084期一波中特|波叔一波中特今晚

你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

从蛇吞象的科学性看企业兼并

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:103
  经济界的人们常将小企业对大企业的兼并比作蛇吞象,其实自然界中的很多现象都与企业界的行为有相似的特征。经?#25910;?#23545;蛇的吞食现象和企业的兼并过程研究发现,企业的兼并行为普遍具有蛇吞食的特征。而蛇吞象只是普遍特征中的一种极端现象而已。
  《新华字典》中对蛇有如下描述,蛇:爬行动物,身体细长,体上有鳞,……。以蛙、鼠为?#24120;?#22823;蛇亦吞食大的兽类。
  《山海经。海内南经》记载:“巴蛇食象,三岁而出其骨。君子服之,无心腹之疾。”巴蛇生于南海,黑身子,青脑袋,长800尺。
  《山海经》书成于战国时期,故所言800尺换算成现代长度单位应为:800×0.232=185.6米。据考证10米长的蛇可吞食袋鼠,有图为证。以此推之,185.6米长的蛇吞象是可能的,并且《山海经。海内南经》记载中也给出了:“……,三岁而出其骨。君子服之,无心腹之疾。”的佐证,可见所?#22278;?#34394;。尽管后人常将蛇吞象作为人心不足的比喻词用。
  动物学家认为:大蛇之所以能吞象,有赖于蛇嘴的特殊结构,当遇到大的食物时,蛇的上下颌骨脱离,靠韧带连结来吞下大于自己N倍的食物,吞食速度与食物大小有关。同时它的毒液?#21534;?#28082;可以将被吞食物的身体融化,完成吞食过程。蛇的消化速?#28982;?#35201;视被吞食物大小、周围的环境温度和地面的凸凹程度而定。据有关人员观察,蛇在5℃气温下,消化完全停止,到15℃时消化仍然很慢,在25℃时,消化才加快进?#23567;?#34503;的消化还要靠在地上爬行,利用肚皮和不平整的地面摩擦来消化被吞掉的食物。
  企业间的兼并与蛇吞食物十分相近。在行为企业欲兼并目标企业时,行为企业首先要考虑自己与目标企业的硬实力对比,比如产业规模,土地、资金、装备?#21462;?#21363;185.6米长的蛇可以吞象,而10米长的蛇最大只能吞食袋鼠。
  其次,行为企业要考虑自己软实力的张力,比如领导力、人力资源、技术资源、决策能力、运营能力、执行能力?#21462;?#36719;实力是否能在硬实力承受超负荷压力时,可以提供相对持久的张力,维持企业的?#34892;?#36816;营,支持兼并过程的顺利完成,并协助企业恢复常态。
  再次,行为企业要考虑自己的企业文化融合能力,比如核心价值观、企业精神、理念体系和行为准则?#21462;?#33258;己的企业文化是否能像蛇的体液一样,快速溶化目标企业的文化,使目标企业的优良资产和有益资源迅速与本企业融为一体,参与到企业运营的机体中来,为企业提供新生营养和动力。
  行为企业还要考虑自己的运营环?#24120;?#27604;如宏观的经济走势、法律环境和产业环境的温?#21462;?#31454;争态势的表?#20013;?#24335;?#21462;?#22240;为上述环境影响行为企业消化目标企业的程度和速?#21462;?#20013;海?#22270;?#22242;与优尼科、TCL与汤?#36153;?#30340;兼并案中不尽人意的结果,都是不同程度受到法律环境和产业环境温度的影响所致。
  最后,行为企业还要考虑消化目标企业的足够时间。正如蛇的消化速度要视被吞食物大小、周围的环境温度和地面的凸凹程度而定一样。行为企业考虑消化目标企业的时间长短,也与目标企业的产业规模,行为企业的运营环境和企业文化有关,同时也与行为企业的兼并指标有关。“巴蛇食象,三岁而出其骨。”除了蛇在外部环境影响下的消化速度以外,最大限度的吸取食物的有益物质,也是其?#25214;?#20043;一。
  随着企业经营的?#20013;?#20225;业的资产和资源的作用也在发生着变化,优良资产可以变?#19978;?#32622;资产,稀缺资源也可以变成剩余资源,最大限度地吸取目标企业的营养和动力也是兼并指标之一。
  同时,还要考虑废弃资源的再利用。“巴蛇食象,三岁而出其骨。君子服之,无心腹之疾。”蛇吐出的废弃象?#24039;?#21487;作药材治病,何况企业的废弃资源。
