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魏文侯不乐音与毛泽东不玩枪!

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:101

――成功的领导者要压抑自己的专长
《史记》记载:魏文侯与国师田子方饮酒,而称乐。文侯曰:“钟声不比乎?左高。”田子方笑,文侯曰:“奚笑?”子方曰:“臣闻之,君明则乐宫,不明则乐音。今君审于声,臣恐君之聋于宫也。”文侯曰:“善!?#27425;?#21629;。”这?#20301;?#30340;意思是:魏文侯与田子方饮酒赏乐,魏文侯听出音律的演奏有误,就对乐师指出:“编钟敲击的声音不对称吧?左边的声音高。”听他这么说,田子方笑起来。魏文侯问田子方:“您为什么笑呢,?#35757;?#25105;说错啦?”田子方说:“做为国君,重要的是懂得任用乐官,而不?#26538;?#24515;乐音准确不准确。现在您精通乐音,恐怕就难以用人了!”魏文侯马上明白过来,接受了批评。
毛泽东也有一个类似的故事。红军时期,红军打了一个个大胜仗,有个战士缴获了?#35805;?#38134;色的小手枪,非常精致。指挥员最后把这把枪交到了毛泽东手里。很多人以为毛泽东一定也很高兴,肯定会爱不释手,不料毛泽东一拍桌子,说:如果我毛泽东要用得上这把银手枪,那红军就要完蛋了。
魏文侯和毛泽东都是英明的领导者,在他们看来,无论是一个军队的高级指挥员,?#25925;枪?#23478;、诸侯或政党首脑、领袖,主要职责都是决策、是用人,而不是自己去“听乐调音?#20445;?#25110;者自己背着枪?#20808;?#21069;线打仗,去冲锋陷阵――只?#19978;В?#36825;种现象在我?#24039;?#36793;还普遍存在,特别是对那些辛辛苦苦创业起家的第一代中国企?#23548;?#32780;言,就更是如此。一方面他们对事无巨细、事必躬亲的管理方式已经习以为常,并以能够“调乐”“玩枪”为傲;另一方面,他们对让别人去“玩枪”也缺乏必要的信?#39759;?#22521;养的心态;而在我们的社会观念中,其实也更多充斥着对领导者“玩枪”的标榜:在我们的文艺作?#20998;校?#23558;军必然是枪法最准的;在有部电视剧里,师长竟然要和士兵比赛开坦克(并且是?#27604;?#30340;胜利者);我们的主流媒体更是把“领导亲自”作为一项基本美德……我们宣扬的和百姓所接受的,都是这样一种观念,在这样的社会观念和文化背景,除了把?#20064;?#38203;炼成“超级战士?#20445;?#23548;致“能人经济”、“能人企业”现象,实在也不会有更多的可能了。[1][2]下一页
不可否认,?#39759;?#20154;都有自己的专长和爱好,领导者也是如此。并且,在更多时候,那些?#20064;?#20204;之所以能够创业成功,也正是基于自己某一方面的爱好或专长。但随着企业的发展,你需要做的更多的不是战术执行,而?#26538;?#20110;企业长远发展的战略决策――无论这方面是否属于你专长和爱好,你都不能回避。相反,如果你仍然沉溺于自己的专长之中不能自拔,那只能使企业陷入“重心偏离”的危险之中――就象一艘偏沉的航船!同时,你的专长?#19981;?#25233;制下属的成长,堵塞更多有益的意见和言论,最终阻碍组织的成长。中国企业很多所谓“一言九鼎”的现象,其实并非?#25226;浴?#32773;多么英明、永远正确,而是下属拒绝成长的一种表现罢了!所以,有专长并不是问题,问题是当企业发展到一定阶段,你能否实?#25191;印?#29609;枪”到“指挥枪”的?#24039;?#36716;变。
总之,成功的领导者要时刻保持对发挥自己专长冲动的警惕,不要因为你的爱好和专长而影响了你对组织发展的整体把握;要学会压抑自己的专长,而把“出风头”的机会留给你的员工,留给你的专家。你要做的,只是如何正确地判断、决策,和创造发挥所有员工专长的平台,给他们以平等的机会。如果因为你的专长这“一叶?#20445;?#32780;遮挡了广大员工这片?#21543;?#26519;?#20445;?#37027;往往意味着组织成长的结束!
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