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做英雄,远“英明”

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:103
有次开会的时候,我听到有主管说我英明,当时特别反感,怎么听怎么像是对封建末代皇帝的奉承。类似的奉承还有给员工讲课,刚入场就听主持人号召员工:“欢迎董事长为我们做精彩授课!”较真的我就问主持人“没听我讲课,你怎么就知道我的讲课很精彩呢?”还有全体起立迎接董事长入场和欢送出场的做法等等,所?#36828;?#20110;“英明”之类的奉承,我极力反对和与之做斗争,我宁肯大家说我是英雄,而不愿意被称作什么英明。英雄和英明,虽同属一个“英”姓,也同属被景仰之列,但对于平民出身的我们而言,在人生奋斗方向上天差地别,我们鼓励人人争英雄做英雄,但我们?#27426;?#35201;远离“英明?#34180;?我是平凡人,有颗不平凡的心,?#26377;?#23601;有英雄情结,向往当英雄,立志为事业而奋斗,也在取得?#27426;?#25104;绩被别人称为英雄时觉得无比自豪和自得。但是我知道,英雄不是高大全的伟人,英雄里面有传奇英雄、悲情英雄也有草莽英雄,英雄有诸多缺点,有“英雄气短”也有“英雄迟暮?#20445;?#26356;有败走麦城时刻。尤其春节期间,我有?#27426;?#31354;闲时间看杂志和闲书,在一期财经杂志中,看市场经济几十年的风雨变化,回顾那些曾经叱咤风云的企业开拓者在商海中的沉浮,巨人集团的史玉柱、红塔集团的褚时健、长虹集团的倪润峰、海尔集团的张瑞敏、大午集团的孙大午、华为集团的任正非、联想集团的柳传?#23613;?#24403;一个个财经人物在我脑海闪过时,我不得不感慨在变幻莫测的商海中,在商业氛围还刚刚启蒙的神州大地上,这些时代英雄们敢于拚搏勇于探索,为事业而不屈不挠,对社会经济发展所做的推动。但作为企业人我?#37319;?#28145;理解“战战兢兢如履薄冰”背后的涵义,我曾和大午集团的孙大午先生达成?#24425;叮?#25105;们当英雄做社会创富的榜样,?#27426;?#35201;把自己所做的企业经营好,?#27426;?#35201;扎扎实实?#20219;?#24403;当,不要出问题,不能出问题。一旦出问题其?#22909;?#24433;响是巨大的,不但对个人声誉有重大影响,对社会资源是巨大的浪费,也会严重打击民众创业的信心,所以我们对企业安全健康的经营,是对社会承担的重大责任。 正因为我们的双肩重任,我们要时时保持头脑的清醒,并且把这种清醒带给自己的团队。我们鼓舞干部当英雄,激励员工当英雄,但我们的干部员工在成为英雄有?#27426;?#33021;力握有?#27426;?#26435;利后,?#27426;?#35201;远离“英明?#34180;!?#33521;明”在我看来是一个十分可怕的词,它是古代臣?#29992;?#27468;颂皇帝用的“御?#20040;省薄?#21476;代的皇帝爱听臣民用这样的词歌颂自?#28023;?#32467;果把江山给败掉了,成为昏君。而李世民爱魏征,以人为?#25285;?#38395;过则喜,李世民成为开明的皇帝,为唐朝兴盛打下基础。因此,团队的一把手要带头对“英明”的称颂保持警惕――被称为类似“英明”的多是个体,被捧的个体会因为他人的吹捧和附和失去判断能力,从而渐由民主趋向独裁。现在的“英明”由圣堂走下凡间,变异成各种各样溜须拍马的奉承,对有能力有权利的管理者们制造种种诱惑。[1][2]下一页所以,在我们争当英雄的倡导中,我带头给“英雄们”泼冷水:当到达?#27426;?#32844;位后,要警惕个人英雄主义,警惕下属和周围人的吹捧,?#27426;?#35201;明白当别人吹捧时,捧到天上的后果就是吹捧的人一撒手,高高在上的人非摔到地上不可。团队管理?#22995;?#31181;要英雄不要英明的最终解决方法,是不能培养单个的英雄,团队中避免超级明星,而是要培养群体英雄,只有像森林里的树木一样,各种树木只争朝夕向上长,个个争当英雄,英雄森林才会繁盛不衰。
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