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非常时期,需要非常领导

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:105
非常时期,只有比群体看得更高的人,才能领导群体行得更远 非常时期,呼唤非常领导。当金融海啸突如其来,经理人能力难以为继,企业之船风雨飘摇之时,我们发现了一个引人注目的现象:一些曾经创造了辉煌,如今已经退居后舱研?#35838;?#26469;的企?#23548;遙?#38754;对狂风巨浪,重返前台,再度掌舵。 丰田之变:丰田章男临“亏”受命 71年来,这家汽车公司首次面临亏损,这让家族第四代长孙丰田章男(AkioToyoda)浮出水面。2009年1月,丰田副社长丰田章男接任社长。作为丰田创始人丰田喜一郎的孙子,丰田章男重掌丰田帅印,日本媒体用“大政奉还”形容这次交班。 去年7月,在向来贡献超过40%利润的美国汽车市场,丰田汽车销量骤降21.4%。紧接着,在去年12月22日,总裁渡边捷昭沉重地宣布:丰田汽车预计,在截至2009年3月31日的财政年度内,将亏损1500亿日元。这是该公司自1938年以来首次出现年度亏损,即使在二战和广岛协议之后,丰田都没有出现过这种情况。 丰田章男临“亏”受命,显示出了非常领导的魄力,正像他所说的“我将竭尽全力带领丰田汽车渡过这次世纪危机”。 联想之变:柳传志重新掌舵 2月5日,联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事?#31181;?#24109;,挽救联想目前面对的困?#24120;?#26472;元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。这是联想集团自收购IBMPC以来最大的一次人事调整。 柳传志坦言:“董事会的工作其实主要就是两件事:一是对管理层的监督,二是对管理层的具体支持。我在支持方面除了协调关系之外,在战略制定上也可以帮忙看看。我只是做做这些工作,更多的工作还是压在他?#24039;?#19978;。”所以,他担任董事?#31181;?#24109;,主要是为了让杨元庆有更好的精力去做好CEO的工作。[1][2][3]下一页重新担任联想集团董事?#31181;?#24109;的柳传志,同时还担任着联想控股总裁一职。在此次管理层调整中,在联想供职三年多的罗里?里德还担任了新设立的总裁兼COO一职。对这个调整,柳传志认为带国际的兵还要用国际的将,用本地化的管理。 只能成功,不能失败。正如柳传志所说:“因为我从来没有在失败的时候离开过联想。我只可能在成功、做得好的时候退出,不可能在做坏、有问题时离开,那是不可能的。因此对我来说,不可能有失败,失败了就接着做吧,做到成功为止。” 全球经济危机的冲击,使联想的领导者们真正意识到危机已经悬在头顶。很显然,危急关头,杨元庆的资历难以继任。重整山河,逐鹿中原,问鼎天下,还需老帅担此大任。 分众之变:江南春再度出海 1月26日,分众传媒宣布,该公司执行董事长江南春将取代?#20998;?#20877;度出任首席执行官一职,而?#20998;?#23558;继续担任分众传媒执行董事。 分众传媒还宣布任命AlexDeyiYang出任临时首席财务官,迈克尔?许(MichaelXu)为财务副总裁。 江南春说:“我对再度出任首席执行官感到非常激动,期望能够与?#20998;?#21644;管理团?#29992;?#20999;合作,推动分众传媒的经营更上一层楼。我们对Yang出任临时首席财务官表示?#38431;?#33258;2004年8月以来,Yang一直参与我们的所有重要交易,对公司经营和财务状况非常了解。” 2008年底,新浪以约合13.7亿美元的代价,将分众传媒旗下的楼宇电?#21360;?#26694;架广告、卖场广告等业务收入囊?#23567;R唤?#20837;2009年,美国传媒巨头时代华纳、AOL集团、ClearChannel户外广告公司等都相继宣布裁员。广告市场低迷、用户数下降使刚刚崛起的新媒体在此次寒潮中受到了巨大的冲击。 在这个愈发寒冷的冬季,江南春出山了,以惊人的沉着和勇毅再度挂帅,其豪气丝毫不减当年。 华硕之变:施崇棠重掌权柄 2月5日,台湾媒体报道,华硕董事长施崇棠重新出山。对于各项策略计划及重大产品方向将亲下指导棋,掌握重大决策权。但华硕强调现阶段沈振来仍是最适当的,也是唯一的CEO人选。 现任CEO沈振来曾在主板等领域立下不少汗马功劳,但始料未及的是,沈振来旗下子弟兵虽一?#25191;?#36896;EeePC杀手级产品,但因其对于财务及业务领域尚处于摸索期,将重心置于研发,面对突如其来的金融海啸,?#20197;?#24211;存及汇率损失。 危难之际,作为精神领袖的施崇棠再度出山,重新掌舵,对于处在全球景气不?#36873;?#31574;略失准重大危机下的华硕是件好事。 鸿海之变?#27735;?#21488;铭力挽狂澜 除华硕外,台湾“电子一哥”鸿海集团为渡过这个非常时期,上下“危机总动员”。原本宣布退居二线的台湾首富、鸿海董事长郭台铭,已经暂缓集团接班计划,公开宣布重披战袍,并带领多名高层前往大?#38477;?#22320;亲?#27599;突А?郭台铭曾钦点四名集团元老,其中包括?#23548;?#24180;年上冲的戴正吴副总裁与吕?#27982;?#21103;总裁,还有跟随郭台铭超过20年的徐牧基副总裁,以及最年轻敢拼?#39029;?#30340;副总?#23186;?#28009;良,他们将有可能接下率领鸿海集团这个重任。 郭台铭向员工表示:“大家放心,2009年我一定陪大家,带领大家,渡过风暴。” 佛照之变:?#26377;?#25165;重披战袍 在淡出佛山照明的具体事务两年多后,?#26377;?#25165;再度?#29004;?#19978;前台。 2008年12月24日,佛山照明对外公告称,“决定对公司总经理的职?#21796;?#34892;调整,由公司董事长?#26377;?#25165;兼任公司总经理,对公司的生产经营负全责,重点抓好公司的生产发?#36141;?#25104;?#31350;?#21046;。”而原来的总经理刘醒明改任副总经理。 “从目前国内外的经济形势发展趋势来看,今后几年企业的生产经营将更加困难,对于公司来说,既是挑战也是机遇,我们要利用这个机会,充分发挥公司龙头企业的优势,加快发展,提高效益。”“经济危机时企业的发展需要稳健而保守的人才,?#26377;?#25165;是这方面的好手。”佛山照明给予了?#26377;?#25165;颇有高度的评价。上一页[1][2][3]下一页非常时期,执掌佛山照明几十年之久的“教?#28014;敝有?#25165;披?#39029;?#23665;。 领导禅悟 当国?#20197;?#36935;突发事件时,会宣布进入“紧急状态?#20445;?#24403;部队面临敌情异动时,会命令进入“一级战?#28014;?那么当企?#24471;?#20020;危机时,会怎么做??#27604;?#20063;要明?#26041;?#20837;“非常时期”。非常时期,形势瞬息万变,压力与?#35759;?#24050;经超越了经理人的责任和权力。生?#26469;?#20129;,事关重大,企?#23548;以?#26080;旁贷。 只有比群体看得更高的人,才能领导群体行得更远。只有非常之领导,才能建立非常之功业。我们的领导人,当有这样的使命感:“我的船长我的船?#20445;?#31449;在时代的潮头,挽狂?#25509;?#26082;倒,显英雄之本色。
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