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老板的“位”像

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:84
老板这个称呼无从考究出究竟出自谁之口后被广泛的传播开来。这已经成为我们当今的中小企业甚至国企最高领导人的称呼了。什么是老板?有的人说就是说话板着脸的人。也有的说就是最后拍板的人,具有最后决定权。也有的说就是股东。不管怎么说,老板就是企业里的最高权力代表。因此老板对企业里的人和事都能左右,想怎么折腾就怎么折腾,但是在这里我要规劝老板们要明白自己的位置,就必须了解在企业的里存在的“位?#20445;?#25110;许能够给我们一些警?#23613;?第一、定位 “凡用兵之法,将受命于君,合军聚众,……军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。”这是《孙子兵法》里的《九变》中的一句话。说的意思是,将领统兵作战时,有?#34987;?#31435;断处置的权力,不论什么都要来请示一国之主。同样作为老板要明白自己的位置,给自己一个明确的定位,哪些是我该做的,哪些是下属该做的,要划分的清楚,也就是我们通常说的职责要明晰,岗位要清楚。在其位谋其政,如果在其位不能谋其政的话,就会出现越位、缺位和错位管理。 对于老板来说就做三件事即可。一是定战略。给企业订立一个清晰的可以达到的战略目标,并保持战略的稳步?#24179;?#21644;修正;二是用好人。围绕这个战略目标在合适的阶段请合适的人来帮助达成这个目标,并给予完成目标的人以重?#20445;?#19977;是理好财。老板不但要成为行业的行家里手和企业的管理高手,还有是一位能够让企业资产不断增值的理财高手。具有这样老板的企业?#25293;?#20139;受到事业不断发展的快乐。 第二、换位 孔子曰“己所不欲,勿施于人?#20445;?#35828;的是自己不想要的东西,切勿?#32771;?#32473;别人。然而企业管理中我们常常能够看到这样的情况:一切以个人为中心,?#36824;思?#33258;身的感受,而忽略了他人的感受。这就要求我们的老板要进?#23567;?#25442;位思考”。就像我写的本书一样,耗费了很多时间和精力来创作她,想给众多的企业老板提供点精神食量,能够更加轻松的驾驭自己的企业。这里需要您做的是尊重、肯定和理解。换位思考也就是将?#35851;?#24515;的写照,只有换位思考?#25293;?#30495;正的达到双赢,这时极其简单而有非常深刻的道理。明白了不行,一定还要做到,能够做到这点就是不简单,就是伟大。 老板经常换位是非常有好处的,我们从换位中获得更多我们想得到东西,如我们把自己看做是自己的产品的消费者,能使我们对产品的定价更加合理;如对自己企业的服务方式方法的改进,态度等;如在企业里把自己当下属来考虑员工的感受,我们在企业的管理人?#26352;?#26041;面也就能改善不少。再如老板销售本企业的产品时的优势是显而易见,如果换成是销售人员可能差的不是一个级别,不能以自己的标准要求每个人都与自己一样,否则企业里的每个人都是老板了,干吗还要给你打工呢。如果老板经常性的换位思考,至少可以获得三个方面的好处: 好处一:?#21491;?#24320;阔。换个角度?#27425;?#39064;,就不会陷入片面的主观判断当中。如我们站在山脚下看山顶,看不清楚上山的路,到了山顶看山下,你会看到上山的路其实有很多。这就取决于我们在同角度看待同样问题会有不同结果。 好处二:理解到位。由于在企业里位置的不同,能够调用的企业资源也不同,老板不能用自己的位置来衡量下属的能力。老板只要一个命令就可以解决问题,如果是部门经理则没有这么?#20197;耍?#20182;需要去协调。要是嘴巴再不会怎么说,甚至会得罪人,工作难以开展。 好处三:判断准确。就像我们站在山顶的人能够清晰的看清每一条上山的路一样,判断正确的概?#26102;?#31449;在山下的人要容易的多。因为在山下是很难看清上山的路,那条好走,那条难走,那条路上山最节省时间。换位思考对看待问题多了一条判断的依据。
