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危机时代的企业家精神

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:105
创造优秀的企业很难,创造企业家精神难上加难 一位国内的有识之士曾经感叹,如今要创造富翁很容易,创造一家优秀的企业就很难,而创造企业家精神更是难上加难。危机当前,我们需要什么样的企业家精神来力挽狂澜,带领企业走出经济的低潮期?本人以为,能屈能伸的韧性、过人的胆识和社会责任心,是当前中国的企业家们最迫?#34892;?#35201;的。
有韧性,能屈能伸
面对困难或者是挑战,一个有担当、有魄力的企业家,不会一味地怨天尤人,一味地从外部寻求援助,能屈能伸才能成就大业。我们见过一些企业家,他们的企业在政策的扶植下,发展快速。但一旦经?#20040;?#29615;境不景气了,企业的一些问题也随之很快地暴露出来,企业家便开始将问题归咎于政策,归咎于外部因素。危机当前,我们的企业家们需要冷静思考的问题是,企业自身是否具备足够的企业韧性来抵御风险、克服困难,如果不能,问题出在哪里?需要如何改进?
企业家要有韧性,不畏困难,能屈能伸,企业也要有韧性,才能有效对抗风险。博斯咨询公?#26223;?#20225;业DNA分为7类,分别是韧力调节型企业、随机应变型企业、军?#26377;?#20225;业、消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。前三类企业被认为是健康的企业DNA,后四种被视为不健康的企业DNA。在健康企业中,韧力调节型企业被认为是最有前景的,它意味着企业非常灵活,能迅速根据外部市场变化进行调整,且始终坚持清晰的经营战略,并围绕它开展业务。
我们的企业家需要有足够的韧性,胜不?#26223;?#19981;馁,勇往直前。
有眼光,从危机中寻找机遇
与此同时,对一些优秀的、资金雄厚的中国企业自身而言,金融危机也意味着一次扩大市场版图的良机:利用价格和价值之间的差距来扩大企业的战略版图。
资金状况良好的公司可以趁机购买以前没有实力购买的相关联的企业或者对地域品牌重组有战略意义的企业,包括一些海外的企业。这点听起来很容易,但实施起来却需要勇气,那种在全?#28572;?#37117;人人自危、胆颤心惊的情况下进行投资的勇气。同时,也需要企业家有足够敏锐的战略眼光,准确判断出投资的方向和价值。
有责任心,履行企业社会责任
中国的企业家,从来不缺鸿鹄之?#23613;?#22312;国内二十多年的咨询职业生涯中,我接触到了国内各个行业的优秀企业家。这些企业家们大都胸怀大志,他们想在快速成长的基础之上乘胜追击,把企业继续做大做强,跻身?#28572;?#20116;百强。可以看出,中国企业的发展目前正处在一个急功近利的历?#26041;?#27573;。
企业的社会责任不?#38887;?#20110;慈善,企业家可以不捐款、不做善事,但是不该走向行善的反面。2008年一度闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉事件及至年后的黄光裕被调查,再次让公众质疑企业家们的道德底线。如何摆正企业与社会的关?#25285;?#22914;何发挥企业的社会责?#21361;?#26159;值得所有企业家们?#38505;?#24605;考的话题。
总而言之,在困难重重的经济低迷时期,我们更加需要企业家们有韧性,能屈能伸,不能在企业水涨船高的时候沾沾自喜,当经济低潮出现时就怨天尤人;有责任心,企业家除了为股东创造价值之外,还要履行企业社会责?#21361;?#26377;眼光,适时地从混乱和萧条之中寻找成长的良机。
秉承着这样的精神,企业家们才能成大器。

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