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优秀企业?#19994;?#20843;种基本素质

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:105
前二天有感而发,在博客里写了一篇小文《从丁磊养猪看企业策划》,有朋?#35759;?#27492;问题进行了深入思考,问到关于优秀企业家到底应该具备哪些基本素质?每一种素质又在何时发挥着什么样的作用? 我觉问的非常好,思考的很深入。
在此,就此问题特和大家做以详细探讨,不?#23383;?#22788;,还望大家斧正。
一、什么是企业?
企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。企业是以盈利为目的的经济组织,盈利是企业经营的直接目的,是企业经济运行围绕的?#34892;摹?br/>二、什么是企业家?
企业家“entrepreneur”一词是从法语借来的,其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。在?#25191;?#20225;业中企业家大体分为二类,一类是企业所有者企业家,作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。
法国早期经济学家萨伊认为,企业家是冒险家,?#21069;?#22303;地、劳动、资本这三个生产要素结合在一起进行活动的第四个生产要素,他承担着可能破产的风险。
英国经济学家马歇尔认为,企业家是以自己的创新力、洞察力和统帅力,发现和消除市场的不平衡性,创造交易机会和效用,给生产过程提出方向,使生产要素组织化的人。美国经济学家熊彼特认为,企业家是不断在经济结构内部进?#23567;案?#21629;突变?#20445;?#23545;旧的生产方式进?#23567;?#21019;造性破坏?#20445;?#23454;现生产要素重新组合的人。
美国经济学?#19994;?#40065;克也认为,企业家是革新者,是勇于承担风险、有目的地寻找革新源泉、善于捕捉变化、并把变化作为可供开发利用机会的人。
由以上表述可看出企业?#19994;?#19968;些本质特征?#22909;?#38505;家,创新者。因此,我们不妨将企业家定义为:企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同,主要表现就在于企业家敢于冒险,善于创新。企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。 三、一个优秀企业家应该具备的八种基本素质
1、哲学?#19994;?#24605;维:“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰?#20445;?#40657;格尔的这一句名言提示了哲学是?#27492;?#30340;、回忆的、历史的。而哲学家就象一个思维清晰的老头,他们饱经沧桑,看透世间万物。哲学家头脑的动态思维方式表现为三点:1)动态思维――唯一不变的是变化。2)以“本质”为灵感源泉――寻找不可撼动的“1”。3)删?#26412;?#31616;――简单的才是最美的。哲学家头?#22278;?#37325;于动态思维方式,其特点是思维以动态逻辑为界面,凡事?#19981;?#36861;本溯源,善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。而哲学?#19994;?#36825;种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺,至关重要的。
2、经济学?#19994;?#22836;脑:以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。企业本身就是一种经济组织,是经济学家研究的对象之一。一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样,不仅要清楚经济现象,也要清楚经济环境和经济实体,清楚自己企业所处的环?#24120;?#21482;有清楚的认清了自己,认清了环?#24120;?#25165;能更清楚的知道如何去做。
[1][2]下一页3、政治?#19994;?#30524;光:一个优秀的政治家,必定是眼光长远的,他不仅能看到过去,现在,更能看到明天,未来。一个优秀的企业家也理当如此,他不仅需要看清楚现在,更需要看到未来三五年,甚至二十年。远的不?#25285;?#23601;拿这次经济危机来讲,在危机暴发前,马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备,所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候,而早在去年7月底,马云先生就早有先见之明,据说阿里曾存现金高达:60亿之多,并停止一切投资行为。详见本人《重读马去“过冬论”的几点感悟》一文。
4、军事?#19994;?#32966;略:一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。胆、?#19969;?#25165;是一个人最大的?#32856;唬?#32966;排第一,也有?#20843;担?#26377;胆有识,胆在前,德才兼备,德为先,?#24471;?#30340;都是同一个问题。试想,如果一个企业家,而对一个项目和决策时,如果瞻前顾后,?#28120;?#19981;决,唯唯诺?#25285;?#21448;何以称之为一个优秀的企业家?又何以堪当一个优秀的企业家?
5、外交?#19994;?#32437;横?#21644;?#20132;家八面玲珑、左右逢源、妙语连珠、出口成章,能处理各种危机,能应对各种场合,能化解各种矛盾,能平衡各种关系。要成为一个优秀的企业家,又何不须如此?如若不如此,又如何应付企业错综复杂的各种事务和局面?
6、谋略?#19994;?#28145;沉:谋略家深沉老练、进退有?#21462;?#24681;威并济、纵横捭阖、明察秋毫,作为一个优秀的企业家,做事要深沉老练,决策应进退有度,管理用人要恩威并济,内外事都能纵横捭阖,万事都能明察秋毫,处理?#35782;取?br/>7、资本?#19994;?#31934;明:资本家就是以赚取利润为本,资本家自然精明至极。一个优秀的企业家,亦须具备资本家之精明,才能为企业赚取利润和生存之本,有了生存之本才能发展壮大,发展壮大自然可以报国惠民。一个企业家如果都不知道如何去赚钱?如果使企业获取合理的最大化利润,自然就会造成成本、资源的浪费,当然也就称不上一个优秀的企业家了。
8、策划师的才能:一个优秀的企业家必须是一个优秀的策划大师,这一点已经在《从丁磊养猪看企业策划》一文详细?#24471;鰨?#24182;举了诸多实例,在此就不多言了。一个优秀的策划师不仅能调动各种资源,创造市场潮流,革新营销模式,还清楚了解市场动态,掌握消费心理,熟练各种工具,这些,也都是一个优秀的企业家所应该具备的。企业家具备了策划师的才能,也就能掌握市场主动,运用智慧创造企业辉煌的奇迹,以及度过重重困难和危机。
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