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员工是企业的财富,而不是包袱

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:162
世界金融危机的发生,企业面临前所未有的挑战,多数企业都纷纷采取降薪或裁员的办法让企业顺利度过难关。然而,降薪或裁员是不是企业度过难关的最好办法呢?老板要在裁员之前先要论清楚员工?#38477;?#26159;企业的包袱还是财富,如果企业不分青红皂白就随便降薪或裁员,那么会把一些优秀的人才也赶走,他们可是企业的财富啊!如果企业人才都赶走了,那么还有谁来帮助企业解决困难呢?
一家企业的生存和发展永远离不开人,企业越是困难的时候越需要发挥人才的作用,一家企业出问题,也许并不是因为企业的员工太多了或者说是员工的工资太高了,而是员工的价?#24471;?#26377;充分发挥,企业的管理机制出问题了。想想看,在解放前中国只有五亿人,人们生活却很艰辛;而现在中国有13亿多人,人们生活却很幸福,可见,人员的多少并非是经济发展的障碍。所以员工并非是企业的拖累,企业的包袱,只要人才的价值发挥出来,再多的人也不为多。
相反,人才的价值如果得不到充分发挥,那么员工再少也解决不了问题。企业越是困难的时候越需要大家同心协力,在这个危难时期老板千万不要动不动就拿员工开刀,也许有了员工支持和帮助企业更容易度过难关。因为企业的问题并不一定是发生在员工身上,也许是发生在企业经营者和管理者身上。如果企业真正的有一套好的激励机制和培训体系用好每一个员工,那么员工将是企业的财富,而不是包袱,所以企业裁员或降新一定要慎重。千万别伤了员工的心啊!
因为企业是人做起来的,只要企业拥有了这群创造财富的员工,机器卖了可以再买回来,企业圬了可以再建起来,金钱没了可以再赚回来,人才走了也许再也找不回来。所以企业越是困难的时候,越需要重视人才,如果企业老板遇上困难只管自己?#29992;?#19981;管员工死活,那么你的企业会倒闭的更快。企业负责人就是对企业负责任的人。如果企业有困难,有包袱就往员工头上推,那么企业赚钱的时候有没有想到过员工啊!一个真正的好老板就是要做到有责任自己承担,有利益大家分享。
越是经济困难时期,员工越需要老板的关心和爱护,不管企业多么艰辛,你可以压缩一切不必要的经济开支,甚至包括卖房子,卖?#24213;櫻?#21334;机器,卖厂房等等,但是千万别把优秀员工抛弃了。因为企业有了好员工,一切都可以重新再来,然而,?#24213;印?#25151;子不会说话,不会做事,不能帮你赚钱,你把这些留下来,它们是不会感动、不会报恩。而员工不一样,他们可以再帮你赚钱,帮你解决困难。如果老板真能做到舍去一切来挽留人才,那?#27425;?#20204;相信留下来的人才,他们将会变得更?#39029;希不?#33293;去一切来帮你创造财富,度过难关。
如果企业把员工当作包袱处理,那么留下那些固定资产又能维持多久呢?所以企业裁员或降薪一定要慎重,对于多余的员工或无能的员工企业可以适当地采取裁员或降薪。但是对于优秀的员工企业不但不能降薪,反而需要?#26377;健?#36825;样越是困难的时候,企业就越能吸引优秀的人才?#29992;耍?#20225;业就能顺利度过难关。[1][2]下一页
企业老板要有长远的眼光?#27425;?#39064;,当金融危机来临时千万别捡了芝麻丢了西瓜,员工是企业的财富,而不是包袱。优秀的企业家总是逆向思维,当别人都留下机器赶走人的时候,他是卖掉机器留住人。当危机过后,企业的人才最值钱,而机器不值钱。也许在企业经营好的时候,老板没有危机意识,没有创新意识,没有学习意识,现在环境变了,企业问题多了,你就说是员工的错,员工会服吗?如果老板赚钱的时候把员工?#34218;?#26469;,亏钱的时候把员工赶出去,那么还会有人关心企业的生存和发展吗?当一家企业的员工对企业的生存和发展都不关心,不尽职尽责的时候,企业还能生存下去吗?
经营企业稳定人心最重要。虽然企业有些员工没有责任心,没有上进心,没有危机感,没有使命感,但是这些员工毕竟是少数。员工素质低也许不是他们的过错,企业不能通过有效的激励和培训提升他们的素质和能力,那才是领导的罪过。老板的责任不仅仅是追求利润最大化,帮助员工成长也是你们义不容辞的责任。只要企业有了好的管理制度,好的成长环境,好的激励机制,就一定可以培养好员工,使用好员工。企业有困难,老板应该是好好反省自己,而不是把一切责任推到员工身上,要知道员工可是企业的财富,而不是包袱啊!
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