法是反思白天鹅。

    天鹅有黑就有白。不确定性是相对于确定性而言的,变化是相?#22278;?#21464;而言的。出现一只黑天鹅之所以能让人"信念?#35272;?quot;,是因为人们把白天鹅当作常态。

    换句话说,认为不确定性反常,是因为我们把确定性当作常态;认为变化反常,是因为我们把不变当作常态。问题首先出现在我们把白天鹅当作常态上。黑天鹅的出现,应该让我们醒悟:风险社会到来了,不确定性正在取代确定性,成为我们生存的常态。

    1500年前的刘勰,总结了一种"黑天鹅式"生存的原则:"随物婉转,与心徘徊".翻译成IBM的术语,就是"随需应变".翻译成HP的术语,就叫动成长。

    ?#20197;?#22312;大海上观察海鸥:海鸥贴水面很近,海浪一起一伏。我发现海鸥对付海浪的不确定性,不让海浪打到它的办法,就是直接站在水上,随着海浪起伏。海浪涌起,它也随着海浪涌起;海浪滑落,它也随着海浪滑落。海鸥在动荡不定的水面上站得极稳,"欺负"得海浪一点办法也没?#23567;?br />
    如果把海浪比作需求,海鸥比作IBM,随需应变,就是IBM要贴紧用户需求,需求怎么变,IBM就怎么变。如果把海浪比作黑天鹅,海鸥比作我们大家,"黑天鹅式"生存就是我们大家要用动的方式来成长。用我10年前的说法,叫直接经济——就是生产者直接贴在消费者上,消费者怎么变,我们就怎么变。

    信息化把"不变"制度化

    想一想吧,我们为什么害怕黑天鹅呢?#35838;?#38750;是担心未来的变化具有不确定性。但问题并不出现于不确定本身,不是出在黑天鹅本身,而出在我们把白天鹅"制度化"了。

    工业化把"不变"制度化,信息化把"变"——"变本身不变"这一点制度化。相当于说,工业化视确定为当然,把白天鹅制度化,以不变应万变;信息化视不确定为当然,把黑天鹅制度化,视变化为不变。用比尔。盖茨在《数字神经系?#22330;分?#30340;话说就是:"只有变化才是不变的。"翻译?#19978;?#22312;的语境,就是只有黑天鹅才?#21069;?#22825;鹅。

    如何实现让变本身不变呢?海鸥的"制度设计"值得学习。它并不预测海浪这只"黑天鹅"会不会出现,从何处出现,而?#24039;?#35745;了一种"制度"——用"站"这个不动的动作,往海浪的"动"上贴,于是,动就等于不动,变就等于不变,黑天鹅就等于白天鹅了。

    ?#20197;?#32463;设想,站在后代的立场上,他们会怎么?#27425;?#20204;。我们觉得他们生活在风险社会,什么都不确定,怪可怜的。但?#23548;?#19978;,他们生活在风险社会,一点不觉得怎么样,反而会觉得我们可怜。因为年轻的一代,就是一只只海鸥,他们只生活在每一个当下,"随物婉转,与心徘徊",海鸥有多快乐,他们就有多快乐。他们会设想,我们的前辈多?#31515;剑?#39118;起了,浪起了,他们居然不动窝,拿自己当泰坦尼克。

    机会的窗口向谁开?

    安然公司是一只黑天鹅,为了对付黑天鹅,国际社会出台了《萨班斯法案》,对风?#25112;?#34892;管理。然而到了中国,风险管理,被说成风险控制。这有点不对头。因为说控制的时候,风险是?#22909;?#30340;东西;而说管理,风险既是?#22909;?#30340;挑战,又是正面的机遇。

    高风?#25214;?#21619;着高机会,从机会角度看,黑天鹅可以是非常正面的。比如,我们常说"天上掉馅饼了",形容一个好的机会意外降临头上,那馅饼不就是黑天鹅吗?#32771;?#20837;WTO之前,我们整天叫"狼来了",结果加入进去一看,原?#27425;?#20204;才是狼,于是中国制造的狼,爱上了全世界的羊。虽然像大灰狼总也?#22278;?#20303;喜羊羊一样,没得到什么油水,但这黑天鹅毕竟算逮着的机会,而不是什么不好的事。

    管理得好,黑天鹅比白天鹅更加有利。这就好比一匹烈马,一旦驯服,比没个性的马更能奋蹄驰?#25671;?br />
    变革管理、风险管理,正在成为让变本身不变的管理设计。把变视为常态,把黑天鹅视为常态,加以规则化、制度化。于是我们?#21482;指?#20102;"天鹅湖"的生态平衡。

    ?#25353;?#30340;管理学家德鲁克把黑天鹅称为"机会的窗口","要求组织每隔6~12个月在以下方面系统化地发现可能成为机会的变革":。组织自己突然取得的成功和突然遭受的失败,以?#30333;?#32455;的竞争对手突然取得的成功和突然遭受的失败;。出现不一致的现象,特别是流程上的不一致,如生产或销售流程,或客户行为上的不一致;。流程的需要;。行业和市场结构的变化;。人口的变化;。意义和观念的变化;。新知识。

    德鲁克指出:以?#20808;?#20309;一个方面若发生变化,我们都要问,对于我们来说,这是创新的机会,即开发不同的产品、服务或流程?#20811;?#26159;否预示着新的和不同的市场和(或)客户即将出现?

    今天,全球公司治理与变革管理、风险管理正发生翻天覆地的变化,从积极的方面来看,越是风险高的地方越意味着机会。但机会不会给予没准备的人。

    当魔鬼在天鹅湖掀起风暴,全世界都在?#26009;?#20197;待,命运的王子选中黑天鹅欧黛尔,?#25925;前?#22825;鹅奥杰塔?全看机会的窗口向谁敞开。


作者:姜奇平

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