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领导力之授权

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:134
关于领导授权过程中,最容易出现的权力失衡,人力资源管理与领导力培训师贾君新博士认为,通过以下几个方面的共识可以规避领导授权失衡的问题: 授权失衡的原因一般都是对自己的下属性格、业务能力、优点和弱点没有清晰的了解导致的。 1、坚持任人唯贤的原则 -即要将工作任务、权力授予其性格、能力最与之相配的下属。任人唯?#36164;?#24517; 须坚决制止的。 2、多与下属沟通,多关注下属工作的进展,关心下属的成长。 -必须对下属的性格特点、业务能力有充分的了解。而要了解下属就必须经常与其沟通,了解他的思想状况、对工作的想法。 -应该对每个下属有一个客观的评价,不仅与其进行口头的交流,更要从绩效?#24049;?#30340;各个方面综合了解一个下属的能力。 3、授权完成后,密切关注下属对该权力的行使情况。

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