  企业兼并本身就有如打麻将,?#34892;?#29260;在A公?#31350;?#33021;是闲置资源,到了B公司就有可能成为稀缺资源,并发挥“点炮”的作用,决定着B公司在行业竞争中的胜负。企业兼并后废弃资源的处理也是同理。要给废弃资源?#19994;?#21464;现的出路,吉?#31181;?#19994;重组案例很能?#24471;?#19978;述问题。
  附件案例:重组吉?#31181;?#19994;
  吉?#31181;?#19994;股份有限公司成立于1993年5月,1997年3月公司以6.45元的价格发行6000万股普通股股票,?#26448;技?#36164;金3.87亿元。公司股票自1997年4月在深圳证券交易所挂?#24179;?#26131;,股票简称:吉?#31181;?#19994;,股票代码:000718.2000年12月配股,?#25216;?#36164;金2.28亿元。
  因2002年、2003年、2004年连续三个会计年度亏损,公司股票于2005年5月13日起暂停上?#23567;?#20844;司从2003年开始就基本处于停产状态,截止到2003年底公司总资产24.8亿元,流动资产为3.4亿元,流动负债12.7亿元,长期负债7.7亿元,股东权益4.4亿元,全年亏损5.08亿元。
  为避免公司终止上市,公司董事会积极进行债务重组、资产重组和恢复上市的工作,使公司财务状况、经营业绩和?#20013;?#32463;营能力等方面得到了改善。
  债务重组。2005年8月15日,公司与债权人会议达成和解协议,债权人同意公司以全部资产抵偿全部债务,抵偿后公司净资产为0元。2005年9月8日,公司以10.4亿元的价格将全部资产转让给晨鸣纸业公司,以此抵偿全部债务。债务和解协议履行完毕后,公司成为无资产、无债务(包括或有负债)的“净壳”公?#23613;?br/>   资产重组。债务重组完成后,公司成为“净壳”公司,如果不通过资产重组获得盈利能力较强的经营性资产,公司将面临退?#23567;?br/>   2005年9月15日,江苏苏宁环球集团有限公司以1元的价格收购吉?#36136;?#22269;资公?#22659;?#26377;的公司50.06%的国家股,同时将其持有天华百润和华浦高科各95%的股权,按4.03亿元的价格转让给公司,并豁免全部转让价款。公司每股净资产从0元上升为1.01元。资产重组方案实施完毕,使公司具有了?#20013;?#32463;营能力。
  恢复上?#23567;?#20026;缓解公司困?#24120;?#25913;善财务状况,吉?#36136;?#20154;民政府给予公司一次性补助资金4000万元。2005年上半年,公司实现主营业务收入28万元,主营业务利润为-13万元,实现净利润为3012万元。2005年12月26日公司股?#22791;?#29260;。
  在该案例中,实物资产与“壳”都成了吉?#31181;?#19994;的废弃资产,而对晨鸣纸业?#27492;擔?#21513;?#31181;?#19994;的实物资产恰恰是自己的优良资产,可以形成自己缺乏的产能。所以,吉?#31181;?#19994;用自己的实物资产与巨额债务对冲为零,冲抵了全部债务,客观上使废弃资产实现了变现,并给吉?#31181;?#19994;留出了一个“净壳”。
  “净壳”对吉?#31181;?#19994;的废弃资产,对晨鸣纸业的现阶段?#27492;?#20063;是多余资产,而对江苏苏宁环球集团有限公司?#27492;等?#26159;稀缺资源,通过资产重组,江苏苏宁环球集团有限公司实施了“买?#24039;鲜小保?#20351;公司具有了?#20013;?#32463;营能力,公司股票得以复牌,从而保护了中小股东的利益。是废弃资源?#19994;?#21464;现的出路的典型案例。
  经济界的人们常将小企业对大企业的兼并比作蛇吞象,其实自然界中的很多现象都与企业界的行为有相似的特征。经?#25910;?#23545;蛇的吞食现象和企业的兼并过程研究发现,企业的兼并行为普遍具有蛇吞食的特征。而蛇吞象只是普遍特征中的一种极端现象而已。

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
分类:

管理小故事

关键字: 蛇吞 企业 兼并

免责声明 免责声明

     
084期一波中特