[1][2][3]下一页第三、越位
越位,在企业的管理中我们通常称之为越权。就是越过中间人直接管理人或管事的行为。做了本不是自己的该做的事,有点狗拿耗子多管闲事的味道。管理的太多?#24471;?#19977;个问题:一是老板怀疑员工确?#24471;?#26377;能力完成工作;二是个性刚强,自以为是,什么都能干。三是滥用职权的行为。导致下属没有机会展示自己,并提升自己的能力,最终的结果就是离职或忍气吞声的碌碌无为。 老板经常容易出现的两种越位现象:一是决策越位。本来是有副总经理决定的事,老板说了算,总经理的威信没了。或者本来是部门经理就可以决定事,老板也管。二是工作越位。副总经理做的时老板做了,经理部门做的事老板做了。成都有家医药企业的老板就是这样,产品经理做的事,他也要做,广告经理的事他也做。 如果老板不能停止这种越位现象,将会导致企业的职责不清晰,推诿现象产生,不负责任的现象产生,对企业来说只有弊没有利。轻者影响情绪,重者影响上下级的领导关系,甚至影响企业的正常健康发展。 第四、错位 什么叫错位?一句话就是“?#25191;?#24196;稼耕错田,荒了自己的菜园”。在管理就是不干自己的本职工作,干了自己不擅长的工作。在企业里我们经常看到这样的怪象“老板们干着经理们的活,经理们干着员工的活,员工干着老板的活”。这绝?#24039;?#25968;企业的现象,很多企业都是如此。这样的企业什么声音最大?抱怨的声音最大了,为什么?老板抱怨经理人没能力,经理人抱怨员工不干活,员工抱怨老板不给涨工资。企业里的人际关系氛围紧张,你想经理都把员工的活给干了,员工干什么去,那不是只有闲谈和聊天,当然是张?#39029;?#26446;家短,最后聊到工作的企业,自己的老板。他们反过来给企业来制定战略和福利待遇了。 第五、对位 在我一次讲执行力课程的时候,一位A企业的老板?#19994;?#25105;,与我讲述企业怎样?#25293;?#22815;具有执行力,并且能做大它。A企业自成立到今天已经有近15年的历史了,目前企业已经有了三百多人的规模。但是老板由于一直是从事销售工作,忽略了企业的管理,虽然每年都有不错的销售额,可就是大不起来,于是就从社会上高薪聘任总经理来帮助自己打理企业。可是就在近两年内换了三任总经理也没有将企业的管理和销售提?#20808;ィ?#32780;且这些人都是在其他同行里的企业高层领导,为什么呢?后来这个老板与这三个职业经理人进行沟通时发现一个问题――抱怨。老板给的权力小,并且处处提防着,也没有给足够的时间来进行调整。这在?#25345;?#31243;度上都是由于老板的本位主义造成的。不是吗?只是考虑自己的感受,不能考虑职业经理人的感受,凡事以自我为中心,对经理人不信任,经理人在自己的位置上不能很好的发挥自己的?#25293;埽?#22312;这样的氛围中,经理人的离去是正常的。即使你给予高薪也留不住经理人的心,迟早?#19981;?#31163;开你的企业。 企业留住人才的基础是信任和能力,企业信任我,我有能力做,所以走到了一起。在这里要处理两个问题,一是文化观念的对接。二是道德价值观的对接。三是事业价值观的对接。老板要与职业经理人阐述自己的价值观,双方彼此相互认同了才可以一起共事。 第六、缺位 缺位就是本职工作没人做或不能完全的做下去。上一页[1][2][3]下一页造成本职工作缺位的原因就是老板经常的越位、错位导致的。要想不缺位,老板必须要正确的定位自己的职能,在自己的职能上专做到高、精、专,境界要高,业务要精,做事要专。 上面我所说的内容都是在给企业咨询和培训过程中老板说的,员工说的,也有自己的亲身体会。我认为不管以上那种怪象的产生,都是老板的错误。员工的错误丢钱,老板的错误丢命。真诚的希望在企业发展的每个阶段,老板处理好位置关系。
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