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孤独的老板

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:68
小企业靠能人,大企业靠团队。我想这个观点能够被大多数的老板能接受的,也能被咨询业的同行们所接受。不是吗?在我曾经咨询过的企业里这样的例子比比皆是。企业在三千万一下的时候,靠一个人就足以了,这时候老板一个人可能就能带来一半甚至更高的销售额。老板也能够与多数员工一起工作,显得非常的平易近人,老板成为企业里英雄式的人物,员工对老板也是佩服的很。但是,如果老板有一天不做具体业务,企业只能勉强的维持,有时甚至都维持不了。为什么?企业里,老板没有一个核心的团队。这个团队必须能够分担老板的企业压力,这个团队也必须能够撑起企业事,托起董事长。只有这样企业才能做大,我没有见过一家企业事靠着老板一个人的能力做大的。估计也不会有这样的企业。
企业老板为什么不能够有自己的核心团队呢,只是一个人在孤独的战斗?这个离不开现实的外部环?#24120;?#20063;离不开老板的主观因素。这其实与老板的个人素养是有关系的,尤其是老板的文化、老板的理念、老板的做事风格和领导方法。通过对众多企业的咨询和老板的谈话中不?#35757;?#20986;为什么老板会成为一个孤独的人。
如A企业是山东的一家制造型企业,年销售额在两千万以上,一?#21672;?#22791;价值在百万元以上,销售自己跑,接待自己做。这个老板,打电话邀请我给企业做诊断和培训,当我从北京赶到企业时,老板亲自来接,或许是老板比?#29616;?#35270;吧。在老板接?#19994;?#23486;馆的整个过程中,电话不断,有业务方面的,还有公司里打电话过来请示的,我就问,你每天都这样吗?他说是的。我?#30340;?#24456;累啊,是啊,压力大,还有高血压呢。我问你每天工作多长时间啊,他说每天就睡六七个小时,天天如此。有时客户来电话需要购买设备,自己开车去,一开就是十多个小时。我?#30340;?#24178;吗不把工作分配给员工们干呢?没人。没人?#35838;?#24456;纳闷。他?#25285;?#24597;他们办不好事,或把事情办砸了。到宾馆后老板亲自给我办理房间登记等工作。我说这种小事情也需要你来办啊?他说公?#22659;?#19981;出人来。等我们到企业后,看到的景象让我大吃一惊。无论是办公?#19968;?#26159;业务人员,都有,并?#19968;购?#28165;闲――聊天。后来通过与下面的人访谈发现,这个企业关键岗位的人员都是老板自己人。即使是自己人,也不是非常放心。
首先,从思想上看两个方面在左右。第一,老板的控制欲望太过强烈。凡事都想掌控在自己的手里,这种思想是正确的,但是,缺少掌控的方法和手段。通过授权完全、企业的制?#21462;?#23703;位职能、流程等是完全能够掌控。老板只要看到结果就行了。第二,老板疑心太重。用人不疑,疑人不用,这是一个准则。后面还有一句话用人要疑,疑人还要用。疑心每一个人都会有,对于企业的老板来?#25285;?#30097;心重可以理解。但是疑心太重未必就是一件好事情了。
其次,从行动上看。第一,老板业务能力太强。老板的能力太强会将员工的光芒遮住。使员工在老板面前?#31561;?#22833;色。如果没有老板的出色,只有员工的出色,员工中必将有其他员工的榜样,这样会更加的激发其他员工的?#20998;荊?#24418;成赛马机制。再者老板是业务的最后一道?#32769;擼?#26377;最后的决策权,这在具体的业务工作中让员工有?#35272;?#24863;,时间久了,就形成一种习惯了。能人手下没能人,也就在所难免了。第二,老板精力过剩。做领导的都知道,精力充沛。尤其是老板,更是如此。精力太过充沛,没事的时候车间里转转,办公室看看,再找几个人谈谈。时间长了,会给下面员工造成了一?#25191;?#35273;,我只有老板能管。员工有事就直接找老板了。老板忽略了中层、乃至于基层的管理干部的感受。同时他们也不能很好的锻炼自己,您的企业根本没有团队可言,还能将企业做大?[1][2]下一页
最后,从用人能力上看。第一,老板不会识人。什么样的人是能人,什么样的人是?#25509;?#30340;人,心中缺少一个标准尺?#21462;?#20160;么样的人是坏人,什么样的人好人,也缺乏?#34892;?#30340;判断。第二,老板不会培养人。培养人是老板必须要修炼的基本功,一个不懂得培养人得老板是留不住人才得。人才即使能够进入企业,老板也没有办法留住人,第三,老板不会处理上下级关系。很多老板不懂得上下级关系该如何处理,我曾经见过一个老板,下面的员工不管场?#20808;?#20309;都直接直接呼为“老×”。第四,没有一套团队管理的法则。一个团队如?#25991;?#22815;管理好,如?#25991;?#22815;发挥最大的成效?必须要一整套系统的制?#21462;?#27969;程、规则等来使团队的成长,并且使团队的凝聚力增强,形成真正能够撑起企业事,托起董事长的坚强核心。
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