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企业?#19994;?#39318;要职责:知人、用人

作者: 佚名  上传时间:2009-12-23  浏览:66
全球化竞争的时代,企业家是一种稀缺资源,优秀企业家更是极品资源。正因为企业家所起到的巨大作用和特殊性,人们对于这个?#24039;?#20063;给予了很大的期望。但是,不是每个企业的掌舵者,都清楚自己的?#24039;?br/>有很多企业老板,他是企业的创始人,对企业具有绝对控制权。然而,当企业壮大之后,他可能只适合做股东,或者也可以做合格的经营者(源于经商的实践和天赋),却不一定能够成为成功的企业家。如果企业的掌舵者,天天都像?#28982;?#38431;员一样到处?#28982;穡?#25110;者长年累月亲自厮杀在沙场上,肯定不配被称之为企业家!
那么,什么样的人才配得?#31232;?#20225;业家”这个象征权威和成功的称号呢?能够保证企业持续经营和持续成功的人,可以称之为企业家。那么,企业?#19994;?#39318;要职责到?#36164;?#20160;么呢?
按照?#25910;?#30340;理解,企业?#19994;?#39318;要职责,不是增加顾客满意度,不是扩大市场份额,不是提升盈利水平,不是研究战略战术,不是技术创新,不是成为企业的形象代言人。虽然这些目标和责任,对于企业都很重要,极具现实意义,也是企业家不可推托的重要责任,但它们都不是企业?#19994;?#39318;要职责。企业?#19994;?#39318;要职责是知人、用人,我们也可以将之视为企业家唯一的核心职责。
如果企业家真正在“知人、用人”上做足了功课,企业组织就会成为不用他直接去操控的自动系统了。在这个意义上,企业家就从企业本身和盘根错节的关系中成功超脱,清?#35757;乜创?#20225;业中的一切经营行为和企业人的所思所想,并给予正确的指导,从而真正成为下棋者,而不至于成为棋?#31181;?#30340;一颗棋子(不管是主动的棋子,还是被动的棋子,企业家都不应成为企业系统里的一颗棋子)!
一、企业家应该如何知人?
“知人”包含有三层意思:1、鉴察人的品行

路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
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管理前沿

关键字: 企业家 职责

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