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唐骏的“野心”

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:55
习惯了扮演NO.2的唐骏,正在用自己的大手笔,成就企业家们的梦想。 5月7日,通过两天的闪电谈判,福建首富陈发树成功地以2.25亿美元的价格收购青岛啤酒7%的股份,成为其第三大股东,也一举将日本朝日啤酒收购青啤的梦想击碎。而主导这场战争的,正是有着“打工皇帝”称号的唐骏。 2009年年初,唐骏以10亿元的天价转会费与新华都牵手,成为陈发树豪赌未来最重要的一颗棋子,?#21442;?#33258;己?#19994;?#20102;一个新秀场,更重要的是为新华都的未来开创了一条完全不同于以往的扩张方式。而对于青啤的收购,唐骏如此评价:“要让陈发树成为中国的巴菲特?#20445;?#36825;某种意义上已经超越了股权资本运作的层次,成为中国经理人阶层成熟的标?#23613;?br/>一场意义深远的“秀” 在中国的职场中,经理人扮演的始终是个尴尬的?#24039;?#19994;绩主导的薪酬模式,让大多数经理人宁可选择中规中矩的工作方式,不求有功,但求无过。但这却与西方的传统企业管理模式大相径庭。按照经理人薪酬激励的要求,经理人需要完成的,是企业主自身无法完成的管理任务,给予企业一套完善的管理方式和跃进式的发展。 当然,唐骏也没有摆脱中国经理人传统的“需求决定价值”的构架之中,入主新华都之初,陈发树已经明确表态:引进唐骏,就是为了在扩张与并购上大做文章。 但值?#27599;?#23450;的是,致力于将企业做大做强的唐骏,已经将企业带上了一个高速发展的轨道。持股青啤究竟是5年还是10年,并不是问题的关键所在,致力企业扩张的经理人成长方式,将很大程度上实现企业家与经理人之间的利益博弈。毕竟,无论是在盛大还是新华都,唐骏的扩张思维,已经被证明。 唐骏的行为,正在改变着传统的经理人生存方式。虽然作为经理人的标志已经很久,但是收购青啤,让唐骏的价值又一次得到了最大的体现。在新华都为其提供的舞台上,第一场“秀”成功上演。[1][2]下一页
赌性?操守? 唐骏的“野心”在职业生涯中从来就没有消失过。主导盛大收购新浪,虽然最?#25307;?#21578;流产,但已经露出了其在资本市场的野心。而收购韩国一家与盛大有过节的企业,更是将唐骏的职业生涯推向了巅峰。 这种“野心?#26412;?#31455;算是经理人特有的“赌性?#20445;?#36824;是“在其位,谋其政”的职业操守,目前虽然不得而知,但可以肯定的是,这种方式,应该是唐骏在多年经理人生涯中寻?#19994;?#30340;生存之道,是企业家与经理人之间博弈的重要平衡点。也只有借助这种“野心?#20445;?#20013;国的经理人阶层才能够尽快成熟起来,克服与企业之间水土不服的问题。 当然,这与中国企业?#29616;?#30340;经理人价值所在是存在距离的,“恪尽职守”的方式可能更容易被中国?#23601;?#20225;业家们接受。创新与超越,类似的创造性活动虽然应该是经理人阶层的分内之事,但经营权与所有权混淆不清的现状,已经束缚中国经理人阶层太久了。 但现在我们已经可以相信,无论唐骏的下一个大手笔将会是什么,目标是谁,都必定是以一个标准进行的。而这个标准,就是如何将陈发树打造成中国的巴菲特。这个标准背后,则给出了中国现阶段经理人阶层新的任务――转变“尽职”的观念,开?#23478;?#31181;有创造性的管理方式。
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